Che aspetto ha un'economia post-pandemia? I ricercatori sanitari indicano che la gestione di questo virus sarà un gioco a lungo termine. Ciò significa che il COVID-19 avrà un impatto sull'economia per mesi, forse anni, ma la riapertura delle attività non può aspettare che il virus sia completamente debellato.

I salari persi stimati dall'economia canadese bloccata vanno da $ 3 miliardi a $ 6 miliardi al mese. Molti canadesi si preoccupano di più dell'infezione; le preoccupazioni per l'affitto e le necessità quotidiane sono pervasive. Riavviare le imprese non è importante solo per il benessere sociale dei canadesi, ma anche per ripristinare la fiducia degli investitori nel mercato e generare entrate fiscali tanto necessarie.

La Germania ha appena iniziato a fare piccoli passi riaprendo piccoli negozi. Capire quando e come riaprire le attività potrebbe essere il compito più impegnativo di questa pandemia. Riaprire troppo presto rischia una seconda ondata di contagi e un impatto economico negativo di gran lunga maggiore.

Però, non consentire alle aziende di riaprire prontamente porterà a una profonda recessione e sta già alimentando disordini sociali. Ristabilire con successo le imprese in un'economia COVID-19 richiede governo, dirigenti sanitari e aziendali che lavorano insieme per attuare un graduale ritorno al lavoro.

La prima fase è quella in cui ora ci troviamo:lavorare da casa o disoccupati. Molte aziende professionali e business-to-business hanno imparato a facilitare il lavoro da casa utilizzando la tecnologia basata sul Web nelle ultime settimane.

Questo è stato fondamentale per ridurre la trasmissione di COVID-19, ma non è sostenibile a lungo termine. Allora, qual è il prossimo?

Fase 2:Ripresa delle operazioni su piccola scala

La fase successiva è un approccio di soppressione che coinvolge la riapertura e il supporto di attività in cui la trasmissione del virus può essere facilmente controllata.

Luoghi di lavoro che abbiano uno spazio adeguato per il distanziamento fisico, dovrebbe essere incoraggiata la riapertura di un facile accesso a acqua e sapone e la possibilità di una pulizia continua di tutte le aree pubbliche. Queste attività possono imparare da quelle rimaste aperte durante il lockdown.

Ciò potrebbe richiedere che le aziende operino con orari ridotti fino a quando non possono garantire una pulizia regolare e accurata dei loro luoghi di lavoro.

In una pandemia, anche la discriminazione basata sull'età a breve termine può essere giustificata. I datori di lavoro dovrebbero essere incoraggiati a riassumere i giovani dopo che sono stati testati, mentre i governi continuano a fornire sostegno finanziario ai lavoratori anziani e a coloro che soffrono di malattie croniche, poiché i più giovani hanno meno probabilità di essere ricoverati in ospedale a causa dell'infezione da COVID-19.

Il successo in questa prima fase dipende da test rapidi dei dipendenti che mostrano sintomi, compreso un eventuale kit di autotest e la rapida restituzione dei risultati. I datori di lavoro devono continuare a ricordare ai dipendenti di rimanere a casa se non si sentono bene, mentre i governi devono continuare a fornire un accesso facile e rapido all'assicurazione per i salari persi.

Intanto, i dipendenti hanno la responsabilità di limitare la loro esposizione sociale quando non sono al lavoro. L'obiettivo deve essere quello di mantenere la velocità di trasmissione il più bassa possibile.

Fase 3:Espansione agli eventi sociali

La fase successiva dovrebbe iniziare entro un mese dall'abbassamento del tasso di infezione a livelli accettabili, un numero che ancora non è stato stabilito. È in corso lo sviluppo di modelli di trasmissione in gruppi di diverse dimensioni e tipi, e man mano che si apprende di più su come garantire bassi tassi di infezione, le aziende e le organizzazioni possono espandere le operazioni con attenzione.

Ciò potrebbe significare consentire a più clienti di entrare in negozi e ristoranti contemporaneamente, consentendo piccoli incontri sociali e riaprendo alcune strutture educative e ricreative. Potrebbero riprendere i campionati sportivi professionistici, o con relativamente pochi o nessun pubblico. Qualunque sia l'aspetto dell'espansione, è necessario garantire il mantenimento di nuove pratiche di pulizia e distanziamento sociale e fisico.

Fase 4:Turismo domestico

La fase finale dovrebbe concentrarsi sulla ricostruzione del turismo interno e sulla reputazione del Canada come paese sicuro da esplorare per i suoi cittadini.

Le compagnie aeree e gli hotel dovrebbero disporre di adeguate pratiche di pulizia e igiene pronte a partire. La riapertura del confine potrebbe essere presa in considerazione per quei paesi che hanno anche controllato la trasmissione del virus.

Durante questo approccio graduale, i governi devono andare oltre la fornitura di pacchetti di incentivi finanziari. Le imprese devono anche essere supportate nella formazione dei lavoratori sulle precauzioni di sicurezza e igienico-sanitarie, and must facilitate the development of technologies that monitor workplace social distancing and tracking of interactions that could lead to virus transmission.

Governments and health-care experts must also continually monitor and provide updates on transmission rates. Success is dependent on everyone being informed.

Public trust in business is critical. Canadians have effectively responded to this pandemic. To ensure ongoing co-operation, they need to know there's plan for getting people back to work.

COVID-19 will not be the last health threat to the Canadian economy. Our focus needs to shift from controlling risks through economic shutdowns to managing health-related threats in the workplace. Otherwise disastrous economic downturns will continue.

The response to COVID-19, infatti, should become a learning opportunity on how to develop more illness-proof economies.

Questo articolo è stato ripubblicato da The Conversation con una licenza Creative Commons. Leggi l'articolo originale.