Mentre la lotta contro il coronavirus continua e il Paese è alle prese con quando riaprire l'economia, Zach G. Zaccaria, professore associato di gestione della catena di approvvigionamento e direttore del Center for Supply Chain Research presso il College of Business, affrontato il potenziale impatto della pandemia di COVID-19 sulle catene di approvvigionamento globali.

Zacharia ha anche discusso di come la pandemia avrà probabilmente un impatto sulle relazioni commerciali globali, e ha offerto suggerimenti su come le aziende statunitensi possono prepararsi meglio per il futuro.

D. La pandemia di COVID-19 ha scosso l'economia globale. Le catene di approvvigionamento possono sopravvivere?

R. Assolutamente. Le aziende troveranno il modo di adattarsi all'ambiente che cambia. Questa è la nuova normalità a cui tutti possiamo adattarci.

D. Come prevedi che cambieranno le relazioni commerciali globali?

R. Le catene di approvvigionamento globali probabilmente vorranno più trasparenza. Sarà necessario capire da dove proviene il prodotto. Probabilmente sarà necessario creare alcune catene di approvvigionamento ridondanti per gestire i rapidi cambiamenti della domanda, una sorta di regola 80/20 in cui è possibile reperire l'80% per il basso costo e il 20% per una risposta rapida.

D. Le aziende modificheranno le loro catene di approvvigionamento per ridurre la dipendenza dalla Cina per beni e materiali? visti gli ampi fermi di produzione lì?

A. In relazione al punto precedente, la maggior parte a basso costo, gli articoli a domanda costante possono essere acquistati da tutto il mondo, ma una risposta rapida con una domanda volatile può essere reperita più localmente, forse in questo paese.

D. Gli scaffali vuoti dei negozi di alimentari sicuramente riflettono lo shopping di panico, ma espongono anche problemi nella filiera alimentare?

R. Non credo. Non puoi mai prevedere la domanda di panico o dovresti archiviare l'inventario per la domanda di panico. Sarebbe troppo costoso. Ora, c'è bisogno di una "riorganizzazione" della catena di approvvigionamento che serviva ristoranti e negozi di alimentari per passare a servire solo negozi di alimentari, ma le aziende possono fare questo cambiamento.

D. Come si confronta la situazione attuale durante la pandemia di COVID-19 con le interruzioni passate della catena di approvvigionamento, compresi i disastri naturali?

R. Il COVID-19 è un evento del cigno nero, un esempio di qualcosa che non è prevedibile e può avere un impatto enorme. Disastri naturali che puoi pianificare, come gli uragani. Altri eventi Black Swan includono l'11 settembre (domanda ridotta), la crisi finanziaria del 2008 (riduzione della domanda) e lo tsunami giapponese del 2011 (riduzione dell'offerta). Il COVID-19 ha colpito sia l'offerta che la domanda. Anche, ha un impatto globale. Non importa se il tuo fornitore è in Cina e in Italia; entrambi sarebbero stati colpiti.

D. Prevedi che le aziende statunitensi guarderanno a più fonti locali di beni e materiali nel tentativo di stabilizzare le loro catene di approvvigionamento?

R. Sì, assolutamente.

D. In che modo le aziende statunitensi possono prepararsi meglio per il futuro, una volta finita la crisi attuale?

A. Condividere le informazioni lungo la catena di approvvigionamento. Comprendi chi sono i tuoi fornitori e chi sono i loro fornitori. Cerca modi per lavorare insieme in modo da sopravvivere tutti.