Con le economie devastanti del COVID-19, La professoressa di Harvard Julie Battilana, e colleghi di tutto il mondo, ha lanciato un appello urgente:dobbiamo trasformare il nostro modo di lavorare.

Battilana, che studia come le organizzazioni possono attuare un cambiamento positivo, sapevamo che possiamo fare di meglio quando si tratta di lavoro. Lei e i suoi collaboratori hanno chiesto miglioramenti in tre dimensioni:democratizzando le aziende, lavoro demercificante, e la creazione di politiche sostenibili a vantaggio dell'ambiente.

Battilana; Isabella Ferreras, Università Cattolica di Lovanio, Belgio, e il programma di lavoro e vita lavorativa della Harvard Law School; e Dominique Meda, Università Paris Dauphine, Francia, ha scritto un editoriale che è stato cofirmato da più di 5, 000 ricercatori provenienti da università di tutto il mondo, tra cui quasi 40 associati all'Università di Harvard. È stato pubblicato lo scorso fine settimana su più di 40 giornali in 36 paesi e ha generato un sito Web e un hashtag:#democratizingwork.

Alzare la voce delle donne nelle conversazioni sul lavoro era un obiettivo importante. Battilana, Ferrera, e Méda hanno unito le forze con altre cinque studiose:Julia Cagé, Istituto di studi politici di Parigi, Francia; Liza Herzog, Università di Groninga, Paesi Bassi; Pavlina Cerneva, Collegio Bardo; Helene Landemore, Università di Yale; e Sara Lafuente Hernandez, Università di Bruxelles, Belgio. Questo nucleo centrale, che rappresentava campi come la sociologia, filosofia, gestione, economia, e scienze politiche, hanno mobilitato le loro reti per convincere migliaia di altri a cofirmare, a cominciare dalle donne nel mondo accademico.

Battilana è Alan L. Gleitsman Professor of Social Innovation presso la Harvard Kennedy School (HKS) e Joseph C. Wilson Professor of Business Administration presso la Harvard Business School, nonché fondatore e presidente della facoltà di Social Innovation + Change della Kennedy School. Iniziativa.

Abbiamo parlato con Battilana dell'editoriale e della missione di trasformare il lavoro.

Domande e risposte:Julie Battilana

HKS:Cosa ti ha spinto a scrivere un editoriale sulla democratizzazione del lavoro?

BATTILANA:Quello che ci ha spinto a scrivere questo editoriale è la crisi, che non è solo una crisi sanitaria. La pandemia di COVID-19 ha messo in luce profonde crepe e vulnerabilità nel nostro tessuto sociale, nella nostra economia, e nella nostra politica.

Ci troviamo di fronte a enormi disuguaglianze sociali:nella ricchezza, nell'accesso all'assistenza sanitaria e a una casa sana, tra chi lavora da casa e chi sono i lavoratori essenziali, rischiando la loro sicurezza per gli altri. Queste disuguaglianze esistevano molto prima del coronavirus, ma oggi sono ingranditi e amplificati.

La pandemia ha anche bloccato temporaneamente l'economia e ha dimostrato come l'ambiente reagisce quando inquiniamo di meno. Ma mentre ci prepariamo a far ripartire l'economia, dobbiamo imparare da questa crisi e dare priorità alla protezione dell'ambiente. Altrimenti, continueremo a distruggere il pianeta.

Del tutto, la crisi amplifica la necessità di cambiare. Lo status quo sociale ed economico prima del coronavirus era insostenibile. Mentre ricostruiamo dopo il COVID-19, dobbiamo investire in più resilienti, equo, sano, Appena, e società verdi. Ciò richiede nuovi modi di lavorare e organizzare che ci mettano sulla strada per un futuro più democratico e sostenibile. Lo scopo di questo editoriale è evidenziare le opzioni per costruire questo tipo di futuro, ma queste opzioni non sono le uniche che dovrebbero essere prese in considerazione, tutt'altro. Considero l'editoriale un invito a impegnarsi collettivamente in un dibattito in modo da poter riprogettare insieme il nostro sistema.

HKS:Quando hai diffuso l'editoriale nella comunità accademica, hai ricevuto una risposta travolgente da studiosi che volevano co-firmare. Perché pensi che il manifesto abbia risuonato così intensamente?

BATTILANA:Io studio le politiche del cambiamento. E una scoperta cruciale della mia ricerca è che l'agitazione - semplicemente dire che le cose non funzionano - non è sufficiente. Lo abbiamo visto con Occupy Wall Street, che molto efficacemente ha agitato contro lo status quo, ma non si mosse molto oltre l'agitazione. Per effettuare davvero il cambiamento, dobbiamo anche innovare e orchestrare il cambiamento.

Già nel 2008, il mondo, compresa la comunità accademica, ha portato l'attenzione sui problemi all'interno del sistema. E ancora, attendiamo ancora riforme fondamentali. Questa volta, Penso che gli accademici, come tanti altri cittadini, vogliamo assicurarci di fare tutto il possibile per garantire che da questa crisi derivi un cambiamento sostenibile. Penso che questo sia il motivo per cui così tanti studiosi hanno firmato l'editoriale. Vogliono andare oltre l'agitazione e partecipare sia all'innovazione che all'orchestrazione.

Abbiamo visto che il cambiamento è possibile dal modo in cui abbiamo riorganizzato in modo massiccio la società per rispondere alla pandemia. E non partiamo da zero:negli ultimi decenni, i paesi di tutto il mondo hanno sviluppato modalità di lavoro e di organizzazione più democratiche e sostenibili. La comunità accademica può contribuire agli sforzi per ridisegnare il nostro sistema condividendo ciò che abbiamo appreso dalla nostra ricerca e collaborando con le organizzazioni della società civile, governi e imprese che sono coinvolti nel più ampio movimento per il cambiamento.

Nell'editoriale, abbiamo proposto innovazioni, modelli sociali ed economici alternativi che possiamo adottare per affrontare il futuro. Le soluzioni di cui abbiamo discusso non sono le uniche, ma la nostra speranza è che l'editoriale contribuisca a un vero dibattito sulle soluzioni in contesti diversi. Sarebbe sciocco pensare che ciò che funziona in un contesto possa funzionare in tutti.

HKS:Hai pubblicato questo manifesto negli outlet di tutto il mondo. In che modo i problemi che affronti sono universali? Alcuni paesi stanno facendo un lavoro migliore di altri nell'affrontare il futuro del lavoro?

BATTILANA:Questa crisi è globale. E riflette quanto siano diventate interconnesse le nostre economie e società. E quindi sì, questo è un problema universale. E ancora, non tutti i paesi risponderanno (o dovrebbero) rispondere allo stesso modo. Però, abbiamo speranza quando vediamo, ad esempio, che il governo della Corea del Sud si è impegnato in un Green New Deal per avviare la ripresa economica post-COVID-19.

Nuovi assetti giuridici adatti alle organizzazioni che perseguono obiettivi sociali e ambientali accanto a quelli finanziari, stanno diventando disponibili in tutto il mondo, compreso nel Regno Unito, Francia, Italia, Corea del Sud, e gli Stati Uniti.

Quando si tratta della partecipazione dei lavoratori al processo decisionale strategico nelle aziende, La Germania e alcuni paesi nordici hanno leggi che forniscono ai lavoratori una rappresentanza formale nei consigli di sorveglianza, dando loro voce nella gestione dell'azienda. Isabella Ferreras, che ha redatto l'editoriale con me e Dominique Méda, è affiliato al Labour and Worklife Program presso la Harvard Law School, che ha pubblicato un'agenda per rafforzare la rappresentanza e il potere dei lavoratori all'interno delle aziende e oltre.

E alcuni capi di stato, tra cui il primo ministro neozelandese Jacinda Ardern e il primo ministro finlandese Sana Marin, hanno proposto di integrare il benessere come un indicatore chiave di successo e una priorità per i loro governi. Stanno lavorando attivamente per aumentare il benessere dei loro cittadini. Queste politiche a livello nazionale sono fondamentali per far fronte all'ondata di disoccupazione e per sostenere i gig worker, l'economia informale e i cittadini più vulnerabili.

HKS:Quali sono le sfide per la democratizzazione e la demercificazione del lavoro, pur favorendo il recupero ambientale?

BATTILANA:La nostra economia e la nostra società sono ancora principalmente guidate dalla ricerca della massimizzazione del profitto. La posta in gioco è un grande cambiamento economico e sociale che richiederà grandi sforzi, determinazione, e creatività. E, questo è più facile a dirsi che a farsi. Mentre usciamo da questa crisi, dovremo investire capitali per sostenere lavoratori e cittadini. Ma questo non basterà. Dovremo anche cambiare le leggi e la nostra cultura.

Dal punto di vista economico, dobbiamo assicurarci che non ci limitiamo a riprendere da dove ci siamo fermati, ma sviluppiamo nuovi sistemi per la partecipazione dei dipendenti e stabiliamo obiettivi chiari per il benessere dei dipendenti, e parametri ambientali e sociali, accanto alla performance finanziaria. Nella mia ricerca, Trovo che anche quelli con le migliori intenzioni spesso lottano perché perdono di vista i loro obiettivi ambientali e sociali nella loro ricerca di efficienza.

Ma la mia ricerca indica anche un lato positivo:le organizzazioni più democratiche se la cavano meglio. Per questo cerchiamo risposte da lavoratori e cittadini. Abbiamo fatto ricerche che dimostrano che questo non è solo un percorso praticabile, ma potrebbe essere necessario.

HKS:E da dove cominciamo a fare questi cambiamenti?

BATTILANA:Questa è la domanda critica! Attualmente sto scrivendo un libro sul potere. Una componente chiave per comprendere il potere è comprendere le gerarchie che modellano chi ha potere e chi no. Siamo di fronte a una potente gerarchia che mette ancora in cima gli investitori di capitale, e i lavoratori, gli investitori nel lavoro, in fondo. Nel libro, io e la mia co-autrice Tiziana Casciaro dimostriamo che non possiamo sfidare le gerarchie di potere da soli. Il cambiamento richiede che noi, come cittadini, cambia le nostre abitudini, che le aziende cambino le loro pratiche e che i governi cambino le loro leggi. Tali cambiamenti richiedono movimenti collettivi. Speriamo che l'editoriale serva da catalizzatore per l'azione collettiva.

La ricerca sulla psicologia sociale indica che una volta che gli individui prendono una posizione pubblica su un problema, è più probabile che agiscano in conformità con tale questione. Questo editoriale ha due missioni. Il primo è stato quello di mobilitare la comunità accademica intorno alla necessità di democratizzare le imprese, demercificare il lavoro, e risanare l'ambiente, e per convincere gli studiosi a prendere una posizione pubblicamente. Il secondo era quello di raggiungere i cittadini, governi, imprese, senza scopo di lucro, e imprese sociali che vogliono fare questo cambiamento. Insieme possiamo iniziare a orchestrare cambiamenti che aiuteranno a democratizzare e demercificare il lavoro e ripristinare il pianeta.

Questa storia è pubblicata per gentile concessione della Harvard Gazette, Il giornale ufficiale dell'Università di Harvard. Per ulteriori notizie universitarie, visita Harvard.edu.