"Nessuno si preoccupa della filiera finché qualcosa non va storto, " ha detto Joe Walden, il vicedirettore dell'area analitica, gestione delle informazioni e delle operazioni presso l'Università del Kansas.

"Basta guardare la pandemia. Nessuno ha pensato alla catena di approvvigionamento a gennaio. Tutto ciò che hanno ordinato da Amazon, Walmart e Target si è presentato durante le vacanze, ed erano felici. Poi, a metà marzo, tutti gli scaffali sono vuoti."

Un improvviso, Il cambiamento inaspettato in questo processo cruciale è uno dei motivi per cui Walden ha scritto "Sistemi di gestione della catena di approvvigionamento e revisioni dei curricula:cosa stiamo insegnando sui sistemi di gestione della catena di approvvigionamento? Dobbiamo modificare i nostri curricula?" Il documento sostiene la conduzione di revisioni dei corsi e dei curricula al fine di salvaguardare gli studenti nei programmi della catena di approvvigionamento dall'essere danneggiati dalla mancanza di esposizione alle varie procedure in atto.

L'articolo appare in Giornale Internazionale di Educazione Contemporanea .

"Voglio che le persone del settore pensino:cosa stiamo facendo? Cosa stiamo insegnando? Ed è attuale e rilevante?" ha detto Walden.

Una delle cose che ha spinto questa ricerca si è verificata quando Walden si è imbattuto in un programma universitario che stava ancora esaminando un caso di studio del 1995 che coinvolgeva i sistemi informativi della catena di approvvigionamento.

Egli ha detto:"Nel 1995, Penso che il mio computer avesse un disco rigido da 100 megabyte. Avevo un modem dial-up. Stavamo ancora usando libri mastri scritti a mano per tenere traccia dell'inventario. Quando l'ho visto, Ho pensato, "Credi che un caso di studio di 25 anni fa sia rilevante?" Quindi sto cercando di influenzare il settore, sia dal punto di vista accademico che da quello commerciale, per guardare i nostri curricula per assicurarci di mantenerli aggiornati e pertinenti".

La filiera è definita come una rete di imprese collegate tra loro per fornire materiali e servizi a un utente finale. Walden ha detto che, indipendentemente dalla definizione effettiva, il coronavirus ha almeno portato il termine nel lessico pubblico, anche se è stato usato durante le prime parti della pandemia come capro espiatorio.

"La gente ha accusato la catena di approvvigionamento di non essere in grado di fornire carta igienica, disinfettante per le mani e salviette Clorox perché tutti ne facevano scorta in acquisti di panico, " ha detto il docente KU.

L'articolo di Walden sostiene che la catena continua a trasformarsi in un fulcro del business.

"È cambiato nel tempo dal guardare solo la logistica dello spostamento delle cose dal punto A al punto B, a tutto, dall'approvvigionamento alla realizzazione di un prodotto, alla spedizione di quel prodotto a un centro di distribuzione, " ha detto. "E ora con la maggiore enfasi sull'e-commerce, comporta anche portarlo alla porta di casa delle persone."

Walden chiama questo ultimo sviluppo "effetto Amazon".

"Tutti vogliono comprarlo ora e averlo domani, " Egli ha detto.

Oltre al suo Giornale Internazionale di Educazione Contemporanea articolo, Walden ha contemporaneamente pubblicato uno correlato intitolato "Bridging the Talent Gap. Cosa viene fatto e cosa deve essere realizzato per aiutare a colmare o eliminare il Talent Gap nella gestione della supply chain?" Si trova in Giornale di gestione della catena di approvvigionamento, Logistica e Approvvigionamento .

È stato ispirato da uno studio correlato alla sua tesi di laurea su cosa dovrebbe essere il curriculum per un corso introduttivo alla filiera. Questa ricerca lo ha esposto alla realtà che rimane un enorme divario di talenti.

"L'idea 'Bridging the Gap' era, 'Cosa dobbiamo fare adesso per preparare gli studenti ad essere il candidato perfetto per un lavoro? Come possono essere pronti a entrare in un lavoro senza dover passare i primi sei mesi a imparare che cosa è il business?'" Ha detto.

Cresciuto in Carolina del Nord, Walden ha trascorso 26 anni nell'esercito degli Stati Uniti, con ulteriori cinque anni di lavoro come appaltatore. Qui, ha sviluppato la sua esperienza nel magazzinaggio e nella distribuzione, che includeva la progettazione di un centro di distribuzione di 4,2 milioni di piedi quadrati in Kuwait per l'Operazione Iraqi Freedom. Si ritirò come colonnello.

Questo potrebbe spiegare perché cita spesso Sun Tzu, autore iconico di "The Art of War, " nei suoi articoli sulla filiera.

"Ho scoperto quel libro in un corso militare 25 anni fa, " ha detto. "Alcune delle cose di cui ha scritto da una prospettiva militare hanno ancora applicazioni dal punto di vista della catena di approvvigionamento. Infatti, se guardi il curriculum di molte business school asiatiche, Sun Tzu è ancora da leggere".

"La bellezza di Sun Tzu è che puoi estrarre un paio di parole e aggiungere qualcos'altro, e ti dà un significato completamente nuovo per un argomento completamente nuovo, " ha detto Walden. "Sun Tzu ha capito che il successo di un'operazione complessiva è legato al successo delle operazioni di approvvigionamento nel 500 a.C. E stiamo imparando di nuovo la stessa lezione nel 2020".