In un nuovo articolo in Australian Journal of Management , i ricercatori avvertono i datori di lavoro di non prendere decisioni affrettate nel licenziare o scartare l'input dei lavoratori più anziani.

"I datori di lavoro sono ben noti per prendere di mira i lavoratori maturi quando ridimensionano la loro forza lavoro, ma questo potrebbe essere un errore costoso, " dice la dottoressa Valerie Caines.

Nota che i governi possono anche trascurare il valore dei lavoratori più anziani, come dimostrato dal governo SA recentemente ritirando i suoi finanziamenti a DOME (l'organizzazione di formazione Don't Overlook Mature Experience), che ha fornito preziosi servizi di supporto a persone in cerca di lavoro mature.

"Un errore comune è pensare che i lavoratori maturi siano tutti uguali, " dice il dottor Caines. "C'è un'enorme variazione tra le motivazioni dei lavoratori maturi, capacità e bisogni. La loro esperienza è particolarmente preziosa ora, perché i lavoratori maturi possono offrire un valore considerevole a un'organizzazione durante una crisi e svolgere un ruolo importante nell'aiutare un'azienda a progredire verso la "prossima normalità".

Il dottor Caines afferma che anche i lavoratori più anziani possono avere la soluzione per colmare le lacune occupazionali nelle organizzazioni, grazie alle diverse competenze che hanno sviluppato durante la loro vita lavorativa.

"Gli adulti maturi dimostrano una notevole resilienza, " dice. "L'aspetto della resilienza del modello di ruolo è un'influenza particolarmente importante sui lavoratori più giovani. Include strategie di coping mature, intelligenza emotiva ed empatia, e questi attributi non sono mai stati così importanti nella forza lavoro".

Il dott. Caines afferma che tale resilienza rappresenta una capacità chiave per i lavoratori impegnati nella quarta rivoluzione industriale con l'adozione sempre più rapida dell'intelligenza artificiale, robotica e automazione.

Sottolinea che i lavoratori maturi possono adattarsi a nuovi ambienti di lavoro e che potrebbero esserci opportunità inesplorate all'interno delle organizzazioni mentre riconfigurano la loro forza lavoro dopo le interruzioni del COVID-19. Affrontare tali cambiamenti può aiutare a fornire chiarezza ai lavoratori maturi che desiderano sapere come si inseriscono nella forza lavoro in futuro.

Un altro cambiamento significativo dell'occupazione in tempi di recessione economica è che l'imprenditorialità aumenta, soprattutto tra le persone anziane. La dott.ssa Caines crede che sia probabile che molti lavoratori maturi ridimensionati cercheranno di lavorare in proprio, ma crede anche che tale sforzo imprenditoriale dovrebbe essere sfruttato all'interno della forza lavoro di un'azienda.

"Ora, più che mai, le organizzazioni hanno bisogno di imprenditorialità per trovare e affrontare opportunità invisibili, " dice il dottor Caines. "Quella conoscenza e la scintilla di ispirazione potrebbero provenire da dipendenti attuali più anziani, o potenziali dipendenti più anziani."

Il dott. Caines afferma che il settore dell'occupazione deve avviare una maggiore pianificazione e una politica più strutturata che riconosca e includa in modo specifico i lavoratori più anziani.

"La nostra ricerca si sta concentrando sul numero sempre crescente di lavoratori anziani e sulle possibili considerazioni per le pratiche e le politiche sul posto di lavoro che traggono il massimo dalle qualità dei lavoratori anziani, " lei dice.

Per ottenere tale migliore utilizzo e fidelizzazione dei lavoratori anziani, più organizzazioni devono avere conversazioni significative su come i lavoratori più anziani possono contribuire all'organizzazione, e il modo migliore per soddisfare le esigenze individuali.