I cambiamenti nell'ambiente esterno influiscono sempre sul successo delle aziende e possono persino sbilanciare le leggi del business precedentemente valide. In un nuovo studio, Jan Recker, Cattedra di Sistemi Informativi e Sviluppo di Sistemi presso la Facoltà di Management dell'Università di Colonia, Economia, e Scienze Sociali, scrive che le aziende dovrebbero imparare a riconoscere e utilizzare questi cambiamenti dirompenti, attualmente la pandemia mondiale della corona, a proprio vantaggio. Il suo articolo "External Enablement of New Venture Creation:A Framework" è stato pubblicato su Academy of Management Perspectives .

"Se vuoi sopravvivere in un "mondo post-COVID-19, " dovresti fare una pausa e mettere in discussione la tua strategia attuale. Ogni crisi porta a un cambiamento. Ma ciò significa anche che le crisi possono portare a nuove, strategie di business ancora migliori. Uno sguardo alla crisi finanziaria globale del 2008 lo conferma, " ha affermato Recker. La crisi finanziaria ha dato origine a start-up come Airbnb e Uber. In precedenza, i privati ​​avevano avuto riserve sul far entrare estranei nelle proprie auto o case, ma in considerazione delle strozzature finanziarie causate dalla crisi, questi modelli di business sono stati accettati e hanno avuto successo.

Un altro esempio, dice l'esperto di digitalizzazione, è il movimento per la temperanza negli Stati Uniti negli anni '20, che si è rivelato vincente per colossi delle bibite come Pepsi e Coca-Cola.

Recker ha osservato:"Comprendendo i cambiamenti che stanno avvenendo, come influenzano le aziende e cosa si può fare al riguardo, non è solo cruciale per le aziende per sopravvivere a questo cambiamento, ma può anche trasformarsi in un beneficio. Nella situazione attuale, però, la maggior parte delle aziende cerca soluzioni provvisorie temporanee fino a quando non possono tornare alle "normali operazioni". Però, non si può prevedere se ci sarà mai un ritorno e quale sarà la nostra nuova 'normalità'. I buoni modelli di business devono essere in grado di adattarsi".

Recker descrive diversi fattori esterni nel suo articolo, come i cambiamenti socio-culturali, economico, politico, o ambiente ecologico, e come influenzano l'imprenditorialità. "Guardando indietro, possiamo vedere chiaramente una cosa, " ha detto. "La storia si ripete. E da questo possiamo imparare".