All'inizio della settimana della celebrazione della neurodiversità, una nuova ricerca della Cranfield University dimostra l'importanza che le organizzazioni diventino datori di lavoro più inclusivi quando si tratta di neurodiversità.

È stato stimato che uno su sette della popolazione del Regno Unito è neurodiverso. Però, secondo una ricerca dell'Istituto di Leadership e Management, solo la metà dei manager assumerebbe una persona neurodiversa.

La settimana scorsa, in un'intervista con I tempi , Il Vice Ammiraglio del Secondo Lord del Mare Nick Hine, ha rivelato che dieci anni fa gli è stato diagnosticato l'autismo.

parlando con I tempi , il Vice Ammiraglio, ha detto:""Il mondo è fatto per le persone neurotipiche da persone neurotipiche, e quindi non sorprende che le persone non neurotipiche abbiano una serie di sfide o una serie di difficoltà sia nell'interagire con quel mondo, ma anche nel mondo interagendo con loro.

"Se vuoi trasformare, se vuoi un modo diverso di fare impresa, non puoi continuare a fare la stessa domanda alle stesse persone e aspettarti una risposta diversa."

Sebbene l'uso originario del termine, neurodiversità, è radicato nella ricerca relativa alla sindrome di Asperger, da allora è stato ampliato per includere la dislessia, disprassia, discalculia, Disturbo dello spettro autistico (ASD), Sindrome di Tourette e disturbo da deficit di attenzione e iperattività (ADHD).

Ricerca pubblicata sulla rivista, Relazioni con i dipendenti dalla Cranfield University rivela che:

• Stereotipo La minaccia arriva prima del verificarsi effettivo di uno stereotipo e che il processo di scoperta inizia prima che gli individui si uniscano a un'organizzazione:coloro che sono neurodiversi temono di entrare a far parte di un'organizzazione basandosi sul presupposto di come sarà l'organizzazione.
• Il neurodiverso reagisce alla discriminazione in modi simili a quelli con una differenza visibile:il neurodiverso può essere rimandato dal fare domanda per un lavoro o dal rivelare la propria differenza quando viene assunto a causa della potenziale minaccia di stereotipi.

Il dottor Robby Allen della Cranfield University, ha detto:"Sempre più aziende illuminate tra cui la NASA, Willis Towers Watson, Microsoft e Ford hanno rivisto i loro processi di reclutamento per assumere più persone neurodiverse.

"In un'economia globale così competitiva, è sorprendente che più aziende non stiano abbracciando le competenze specialistiche uniche che coloro che si discostano dalla "norma" possono portare a un'organizzazione.

"A livello internazionale, il neurodiverso rappresenta una fonte inutilizzata di competenze uniche che possono essere di grande vantaggio per le organizzazioni. Però, questa ricerca rivela un potenziale paradosso in cui un'organizzazione non può identificare quelli che porterebbero maggiori benefici alla forza lavoro se il neurodiverso all'interno di quella forza lavoro è riluttante a rivelarsi a causa dello stigma degli stereotipi".

Nell'ambito della ricerca sono stati condotti due studi. Uno studio, impiegato tre esercizi costituiti da opuscoli, set di apprendimento e poster per testare gli spunti organizzativi, nozioni di intelligenza e segnali situazionali. Ha raccolto dati da 53 partecipanti per stabilire se la minaccia dello stereotipo osservata in differenze visibili come razza, genere e intelligenza sono ugualmente rilevanti per la neurodiversità. Il secondo studio consisteva in interviste con 44 partecipanti per stabilire la fonte di minaccia degli stereotipi, reazione ed effetto sulla dichiarazione della differenza invisibile.