Una nuova ricerca di UniSA suggerisce che quando ai lavoratori viene dato il controllo sulla formazione del proprio ruolo e delle proprie responsabilità, non solo godono di più del loro lavoro, ma può anche fornire risultati migliori.

Mercoledì 28 aprile è la Giornata mondiale per la sicurezza e la salute sul lavoro, e anche se questo può far pensare a giubbotti e elmetti ad alta visibilità, La ricerca della University of South Australia (UniSA) suggerisce che per molte persone, i rischi più significativi sul lavoro sono psicologici, non fisico.

Il Center for Workplace Excellence (CWeX) di UniSA è impegnato in una ricerca leader a livello mondiale sul "clima di sicurezza psicosociale" del luogo di lavoro:le politiche, pratiche, e le procedure che un'organizzazione adotta che contribuiscono al benessere mentale ed emotivo dei suoi dipendenti.

Durante la pandemia di COVID-19, la sicurezza psicosociale è stata oggetto di maggiore attenzione, poiché le organizzazioni e i dipendenti sono stati costretti ad adattarsi alle nuove pratiche di lavoro, spesso in circostanze sociali drasticamente diverse.

ricercatore CWeX, Dott.ssa Silvia Pignata, è un esperto in sicurezza psicosociale e strategie organizzative che promuovono il benessere dei dipendenti. Dice che mentre la pandemia ha portato molte sfide sul posto di lavoro, ha anche introdotto pratiche che alla fine possono avere benefici a lungo termine per dipendenti e organizzazioni.

"Con tutte le sfide dello scorso anno, c'era questa enorme consapevolezza che il benessere delle persone è così importante, e penso che le persone ora ne siano molto più consapevoli, "dice il dottor Pignata.

"Penso che se le organizzazioni possono muoversi con questo slancio e continuare a incoraggiare e spingere quel messaggio di benessere, è una cosa molto positiva".

Al culmine della pandemia in Australia, Dr. Pignata e colleghi CWeX, Dott.ssa Amy Zadow, Il professor Kurt Lushington e la professoressa Maureen Dollard, ha condotto uno studio di ricerca sui lavoratori del settore dell'istruzione superiore mentre molti di loro lavoravano da casa.

La ricerca ha esaminato il concetto di 'job crafting, " esplorare come la capacità di un dipendente di modellare le proprie responsabilità e obiettivi lavorativi aiuta a migliorare il proprio benessere psicosociale.

"Stiamo valutando come aumentare l'autonomia delle persone sul lavoro, il loro processo decisionale sul lavoro, come rendere il lavoro più divertente e stimolante mentre si cerca di ridurre le cose che possono ostacolare le persone nel loro lavoro, "dice il dottor Pignata.

"E abbiamo scoperto che poter lavorare da casa ha dato alle persone più autonomia su come programmare la giornata, e questo a sua volta ha dato loro un nuovo senso di proprietà sul loro lavoro.

"E da questo, abbiamo alcuni dati davvero positivi secondo cui c'erano alte percentuali di persone che stavano attivamente cercando di migliorare la loro situazione lavorativa durante il COVID."

Il dottor Pignata afferma che la ricerca del team suggerisce che, quando alle persone viene data più autonomia sul proprio lavoro, si assumono anche maggiori responsabilità per le loro prestazioni, e sono più inclini ad affrontare nuove sfide e spingersi per imparare cose nuove.

"Così, le persone potrebbero aver capito di aver bisogno di più sviluppo professionale, oppure scegli di fare dei corsi online, Ulteriore allenamento, ulteriori letture, anche solo deciso di immergersi nelle piattaforme di comunicazione digitale per conoscere le potenzialità di quelle risorse, "dice il dottor Pignata.

"Quel tipo di apprendimento autodiretto ha avuto luogo quando le persone sentono di avere l'autonomia per prendere quelle decisioni, per dare forma al loro lavoro, e poi questo li porta a godersi di più il loro lavoro, che sfocia in più godimento nella loro vita in generale."

Oltre agli apparenti benefici per il benessere del dipendente, Il Dr. Pignata afferma che la ricerca suggerisce che le organizzazioni che promuovono una cultura del job crafting possono vedere un aumento della produttività, poiché i lavoratori sono più felici e più coinvolti.

"Se le persone sono più felici, se sono più soddisfatti del loro lavoro, allora questo è positivo per l'individuo, ma è anche positivo per l'organizzazione, "dice il dottor Pignata.

"Così, la fase successiva della nostra ricerca è esplorare la relazione tra coloro che hanno riportato alti livelli di voler creare le proprie posizioni, per dare un contributo più positivo, e vedere se ha avuto un impatto sull'organizzazione.

"Sembra che i vantaggi della creazione di posti di lavoro non abbiano solo un impatto sull'individuo, può avere un grande impatto sulla squadra, il Dipartimento, e si spera, l'organizzazione."