Le donne leader devono spesso combattere gli stereotipi sessisti che le etichettano come "troppo emotive" per una leadership efficace. Un nuovo sorprendente studio mostra che quando esprimono calma, emozioni felici, però, le donne sono percepite come leader più efficaci degli uomini. L'effetto è più pronunciato per i leader nelle posizioni di vertice in un'organizzazione.

Lo studio, condotto dal professore di psicologia Thomas Sy alla UC Riverside e dal professore di management Daan van Knippenberg alla Drexel University, è il primo ad esaminare i prototipi per i tipi di emozioni mostrate dai leader e conclude che le persone usano teorie implicite delle emozioni di leadership quando valutano l'efficacia del leader.

prototipi di leadership cognitiva, note come teorie implicite della leadership, sono stati ben studiati. La ricerca rileva costantemente che i leader efficaci sono visti come intelligenti, dinamico, e carismatico, tra le altre qualità. Si pensa anche che gli uomini siano visti come in possesso di più di queste qualità rispetto alle donne.

È comunemente inteso che alcuni tipi di espressione emotiva possono diminuire la percezione dell'efficacia del leader. Si, uno psicologo organizzativo che studia la leadership, mi chiedevo se le persone hanno anche prototipi emotivi impliciti, o schemi, che influenzano il modo in cui reagiscono ai leader.

Con van Knippenberg, ha progettato una serie di studi che chiedevano agli intervistati di descrivere quali tipi di emozioni provano ed esprimono i leader. I risultati hanno rivelato sei schemi emotivi associati alla leadership. Tre di loro:allegria, calma, orgoglio—erano associati a una leadership efficace. Gli altri tre:rabbia, paura, rimorso:erano associati a una leadership inefficace.

"Ogni ruolo ha emozioni che devono essere espresse, compresi i leader. Per essere efficace, i leader devono svolgere un lavoro emotivo, " Sy ha detto. "Ciò che è stato sorprendente nella nostra ricerca è che le donne sono state valutate più efficaci, e questo potrebbe essere spiegato da teorie implicite sulle emozioni della leadership".

Sebbene gli uomini abbiano più margine di manovra per esprimere emozioni negative, Sy e van Knippenberg hanno scoperto che quando le donne non esprimono emozioni negative sono viste come più efficaci degli uomini.

Le teorie implicite sulle emozioni della leadership hanno avuto il maggiore impatto sulla percezione dell'efficacia della leadership per i leader ai più alti livelli di gestione. Inoltre, l'espressione di emozioni negative non ha minato l'efficacia dei leader di vertice nella stessa misura in cui lo hanno fatto per i leader di basso rango. Leader di basso rango, sia uomini che donne, sono stati penalizzati per aver espresso rabbia.

"Quando interagiamo regolarmente con un leader, come il nostro capo o supervisore diretto, abbiamo sufficienti informazioni di prima mano per valutarne l'efficacia, " Sy ha detto. "Ma di solito abbiamo pochi contatti con i leader ai massimi livelli e meno informazioni su di loro. Pertanto tendiamo a fare affidamento sugli schemi. Gli schemi sono potenti. Anche in assenza di dati modellano il nostro comportamento".

Le teorie implicite sulle emozioni della leadership influenzano le percezioni di efficacia, con schemi positivi associati a esiti positivi e schemi negativi associati a esiti negativi.

"La ricerca passata mostra che le emozioni di un leader influenzano le prestazioni dei follower, " Sy ha detto. "Le emozioni del leader sono contagiose, diffuso in tutta la squadra, e influenzare l'efficacia dell'intero gruppo."

I risultati dovrebbero aiutare i leader a gestire le proprie emozioni per massimizzare l'efficacia, migliorare le prestazioni e la soddisfazione dei membri del team, e fornire una tabella di marcia per i futuri ricercatori sulla leadership.

La carta, "Il leader emotivo:teorie implicite delle emozioni di leadership e percezioni di leadership" è pubblicato nel Journal of Organizational Behavior .