Una nuova ricerca della University of South Australia mostra un significativo divario retributivo di genere nella maggior parte delle aziende australiane, con l'80% di loro che pagano dirigenti donne il 30-35% in meno rispetto alle controparti maschili, pur essendo di pari caratura, formazione scolastica, e successo.

Sebbene sia la prova che la disuguaglianza di genere è ancora viva e (non) bene nella gestione di alto livello, rivela anche che l'impatto va ben oltre l'individuo, con ampi divari retributivi di genere direttamente associati a prestazioni aziendali inferiori,

Il primo studio al mondo ha valutato 539 aziende quotate in ASX in 10 anni di dati (2095 osservazioni) per identificare le implicazioni della disparità retributiva di genere nei team di top management.

ricercatore UniSA, Professoressa Carol Kulik, afferma che lo studio conferma che le imprese australiane che non compensano allo stesso modo uomini e donne, stanno effettivamente auto-sabotando i loro sforzi per la diversità e il profitto complessivo dell'azienda.

"Potrebbe sorprendere la gente che i divari retributivi di genere esistano a livelli molto alti, ma con criteri di performance degli alti spesso vaghi e soggettivi, e stereotipi di genere ancora diffusi, lo squilibrio che ne risulta è all'ordine del giorno, "dice il professor Kulik.

"Sentiamo molto sui vantaggi delle donne ai livelli dirigenziali. Forniscono punti di vista e prospettive diverse, ridurre i rischi, migliorare il processo decisionale, e promuovere le prestazioni, ma se un'impresa ha un ampio divario retributivo di genere, promuovere le donne al vertice della squadra non porterà benefici né all'individuo né all'organizzazione.

"La nostra ricerca mostra che le disparità retributive di genere nei team di top management moderano negativamente la relazione tra la rappresentanza delle donne e la successiva performance aziendale.

"In dollari, se un dirigente maschile viene pagato 2,6 volte quello della sua controparte femminile, ogni donna aggiunta al team ridurrà il rendimento annuo delle attività dell'azienda del 2,2%.

"La causa, sospettiamo, è che le donne sottopagate inviano un segnale potente che l'organizzazione ha basse aspettative sui contributi delle donne, che le donne dirigenti hanno uno status inferiore e una minore influenza rispetto alle loro controparti maschili.

"Le donne dirigenti sono quindi meno schiette con le loro opinioni; e gli uomini hanno maggiori probabilità di scartare le opinioni delle loro colleghe.

"In definitiva, un divario retributivo di genere riduce la misura in cui le voci delle donne possono influenzare le azioni e le decisioni dell'esecutivo, quindi l'azienda non ottiene alcun valore dalla diversità all'interno del team."

Lo studio controllato per la qualità esecutiva, garantire un'istruzione comparabile, ruolo esecutivo, mandato, e l'appartenenza al consiglio di amministrazione, per garantire che le donne non venissero scontate perché avevano meno da contribuire.

Co-ricercatori, Il Dr. Yoshio Yanadori e il Dr. Jill Gould affermano che la ricerca è un avvertimento per le organizzazioni che stanno guidando iniziative sulla diversità di genere.

"Le organizzazioni pagano un prezzo per la disuguaglianza di genere, " dice il dottor Yanadori.

"Solo perché un'organizzazione ha una buona rappresentanza di donne al vertice non significa che sia un'azienda di parità di genere. La rappresentanza delle donne è solo un indicatore.

"Le parti interessate devono scavare più a fondo per stabilire se l'organizzazione è nella posizione migliore per utilizzare in modo efficace la sua diversità di genere visibile.

"La diversità di genere deve essere abbinata alla parità di retribuzione. Se le organizzazioni hanno donne in ruoli di leadership senior ma le pagano meno delle loro controparti maschili, si stanno semplicemente sparando ai piedi".

I risultati sono stati pubblicati in Gestione delle risorse umane .