La flessibilità è diventata un elemento chiave nel mondo del lavoro. Anche prima che arrivasse la pandemia, molti lavori sono stati progettati per fornire una maggiore scelta su come, quando e dove potrebbero essere fatti.

Ora la nozione di "lavoro ibrido, " che combina il tempo di lavoro da casa e il tempo in prossimità fisica dei colleghi sul posto di lavoro, dovrebbe essere un'opzione popolare per molti dipendenti poiché le aziende cercano di attirarli nuovamente in ufficio.

Alcuni datori di lavoro stanno riducendo lo spazio in ufficio o addirittura chiudendo le sedi in previsione di un passaggio a lungo termine al lavoro ibrido e da casa. In paesi come il Regno Unito, si è persino discusso di una disposizione legale del diritto al lavoro da casa.

Ma il lavoro ibrido non è affatto una soluzione facile. Non è familiare a molte organizzazioni, e potrebbe essere visto da alcuni come un compromesso insoddisfacente. Far funzionare le cose richiede comunicazione e pianificazione da entrambe le parti e l'accettazione del fatto che le cose sono cambiate dopo il COVID-19.

Percentuale di lavoratori che dichiarano casa come luogo di lavoro nel Regno Unito

Come punto di partenza, la ricerca sembra supportare una maggiore flessibilità e il suo impatto sul miglioramento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata e sulla produttività (senza dimenticare gli aspetti negativi come l'isolamento e la confusione tra casa e lavoro).

Una flessibilità di questo tipo può fornire al personale una maggiore autonomia, che può migliorare significativamente il benessere. Però, l'efficacia relativa di tali schemi dipende dai carichi di lavoro:spesso la necessità di svolgere il lavoro può portare all'interruzione di ferie e permessi. A tal fine, il Parlamento europeo ha recentemente votato per l'introduzione del diritto di non essere contattabili al di fuori dell'orario di lavoro, che potrebbe offrire vantaggi reali ai dipendenti.

È anche importante ricordare che lavorare da casa non ha migliorato l'equilibrio tra lavoro e vita privata oi vantaggi del tempo libero per tutti. Alcuni hanno riscontrato modelli di lavoro più intensi con riduzioni del tempo di pendolarismo semplicemente scambiate per più tempo di lavoro.

E mentre alcuni hanno beneficiato di un maggiore controllo sulla programmazione del lavoro, altri sono stati soggetti ad alti livelli di sorveglianza e carichi di lavoro pesanti.

Le prove indicano anche difficoltà tra cui la solitudine, una mancanza di connessione emotiva con gli altri, e aumenta lo stress. Questi effetti sono importanti dal punto di vista del benessere dei dipendenti, e anche nel più ampio contesto della potenziale perdita di condivisione delle idee, innovazione e creatività dal non riunire fisicamente i lavoratori.

Il meglio di entrambi?

Detto ciò, studi recenti suggeriscono una netta preferenza tra molti a continuare a lavorare da casa almeno per una parte del tempo. In un sondaggio sui lavoratori remoti in Australia, Canada, Regno Unito e Stati Uniti, gli intervistati hanno affermato che la loro produttività è rimasta invariata (47%) o è aumentata (35%).

L'evidenza emergente della pandemia suggerisce che la flessibilità può fornire un risultato positivo per i lavoratori, organizzazioni e società, ma questo dipende molto dal modo in cui viene applicato.

Ad esempio, né lavorare da casa o da un ufficio è, per definizione, meglio per dipendenti o datori di lavoro. Un buon lavoro può essere svolto in entrambe le sedi. I modelli ibridi che offrono tempo trascorso in entrambi sono probabilmente preferiti da molte persone, ma ancora una volta l'applicazione è fondamentale ed è probabile che ci siano notevoli variazioni nell'esperienza.

Un lavoro ibrido efficace richiede l'aggiornamento delle politiche formali di lavoro flessibile, pur riconoscendo che un approccio universale raramente si adatta a chiunque. È quindi importante che i datori di lavoro rendano flessibili queste politiche e discutono con i dipendenti le loro preferenze e necessità, ma anche che entrambe le parti siano realistiche su ciò che il lavoro può e non può essere svolto a distanza.

È essenziale assicurarsi che sia i luoghi di lavoro remoti che quelli del datore di lavoro siano adeguatamente attrezzati in modo che il lavoro in qualsiasi luogo rimanga produttivo. A medio-lungo termine, la progettazione del lavoro può essere rivisitata offrendo un potenziale ancora maggiore per i lavori da affrontare in modi flessibili, incluso concentrarsi maggiormente sulla consegna dei risultati e meno sul tempo trascorso nel lavoro o in un luogo particolare.

Ma è anche vero che non tutto il lavoro può essere svolto a distanza, o tutto il tempo, e che non tutti possono o vogliono lavorare da casa. Le organizzazioni dovrebbero sviluppare politiche che riconoscano le diverse esigenze della forza lavoro e la flessibilità dovrebbe essere incentrata sui dipendenti ove possibile per creare il miglior risultato per i lavoratori, organizzazioni e società.

Questo articolo è stato ripubblicato da The Conversation con una licenza Creative Commons. Leggi l'articolo originale.