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I dirigenti che si promuovono regolarmente sui social media possono avere un vantaggio quando si tratta di ottenere offerte di lavoro ben pagate che aiutano a far avanzare la loro carriera.
In uno studio recente, Andrew Whinston, professore di gestione delle informazioni, dei rischi e delle operazioni in Texas McCombs, ha scoperto che i candidati esecutivi esperti come CEO e CIO che modestamente, ma frequentemente, pubblicizzano le proprie conoscenze, competenze e abilità su Twitter avevano il 32% in più di probabilità di attrarre offerte di lavoro più retribuite dopo i colloqui.
La scoperta offre prove convincenti per le persone in cerca di lavoro dirigenziale che stanno valutando i rischi e i benefici della pubblicazione su una piattaforma di social media come Twitter. Da un lato, i post fatti male possono ritorcersi contro i candidati se i responsabili delle assunzioni che cercano informazioni su Internet trovano dettagli che non gli piacciono. Il pubblico potrebbe anche percepire i dirigenti come autopromotori o presuntuosi se pubblicano troppo su se stessi.
D'altra parte, questo tipo di personal branding fatto bene è stato inteso per aiutare a elevare la credibilità dei candidati e distinguerli dai loro colleghi in cerca di lavoro. Ma i ricercatori hanno scoperto che pubblicare post su Twitter ha anche effetti più tangibili e a lungo termine sotto forma di migliori opportunità di lavoro e guadagni complessivi più elevati.
"Le persone che si autopromoggono attivamente su Twitter trarranno vantaggio da questo", afferma Whinston, che ha scritto il documento insieme a Yanzhen Chen dell'Università di scienza e tecnologia di Hong Kong e Huaxia Rui dell'Università di Rochester. "Ricevono i guadagni per il loro tempo."
Twitter di conteggio
Whinston e colleghi sono giunti a questa conclusione dopo aver esaminato i dati sulla retribuzione degli amministratori delegati, dei direttori di marketing, dei responsabili delle informazioni e dei responsabili dei prodotti e dell'innovazione impiegati dalle 500 società costituenti di Standard &Poor's dal 2010 al 2013 dal database ExecuComp della retribuzione dei dirigenti, più i post sugli account Twitter personali dei dirigenti.
I ricercatori hanno scelto Twitter per la sua funzione di trasmissione sociale, che consente agli utenti di trasmettere i propri messaggi a un pubblico molto più ampio rispetto a Facebook, che le persone tendono a utilizzare principalmente per comunicazioni mirate con amici e familiari.
Su Twitter, i ricercatori hanno misurato quanti post hanno realizzato i dirigenti e la dimensione del loro pubblico. Hanno anche calcolato quanti erano i tweet di personal branding analizzando quanto i contenuti dei tweet corrispondessero strettamente all'azienda e alla posizione lavorativa di un dirigente.
Whinston e colleghi hanno abbinato coppie di dirigenti che stavano cercando lavori simili:uno dei dirigenti si era impegnato nell'autopromozione sui social media, mentre l'altro no. I ricercatori hanno anche approfittato di una serie di aggiornamenti di Twitter nel 2011 e nel 2012 che includevano tweet estesi e notifiche push che hanno reso più facile per le persone utilizzare la piattaforma per il personal branding. Hanno confrontato il personal branding e le prestazioni del mercato del lavoro prima e dopo l'aggiornamento per escludere una spiegazione alternativa:che i diversi tratti della personalità fossero responsabili per alcune persone che ricevevano offerte di lavoro migliori.
Da asporto per aspiranti dirigenti
Whinston e colleghi hanno scoperto che postare su Twitter era importante per questi dirigenti. I candidati di livello C che pubblicavano più spesso su Twitter, pubblicizzando i loro marchi personali, avevano maggiori probabilità di ricevere offerte di lavoro con stipendi elevati rispetto ai dirigenti che non avevano promosso i loro marchi personali online.
"L'autopromozione ha funzionato in questa classe di persone", dice Whinston. "Abbiamo scoperto che l'idea di autopromozione è davvero un concetto valido e che vale la pena dedicare tempo e sforzi per promuoversi su Twitter."
I risultati hanno applicazioni reali anche per i lavoratori di livello inferiore. Le persone che cercano di diventare dirigenti, o dirigenti che vogliono dare impulso alla propria carriera, potrebbero andare avanti più velocemente se si dedicassero del tempo a pubblicare contenuti pertinenti e di alta qualità che promuovano i loro marchi personali.
La ricerca futura potrebbe esaminare l'impatto del personal branding sui social media su altri mercati del lavoro per vedere quanto potrebbe essere di vasta portata l'effetto, afferma Whinston.
La ricerca è stata pubblicata su MIS Quarterly . + Esplora ulteriormente
