Le aziende spesso motivano i dirigenti organizzando tornei per CEO, competizioni interne per sostituire i leader aziendali in partenza, ma per quei dirigenti che perdono l'offerta di diventare CEO, probabilmente si presenteranno opportunità altrove, secondo un nuovo studio di un ricercatore aziendale presso l'Università del Texas presso Austin.

In uno studio pubblicato su The Accounting Review , Eric Chan, un assistente professore di contabilità presso la McCombs School of Business di UT Austin, ha esaminato 1.575 tornei CEO che hanno coinvolto 6.393 dirigenti in 14 anni. Ha scoperto che il 34% di coloro che hanno perso l'offerta per il CEO ha lasciato la propria azienda entro un anno. Ma molti di loro sono diventati leader altrove, con il 46% che ha assunto incarichi di leadership in altre aziende.

"Finché hai talento ed esperienza, non essere promosso non è la fine del mondo", ha detto Chan. "La possibilità di una promozione è una carota per lavorare di più."

Ma poiché solo un contendente può vincere, si è chiesto cosa succede a coloro che non lo fanno. Senza la prospettiva del lavoro più importante per motivarli, quanti potrebbero pensare di andarsene e quanto potrebbero essere interessate altre aziende ad assumerli?

Per cercare risposte, Chan ha collaborato con Harry Evans dell'Università di Pittsburgh e Duanping Hong della Kennesaw State University. Hanno raccolto dati sulla retribuzione e sul fatturato dei dirigenti per tutte le società S&P 1500 dal 2002 al 2016.

I ricercatori hanno scoperto che i dirigenti che non sono stati scelti come CEO:

• Ha perso in media aumenti salariali del 190%, ovvero circa $ 3 milioni.
• Ha aspettato una media di cinque anni per un'altra possibilità di diventare CEO se fossero rimasti.
• Ho visto diminuire le loro possibilità di promozione.

Un incentivo all'abbandono era che altri datori di lavoro trovavano le loro competenze attraenti e le desideravano. Confrontando i curriculum di coloro che non sono diventati CEO, i ricercatori hanno scoperto che la metà superiore di quelli non selezionati era otto volte più competitiva della metà inferiore.

"Avevano molte qualità in comune con quelli che sono stati effettivamente promossi", ha detto Chan. "Succede solo che non hanno ottenuto il lavoro."

Il mercato del lavoro ha confermato la loro competitività. I lavoratori altamente qualificati che si sono trasferiti in altre aziende hanno ottenuto aumenti medi del 33%. Al contrario, coloro che non sono partiti hanno ottenuto aumenti medi di solo il 5,8%

Questo dovrebbe essere rassicurante per i dirigenti che potrebbero perdere un'offerta di CEO, ha detto Chan. Potrebbe anche essere una buona notizia per i reclutatori aziendali in cerca di talenti C-suite. However, at companies where one person was designated as the next CEO, high-ability executives were 30% less likely to leave within a year of a CEO change.

"Tournaments may work well in terms of motivating people," Chan said. "But in the end, some high-ability executives who are not promoted will leave, because there are better opportunities outside. The external labor market agrees that these are talented people with a lot of good experience that can really contribute to another firm."