Per l’analisi, i ricercatori dell’Università TU Dortmund e della FAU di Erlangen/Norimberga hanno esaminato migliaia di profili LinkedIn di top manager statunitensi. Lo studio è stato recentemente pubblicato sul Journal of Management .

Il narcisismo si manifesta in diverse forme nelle situazioni di leadership:dalla fiducia in se stessi e dal carisma all'autoconcentrazione distruttiva e alla mancanza di considerazione per gli altri. Sebbene questo tratto caratteriale dei singoli CEO sia già oggetto di ricerca, finora si sa molto poco riguardo al suo impatto sulla composizione più ampia del senior management.

Questo è stato il punto di partenza dello studio condotto dal team del professor Graf-Vlachy, che ha analizzato i profili LinkedIn dei top manager. "I narcisisti vogliono mostrare a un pubblico più ampio che sono superiori. Studi precedenti hanno scoperto che ciò si riflette anche nei comunicati stampa aziendali o nelle lettere agli azionisti, tra le altre cose", afferma il professor Graf-Vlachy.

Elementi indicativi di narcisismo includono, ad esempio, la dimensione della foto di un dirigente nella relazione annuale o la frequenza con cui il nome di un manager appare nei comunicati stampa di un'azienda.

Nel loro studio, gli autori hanno utilizzato lo stesso approccio per analizzare la presenza digitale degli individui sui social media. "Abbiamo dimostrato che possiamo misurare in modo attendibile il narcisismo dei manager sulla base dei loro profili LinkedIn analizzando il numero di foto del manager, la lunghezza del testo nella sezione 'Informazioni', le competenze, i certificati e la carriera passaggi elencati", afferma il professor Graf-Vlachy.

In totale, il team ha analizzato 11.705 profili LinkedIn di top manager di aziende statunitensi. Lo studio rivela una tendenza sorprendente:gli amministratori delegati con un grado più elevato di narcisismo nominano nel consiglio di amministrazione membri che rispecchiano i loro tratti caratteriali, in altre parole, che mostrano anche una vena narcisistica. Un aumento del narcisismo di un CEO di una deviazione standard porta a un livello di narcisismo più elevato del 18% in ciascun dirigente appena nominato.

Ciò si ripercuote anche sulla dinamica e sulla stabilità del team, poiché i consigli di amministrazione con manager più narcisisti hanno un tasso di turnover notevolmente più elevato, il che può comportare costi considerevoli per un’azienda. "I narcisisti vogliono dominarsi a vicenda, il che porta a conflitti all'interno del consiglio di amministrazione, che a loro volta portano a maggiori fluttuazioni nel team esecutivo", afferma il professor Graf-Vlachy.

"I risultati dello studio mostrano che è importante che gli amministratori delegati e i consigli di sorveglianza comprendano meglio le dinamiche all'interno dei loro team esecutivi e rivedano il processo di selezione dei manager", concludono i ricercatori. "Ciò si può ottenere se anche le caratteristiche della personalità dei manager vengono considerate in modo equilibrato."