Le persone che lavorano da casa tutto o parte del tempo hanno meno probabilità di ottenere aumenti salariali e promozioni, ha scoperto il primo progetto di ricerca post-COVID sul fenomeno WFH.
Da un sondaggio condotto su 937 manager del Regno Unito è emerso che avevano l'11% in meno di probabilità di concedere una promozione al personale che lavorava interamente da casa rispetto a chi lavorava completamente in ufficio.
I lavoratori ibridi, ovvero quelli che lavorano parte in ufficio e parte a casa, avevano in media il 7% in meno di probabilità di essere promossi.
I manager avevano il 9% in meno di probabilità di concedere un aumento di stipendio al personale che lavorava interamente da casa rispetto a chi lavorava completamente in ufficio, e il 7% in meno di probabilità di concederne uno ai lavoratori ibridi.
La ricerca ha rilevato un divario di genere:i manager avevano il 15% in meno di probabilità di promuovere uomini che lavoravano interamente da casa rispetto a quelli che lavoravano completamente in ufficio, e il 10% in meno di probabilità di concedere un aumento di stipendio. Le cifre relative alle donne erano rispettivamente del 7% e dell'8%.
Agnieszka Kasperska, la professoressa Anna Matysiak e la dottoressa Ewa Cukrowska-Torzewska, tutte dell'Università di Varsavia, hanno condotto la ricerca, il primo studio dall'inizio dei lockdown nel Regno Unito su come il lavoro da casa influisce sulle carriere.
Hanno presentato a 937 manager impiegati in varie aziende e industrie nel Regno Unito due profili di ipotetici membri del personale a tempo pieno che lavoravano cinque giorni in ufficio a settimana, cinque giorni a casa, o tre giorni in ufficio e due a casa. I manager hanno poi scelto quale avrebbero promosso e anche a quale avrebbero concesso un aumento di stipendio.
Agnieszka Kasperska ha dichiarato alla conferenza annuale online della British Sociological Association il 5 aprile 2024 che "la recente pandemia di COVID-19 ha innescato un cambiamento sostanziale verso il lavoro da casa, influenzando potenzialmente l'atteggiamento dei datori di lavoro e la disponibilità delle aziende a gestire i dipendenti a distanza.
"Tuttavia, i nostri risultati indicano che le persone che lavorano da casa continuano a subire penalizzazioni nella carriera, indipendentemente dall'adozione diffusa di questa modalità di lavoro.
"Sia i lavoratori a distanza, sia gli uomini che le donne, subiscono penalizzazioni nella carriera, ma sono sostanzialmente maggiori per gli uomini."
Hanno scoperto che nelle organizzazioni con culture lavorative molto esigenti, i manager avevano circa il 30% in meno di probabilità di promuovere e il 19% in meno di probabilità di concedere aumenti salariali agli uomini che lavoravano interamente da casa rispetto agli uomini che lavoravano esclusivamente in ufficio. Le cifre relative alle donne erano rispettivamente del 15% e del 19%. Nelle organizzazioni con ambienti più favorevoli, non è stata riscontrata alcuna penalità per il personale per il lavoro flessibile.
"Nelle organizzazioni più solidali, dove c'è meno pressione e giornate lavorative lunghe e dove esistono politiche favorevoli alla famiglia, non riscontriamo conseguenze così negative del lavoro a distanza", ha affermato.
I profili forniti ai manager includevano anche caratteristiche diverse come sesso, età, esperienza nel settore, livello di competenza e situazione familiare. I dati grezzi sono stati adeguati per rimuovere l'influenza di questi dai risultati finali in modo che gli effetti del lavoro da casa potessero essere studiati isolatamente.
Fornito dalla British Sociological Association
