Lo studio, condotto da ricercatori della Stanford University e dell’Università della California, Berkeley, ha scoperto che quando si trattava di decisioni di assunzione, i manager bianchi avevano maggiori probabilità di essere influenzati dai propri pregiudizi impliciti rispetto ai manager neri.
Nello specifico, i ricercatori hanno scoperto che quando i manager bianchi prendevano decisioni di assunzione, erano più propensi a favorire candidati simili a loro in termini di razza ed etnia. I manager neri, d’altro canto, erano meno propensi a favorire candidati simili a loro in termini di razza ed etnia.
I ricercatori suggeriscono che questo risultato potrebbe essere dovuto al fatto che i manager bianchi hanno maggiori probabilità di provare un senso di comunanza con candidati simili a loro e potrebbero essere meno propensi a sfidare i propri pregiudizi impliciti quando prendono decisioni di assunzione. I manager neri, d’altro canto, potrebbero essere più propensi a essere consapevoli dei propri pregiudizi impliciti e potrebbero essere più propensi a metterli in discussione quando prendono decisioni di assunzione.
I ricercatori hanno anche scoperto che lo stile di leadership più efficace per promuovere assunzioni inclusive era quello che combinava autenticità ed etica.
I leader autentici sono coloro che sono genuini e trasparenti con i propri dipendenti. Sono anche coloro che sono aperti al feedback e disposti a imparare dai propri errori. I leader etici sono coloro che sono giusti e imparziali nel loro processo decisionale. Sono anche coloro che si impegnano a promuovere la diversità e l’inclusione sul posto di lavoro.
I ricercatori hanno scoperto che quando i manager mostravano una combinazione di autenticità ed etica, erano più efficaci nel promuovere assunzioni inclusive rispetto ai manager che mostravano solo uno di questi tratti.
I ricercatori suggeriscono che questo risultato potrebbe essere dovuto al fatto che i leader autentici ed etici hanno maggiori probabilità di godere della fiducia e del rispetto dei loro dipendenti. È inoltre più probabile che creino un ambiente di lavoro positivo e inclusivo in cui i dipendenti si sentono a proprio agio nell’essere se stessi.
I ricercatori concludono che le organizzazioni che vogliono promuovere assunzioni inclusive dovrebbero concentrarsi sullo sviluppo di leader che siano autentici, etici e impegnati nella diversità e nell’inclusione.
