1. Dimensione dell'azienda :Man mano che una startup cresce di dimensioni, aumentano il numero dei dipendenti e la complessità dell’organizzazione. Ciò può rendere difficile per un singolo fondatore o un piccolo gruppo dirigente gestire efficacemente tutti gli aspetti dell’azienda. I responsabili delle assunzioni possono aiutare a distribuire alcune responsabilità e consentire ai fondatori di concentrarsi su questioni più strategiche.
2. Complessità del business :Alcune attività sono semplicemente più complesse di altre. Se una startup opera in un settore altamente regolamentato o offre un prodotto o servizio complesso, potrebbe essere utile assumere manager con esperienza in tali aree. I manager possono aiutare a garantire che l’azienda sia conforme a tutte le normative applicabili e che i suoi prodotti e servizi soddisfino le esigenze dei clienti.
3. Necessità di competenze specializzate :Man mano che una startup cresce, potrebbe anche dover assumere manager con competenze specializzate che non sono disponibili all’interno del team esistente. Ad esempio, una startup che sta sviluppando un nuovo prodotto software potrebbe dover assumere un manager con esperienza nello sviluppo di software. I manager possono aiutare ad apportare nuove competenze e conoscenze all’organizzazione.
4. Desiderio di crescita :Infine, alcune startup potrebbero semplicemente decidere di assumere manager per facilitare la crescita. I manager possono contribuire a creare un’organizzazione più strutturata e professionale, che può renderla più attraente per gli investitori e i potenziali partner.
Ecco alcuni suggerimenti aggiuntivi per le startup che prendono in considerazione i responsabili delle assunzioni:
- *Inizia assumendo manager nelle aree in cui hai più bisogno di aiuto*. Ad esempio, se hai difficoltà a tenere il passo con la domanda dei clienti, potresti voler assumere un manager per supervisionare le vendite e il marketing.
- *Cerca manager con esperienza nel tuo settore*. Ciò contribuirà a garantire che abbiano familiarità con le sfide e le opportunità che devi affrontare.
- *Assumi manager che si adattino bene alla tua cultura aziendale*. Creerà una squadra forte e coesa se i tuoi manager condividono i tuoi valori e le tue convinzioni.
- *Sii pronto a fornire ai manager le risorse di cui hanno bisogno per avere successo*. Ciò include dare loro l’autorità di prendere decisioni e il budget per assumere e formare il personale.
Seguendo questi suggerimenti, le startup possono aumentare le loro possibilità di successo assumendo manager efficaci.
