Tratti innati della personalità:
1. Predisposizione genetica: Alcune predisposizioni genetiche possono modellare la tendenza di una persona all'eccessiva sicurezza di sé. Alcuni studi hanno indicato un legame tra alcuni geni e comportamenti di assunzione di rischi o pregiudizi di autovalutazione, che possono contribuire all’eccessiva sicurezza di sé.
2. Distorsioni cognitive: Gli individui troppo sicuri di sé spesso mostrano pregiudizi cognitivi che li portano a sopravvalutare le proprie capacità e competenze. Questi pregiudizi includono attribuzioni egoistiche, in cui gli individui attribuiscono i propri successi a fattori interni e i propri fallimenti a fattori esterni.
3. Bisogno di potere: Un forte desiderio di potere e controllo può essere associato a un’eccessiva sicurezza di sé, poiché spinge gli individui a cercare posizioni di autorità e influenza, anche quando potrebbero non avere le competenze o l’esperienza necessarie per avere successo in tali ruoli.
4. Bassa consapevolezza di sé: Alcuni CEO troppo sicuri di sé non hanno la capacità di valutare accuratamente i propri punti di forza e di debolezza. Potrebbero credere sinceramente nelle proprie capacità senza riconoscere i propri limiti.
Influenze ambientali:
1. Educazione: Il modo in cui gli individui vengono allevati può influenzare il loro sviluppo di eccessiva fiducia. La mancanza di critiche costruttive o di elogi irrealistici durante l’infanzia può favorire un senso esagerato di fiducia in se stessi.
2. Esperienze personali: Gli amministratori delegati che hanno sperimentato i primi successi nella loro carriera possono sviluppare un’eccessiva sicurezza in quanto attribuiscono questi successi alle proprie capacità piuttosto che a fattori esterni.
3. Cultura organizzativa: Anche la cultura di un’organizzazione può contribuire all’eccessiva fiducia. Quando un CEO è circondato da subordinati che rafforzano costantemente le proprie convinzioni ed evitano opinioni dissenzienti, può creare una camera di risonanza che rafforza l’eccessiva sicurezza.
4. Convalida esterna: Una copertura mediatica positiva, gli elogi delle parti interessate e i riconoscimenti del settore possono gonfiare il senso di fiducia in se stesso di un CEO, portandolo a un'eccessiva fiducia.
In conclusione, lo studio suggerisce che gli amministratori delegati troppo sicuri di sé sono il prodotto sia dei tratti innati della loro personalità sia delle influenze ambientali che incontrano nel corso della loro vita.
