Ecco alcuni motivi chiave per cui i board potrebbero vacillare:
1. Mancanza di competenze diversificate: I consigli di amministrazione che non dispongono di una vasta gamma di competenze, esperienze e prospettive hanno maggiori probabilità di prendere decisioni sbagliate. I direttori dovrebbero avere competenze complementari per fornire collettivamente una supervisione e una guida complete all’organizzazione.
2. Pensiero di gruppo eccessivo: Il pensiero di gruppo si verifica quando i membri del consiglio danno priorità al consenso e alla conformità rispetto al pensiero critico e alla valutazione. Ciò può portare alla mancanza di discussioni stimolanti e all’incapacità di identificare potenziali rischi e opportunità.
3. Interessi contrastanti: Gli amministratori in conflitto di interessi possono dare priorità agli interessi personali o esterni rispetto ai migliori interessi dell'organizzazione. Ciò può compromettere la capacità del consiglio di prendere decisioni imparziali.
4. Supervisione inadeguata del rischio: I consigli di amministrazione che non riescono a monitorare efficacemente i rischi e a garantire adeguati sistemi di controllo interno possono esporre l’organizzazione a vulnerabilità significative.
5. Mancanza di responsabilità: I consigli che non hanno una cultura della responsabilità e non valutano regolarmente le proprie prestazioni possono diventare compiacenti e non adempiere ai propri compiti.
6.Dinamiche disfunzionali: Dinamiche inadeguate del consiglio, come lotte di potere, comunicazione inadeguata e leadership inefficace, possono ostacolare la capacità del consiglio di funzionare in modo efficace.
7. Inadeguatezza delle informazioni: Se gli amministratori non hanno accesso a informazioni tempestive, accurate e pertinenti, non possono prendere decisioni ben informate.
8.Eccessiva sicurezza e compiacimento: I consigli di amministrazione che diventano eccessivamente sicuri delle proprie decisioni e perdono il senso di urgenza potrebbero non riuscire ad adattarsi alle mutevoli circostanze.
9.Formazione e sviluppo insufficienti: I direttori necessitano di formazione e sviluppo continui per stare al passo con l’evoluzione delle migliori pratiche di governance e delle tendenze del settore. Trascurare lo sviluppo del direttore può avere un impatto sull'efficacia del consiglio.
10.Cattura scheda: Quando un particolare gruppo o individuo domina il consiglio, ciò può portare a una perdita di indipendenza di pensiero e di processo decisionale.
Per affrontare queste sfide è necessario che le organizzazioni considerino attentamente le competenze e le responsabilità dei propri consigli di amministrazione. Ecco alcune strategie specifiche per migliorare le prestazioni del consiglio:
- Garantire competenze diversificate: I consigli di amministrazione dovrebbero cercare amministratori con background, conoscenze del settore e competenze diverse per fornire una supervisione a tutto tondo.
- Promuovere il pensiero critico: Incoraggiare i direttori a impegnarsi in un sano dibattito e a sfidare le ipotesi per evitare il pensiero di gruppo. Promuovere una cultura in cui le opinioni dissenzienti siano valorizzate.
- Mitigare il conflitto di interessi: Stabilire solide politiche e procedure per gestire e divulgare i conflitti di interessi per mantenere l'integrità del processo decisionale del consiglio.
- Rafforzare la supervisione del rischio :implementare quadri completi di gestione del rischio e garantire che gli amministratori abbiano le conoscenze e la formazione necessarie per valutare e monitorare i rischi in modo efficace.
- Promuovere la responsabilità: Sviluppare una cultura della responsabilità a livello di consiglio, valutando regolarmente le prestazioni del consiglio e affrontando eventuali carenze identificate.
- Migliorare le dinamiche del tabellone :Incoraggiare una comunicazione aperta, facilitare una collaborazione efficace e offrire opportunità di sviluppo della leadership ai membri del consiglio.
- Garantire l'accesso alle informazioni: Fornire agli amministratori informazioni tempestive e pertinenti per consentire un processo decisionale informato. Ciò include rendiconti finanziari, rapporti di gestione e aggiornamenti del settore.
- Affrontare l'eccessiva sicurezza e l'autocompiacimento :Incoraggiare una cultura di miglioramento continuo e autoriflessione per identificare le aree in cui il consiglio può migliorare la propria efficacia.
- Investire nello sviluppo dei registi :offrire programmi di formazione e risorse per aiutare i direttori a rimanere aggiornati sulle tendenze di governance e a sviluppare le competenze necessarie.
- Impedisci la cattura della scheda :Garantire una composizione equilibrata del consiglio, con amministratori indipendenti in grado di fornire prospettive obiettive.
Affrontando le potenziali insidie legate al modo in cui i direttori percepiscono le proprie competenze e responsabilità, le organizzazioni possono migliorare l’efficacia dei propri consigli di amministrazione, mitigare i rischi e posizionarsi per un successo duraturo.
