L'approccio del Canada al cambiamento climatico negli ultimi 30 anni semplicemente non funziona. Le emissioni di gas serra nell'anno 2018 (l'ultimo anno per il quale abbiamo statistiche) erano quasi esattamente dove erano nell'anno 2000.

Abbiamo esaurito il tempo con distratti dibattiti sui cambiamenti incrementali. È necessario un nuovo approccio.

Ho passato l'ultimo anno e mezzo a scrivere un libro, Una buona guerra:mobilitare il Canada per l'emergenza climatica , sull'esperienza del Canada nella seconda guerra mondiale, cercando lezioni su come affrontare la crisi climatica e abbandonare rapidamente i combustibili fossili.

La nostra esperienza in tempo di guerra porta un utile, e in effetti speranzoso, promemoria che lo abbiamo già fatto prima. Ci siamo mobilitati in una causa comune in tutta la società per affrontare una minaccia esistenziale. E così facendo, abbiamo riorganizzato la nostra intera economia in pochi anni.

Ma per eseguire una battaglia di successo, abbiamo bisogno di un piano. Ecco allora sette lezioni strategiche chiave che emergono dalla nostra mobilitazione della seconda guerra mondiale.

1. Adotta una mentalità di emergenza

Quando ci avviciniamo a una crisi nominando l'emergenza e la necessità di un'azione su scala bellica, crea un nuovo senso di scopo condiviso. Rinnova l'unità in tutta la confederazione canadese, e libera un livello di azione politica che prima sembrava impossibile.

Le idee economiche una volta considerate off-limits vengono nuovamente prese in considerazione. E diventiamo collettivamente disposti a vedere i nostri governi adottare politiche obbligatorie, sostituire le misure volontarie che si limitano a incentivare e incoraggiare il cambiamento con scadenze chiare e accordi normativi per guidare il cambiamento.

2. Raduna il pubblico ad ogni turno

Molti presumono che allo scoppio della seconda guerra mondiale tutti capissero la minaccia e fossero pronti a radunarsi. Ma non era così.

Ci voleva la leadership per mobilitare il pubblico. In frequenza e tono, nelle parole e nei fatti, la mobilitazione per il clima deve apparire, sembrare e sembrare un'emergenza.

Se i nostri governi non si comportano come se il cambiamento climatico fosse un'emergenza, o inviano messaggi contraddittori approvando nuove infrastrutture per i combustibili fossili, stanno dicendo al pubblico che non lo è.

3. La disuguaglianza è tossica per la mobilitazione di massa

Una mobilitazione di successo richiede che le persone attraverso la classe, razza e genere condividono una causa comune. Il pubblico deve avere fiducia che i ricchi, le persone di reddito medio e modesto stanno facendo sacrifici.

Durante la prima guerra mondiale, la disuguaglianza ha minato tali sforzi. Di conseguenza, all'inizio della seconda guerra mondiale, il governo federale ha adottato misure coraggiose per ridurre la disuguaglianza e limitare i profitti in eccesso.

Tali misure sono necessarie anche oggi. Inoltre, un sondaggio del 2019 di 2, 000 canadesi dimostra che quando un'azione ambiziosa per il clima è collegata alla lotta alla disuguaglianza, supporto aumenta drasticamente.

4. Creare le istituzioni economiche per portare a termine il lavoro

Durante la seconda guerra mondiale l'economia canadese e la sua forza lavoro pomparono aerei, veicoli militari, navi e armamenti a una velocità e una scala semplicemente sbalorditive.

Il governo canadese (sotto la guida del ministro del governo C.D. Howe) ha istituito 28 corporazioni della Corona per soddisfare i requisiti di fornitura e munizioni dello sforzo bellico. Il settore privato ha avuto un ruolo chiave da svolgere in quella transizione economica, ma di vitale importanza non era consentito determinare l'allocazione delle risorse scarse. In un momento di emergenza, non lasciamo queste decisioni al mercato.

Il dipartimento di Howe ha intrapreso una pianificazione economica dettagliata per garantire che la produzione in tempo di guerra avesse la priorità, condurre un inventario nazionale delle esigenze di approvvigionamento in tempo di guerra e della capacità di produzione e coordinare le catene di approvvigionamento di tutti i principali input di produzione bellica (macchine utensili, gomma, metalli, rivestire di legno, carbone, olio e altro).

L'emergenza climatica richiede un approccio simile. Dobbiamo di nuovo fare un inventario dei bisogni di conversione, determinare quante pompe di calore, pannelli solari, centrali eoliche, autobus elettrici, eccetera., dovremo elettrificare praticamente tutto e porre fine alla nostra dipendenza dai combustibili fossili. E avremo bisogno di una nuova generazione di società della Corona per garantire che questi articoli siano prodotti e distribuiti nella scala richiesta.

5. Spendi quello che serve per vincere

Un vantaggio di una mentalità di emergenza è che costringe i governi a uscire da una mentalità di austerità e libera le finanze pubbliche. Quest'anno, in risposta alla pandemia di COVID-19, Il rapporto debito federale/PIL del Canada salirà a circa il 50 per cento. Alla fine della seconda guerra mondiale, era il 108 per cento.

Per finanziare lo sforzo bellico, il governo ha emesso nuovi Victory Bond pubblici e sono state istituite nuove forme di tassazione progressiva. Eppure queste nuove tasse e ciò che rimane fino ad oggi sui livelli storici del debito pubblico non hanno prodotto disastri economici. Anzi, hanno annunciato un'era di prestazioni economiche record.

Mentre affrontiamo l'emergenza climatica, finanziare la trasformazione davanti a noi richiede l'utilizzo di strumenti simili.

6. Leadership indigena, titolo e diritti

I popoli indigeni hanno svolto un ruolo importante nella seconda guerra mondiale. Oggi, il loro ruolo collettivo nell'affrontare con successo la crisi climatica è fondamentale.

Mentre i politici tradizionali esitano su un'azione per il clima significativa e coerente, l'affermazione del titolo e dei diritti indigeni sta rallentando e bloccando nuovi progetti di combustibili fossili. Alcuni dei progetti di energia rinnovabile più stimolanti del Canada stanno accadendo anche sotto la guida delle Prime Nazioni. È imperativo sia onorare che sostenere tali sforzi.

7. Non lasciare indietro nessuno

La seconda guerra mondiale ha visto oltre un milione di canadesi arruolarsi nel servizio militare e ancora di più impiegati nella produzione di munizioni (molto più di quelli impiegati oggi nell'industria dei combustibili fossili). Dopo la guerra, furono tutti reintegrati in un'economia in tempo di pace, compreso il sostegno al reddito per l'alloggio alla formazione post-secondaria per i soldati di ritorno.

L'ambizione di queste iniziative fornisce un modello di come può essere oggi una transizione giusta per tutti i lavoratori la cui sicurezza economica e occupazionale è attualmente legata all'economia dei combustibili fossili, con un'attenzione particolare alle province e alle regioni più dipendenti dalla produzione di petrolio e gas.

Mentre leggo gli ultimi avvertimenti scientifici, Ho paura. Provo una profonda ansia per lo stato del mondo che stiamo lasciando ai nostri figli e non solo. In verità, non sappiamo se vinceremo questa battaglia. Ma vale la pena ricordare che anche coloro che si sono schierati di fronte al fascismo 80 anni fa non sapevano se avrebbero vinto.

Durante i primi anni della guerra, l'esito era tutt'altro che certo. Eppure quella generazione si è radunata e si è sorpresa di ciò che è riuscita a ottenere. Questo è lo spirito di cui abbiamo bisogno oggi.

Questo articolo è stato ripubblicato da The Conversation con una licenza Creative Commons. Leggi l'articolo originale.