Si potrebbe immaginare quando ricercatori e persone al di fuori del mondo accademico lavorano insieme in un processo di "coproduzione", le cose non vanno sempre lisce. Con interessi, programmi e modi di vedere il mondo contrastanti, possono certamente sorgere tensioni. Pensa a riunioni di alto livello sul clima come la COP26. Ma con il giusto approccio, la tensione può essere utilizzata per creare un'ampia titolarità e azione per un cambiamento trasformativo, secondo una nuova ricerca pubblicata su Cambiamento ambientale globale .

L'agilità è fondamentale

Lo studio, guidato da Josephine Chambers del gruppo Forest and Nature Conservation Policy (FNP) dell'Università di Wageningen, con la collega ricercatrice di Wageningen Jeanne Nel e un team di 40 scienziati internazionali, ha analizzato 32 iniziative in tutto il mondo per sviluppare una guida pratica per superare le tensioni e dinamiche di potere tra i partecipanti alla coproduzione.

Lo studio è il seguito di un precedente documento in Nature Sustainability dove esplorano quando e come particolari approcci di coproduzione possono essere efficaci o costruttivi.

Chambers e i suoi colleghi suggeriscono che "l'agilità co-produttiva" è vitale per trasformare le tensioni in trasformazioni. L'agilità co-produttiva è la volontà e la capacità di diversi attori di impegnarsi in dialoghi riflessivi per sviluppare idee e azioni condivise che non sarebbero state possibili fin dall'inizio.

Quattro modi per facilitare

Gli autori sostengono che si spende troppo tempo a discutere quale sia l'agenda per il cambiamento migliore, invece di trovare modi per facilitare migliori interazioni tra interessi diversi.

Descrivono quattro ruoli archetipici, evidenziando come i loro approcci possano sopprimere o esacerbare le tensioni per ostacolare in definitiva la trasformazione:

1. L'eroe mantiene un controllo sostanziale sui processi per perseguire i propri risultati desiderati in base alla propria percezione del problema
2. Il picchio cerca di criticare e riformulare le soluzioni sostenendo che sono problematiche
3. Il genio sceglie esplicitamente di rilasciare il controllo, consentendo così ad attori specifici di definire l'agenda e ulteriori motivazioni e obiettivi esistenti
4. L'ospite apre spazi di riflessione e apprendimento, spesso tra attori che la pensano allo stesso modo. Il controllo rilasciato può rendere difficile l'identificazione delle tensioni nella stanza.

Il documento delinea le scelte progettuali chiave che possono aiutare a promuovere l'agilità tra questi ruoli bilanciando il potere decisionale e la riflessione con l'azione. Identificano quattro percorsi complementari in cui l'agilità co-produttiva può trasformare le tensioni in trasformazioni. Questi percorsi aiutano a elevare agende marginalizzate, mettere in discussione agende dominanti, navigare tra agende in conflitto ed esplorare agende diverse, il tutto facilitando processi di trasformazione più ampi. Ad esempio, coinvolgendo in modo collaborativo attori potenti in processi che mettono in discussione i presupposti dominanti, diventa possibile sviluppare soluzioni molto più radicali per ampi problemi sociali e ambientali.

Nel complesso, gli autori concludono che "speriamo che condividendo le nostre esperienze collettive nel navigare le tensioni e le politiche di trasformazione, possiamo abilitare percorsi più agili e potenti verso futuri giusti e sostenibili".