I valori culturali che ereditiamo dai nostri antenati influenzano il nostro processo decisionale nel tempo presente? Uno studio sugli amministratori delegati delle banche statunitensi, guidato da accademici presso l'Università di St Andrews e l'Università di Edimburgo, ha scoperto che il patrimonio culturale può modellare il comportamento manageriale e influenzare la performance e la redditività aziendale.

Lo studio innovativo ha chiesto se il patrimonio culturale di un CEO, risalgono a diverse generazioni, possono influenzare le politiche di investimento aziendali e le prestazioni organizzative complessive. La ricerca si è concentrata sulle banche guidate da amministratori delegati che erano figli e nipoti di immigrati, che sono esposti alla stessa legalità, sociale, e condizioni istituzionali come altri CEO nati negli Stati Uniti, ma possiedono un patrimonio culturale influenzato dai paesi da cui i loro genitori o nonni sono emigrati, che è diverso da quello di altri amministratori delegati.

Ha rilevato che gli amministratori delegati il ​​cui patrimonio culturale è caratterizzato da un minore individualismo, una maggiore prevenzione dell'incertezza e una maggiore moderazione hanno maggiori probabilità di sovraperformare sotto pressione. I risultati suggeriscono inoltre che il patrimonio culturale svolge un ruolo più importante nello spiegare le prestazioni competitive relative alle differenze genetiche tra le persone nei loro paesi di origine.

I risultati implicano che gli amministratori delegati i cui antenati provenivano dalla Germania, Italia, Polonia e Russia sono associate a migliori prestazioni bancarie sotto pressioni competitive. Mentre i CEO con antenati britannici o irlandesi non mostrano prestazioni diverse dal resto del campione.

Dottor Louis Nguyen, Docente presso la School of Management dell'Università di St Andrews, ha dichiarato:"Il patrimonio culturale è un argomento di notevole interesse per i responsabili delle politiche. Un numero crescente di ricerche mostra che i tratti manageriali spiegano molte delle variazioni nella struttura del capitale di un'impresa, investimento, e redditività. Questi studi indagano i soliti attributi, come l'età, Genere, esperienza e rendimento scolastico, ma il ruolo del patrimonio culturale nella formazione del comportamento manageriale e dei risultati aziendali è stato trascurato.

"La nostra ricerca mostra che i valori culturali che possono essere ricondotti a generazioni fa possono influenzare il processo decisionale nel tempo presente. Ciò implica che la cultura è profondamente radicata e si muove lentamente. Il nostro studio è particolarmente tempestivo, visto il dibattito in corso sugli immigrati nel mondo”.

Professor Jens Hagendorff, Cattedra di Finanza presso la Business School dell'Università di Edimburgo, ha aggiunto:"In un momento in cui i benefici economici dell'immigrazione sono sempre più messi in discussione, il nostro studio offre uno scorcio del contributo positivo e duraturo che le persone di origine immigrata danno nel mondo degli affari".

Lo studio dimostra che le banche guidate da amministratori delegati il ​​cui patrimonio culturale enfatizza la moderazione, mentalità di gruppo, e l'orientamento a lungo termine sono più sicuri, più efficiente in termini di costi, e sono associati ad acquisizioni più prudenti che, a sua volta, spiega la loro sovraperformance.

Per identificare il patrimonio culturale, accademici hanno raccolto dati sul paese di origine degli antenati di un CEO da Ancestry.com, il più grande database genealogico del mondo, che ha accesso a quasi 17 miliardi di storie familiari. I ricercatori sono stati in grado di rintracciare gli antenati di un CEO utilizzando il nome, luogo di nascita, e anno di nascita per identificare i genitori, e poi fare lo stesso per i genitori per identificare i nonni. Ciò ha permesso al team di mappare l'albero genealogico di un CEO per un massimo di sei generazioni.

I ricercatori sono stati in grado di identificare il paese ancestrale di un CEO, e quante generazioni fa gli antenati si sono trasferiti negli Stati Uniti. Ad esempio, James Dimon, CEO di JP Morgan, è un discendente di terza generazione di immigrati greci negli Stati Uniti. John Stumpf, un ex CEO di Wells Fargo, è un discendente di terza generazione di immigrati tedeschi negli Stati Uniti.

I risultati sono coerenti con l'ipotesi che la cultura degli antenati di un CEO influenzi il suo comportamento decisionale, scelte politiche e performance dell'impresa. I risultati mostrano anche che gli effetti sulle prestazioni del patrimonio culturale dipendono dal contesto di mercato in cui opera un CEO.