Dopo un aumento di stipendio, le persone tendono ad essere più soddisfatte del proprio lavoro, e ancora di più quando ciò che hanno guadagnato supera gli aumenti salariali dei loro colleghi. Ancora, questo effetto sulla soddisfazione lavorativa non è persistente. Due economisti dell'Università di Basilea hanno riportato questi risultati in uno studio recentemente pubblicato nel Journal of Economic Behavior &Organization .

Il dott. Patric Diriwaechter e la dott.ssa Elena Shvartsman della Facoltà di economia e commercio dell'Università di Basilea hanno svolto un'indagine approfondita sul rapporto tra soddisfazione lavorativa e cambiamenti salariali. Questo argomento interessa anche i datori di lavoro, poiché la soddisfazione sul lavoro è un predittore della disponibilità dei dipendenti a investire nel capitale umano specifico dell'azienda e nelle intenzioni di turn-over dei dipendenti.

Per questo studio, quasi 33, Sono state analizzate 500 osservazioni del gruppo rappresentativo socio-economico tedesco; la maggior parte degli individui ha indicato una soddisfazione lavorativa pari a sette su una scala da zero a dieci.

Anche l'aspettativa di un aumento aumenta la soddisfazione

In linea con le aspettative, lo studio ha rilevato che la soddisfazione sul lavoro è stata positivamente influenzata dagli aumenti salariali. Anche i confronti sociali hanno avuto un ruolo in questo:la soddisfazione sul lavoro è aumentata ulteriormente quando il salario di un individuo è aumentato di più di quello dei suoi coetanei nello stesso periodo. Inoltre, i ricercatori hanno dimostrato che i dipendenti erano già più soddisfatti del loro lavoro un anno prima dell'effettivo aumento salariale, cioè., sembravano essere positivamente influenzati dalla mera aspettativa di un aumento.

Però, l'aumento della soddisfazione sul lavoro dopo un aumento salariale è solo temporaneo, e l'effetto quasi svanisce entro quattro anni. Secondo la teoria economico-comportamentale, questo può essere spiegato dal fatto che le persone non valutano il loro reddito in termini assoluti, ma piuttosto in relazione al loro reddito precedente. Per di più, le persone si adattano al nuovo livello salariale nel tempo, quindi uno stipendio più alto diventa il nuovo punto di riferimento per futuri confronti.

Piccolo, gli aumenti regolari sono migliori

Gli stessi meccanismi sembravano agire nella direzione opposta. Anche le reazioni negative ai tagli salariali sono state temporanee, una scoperta che i ricercatori spiegano con adattamenti dei punti di riferimento e confronti sociali, poiché la maggior parte dei tagli salariali è associata a shock specifici dell'azienda o del settore, in genere influenzano anche i colleghi dei rispettivi individui.

I ricercatori concludono che gli aumenti salariali possono essere uno strumento per motivare i dipendenti, ma solo in condizioni accuratamente progettate, ad esempio, quando sono implementati regolarmente e sono accompagnati da promozioni. I risultati di Diriwaechter e Shvartsman confermano quindi gli ultimi risultati della ricerca di economia sperimentale, che indicano che gli aumenti salariali in piccoli, ma incrementi regolari, piuttosto che aumenti meno frequenti ma più elevati che si sommano a un importo equivalente, sono il modo più efficace per motivare i dipendenti a lungo termine.