I manager che prendono la maggior parte delle decisioni sull'assunzione del personale hanno bisogno di più supporto per raggiungere una maggiore equità di genere sul posto di lavoro, mostra un nuovo studio che include ricercatori dell'UNSW Canberra.

I quadri intermedi sono la chiave per aiutare le organizzazioni a raggiungere la parità di genere, ma spesso mancano il tempo e le risorse necessarie per implementare le procedure di best practice, ha scoperto un nuovo studio dell'UNSW Canberra.

I ricercatori dell'UNSW Canberra hanno collaborato con l'Università di Sydney, CQUniversità, l'Australian and New Zealand School of Government (ANZSOG) e l'UNSW, Queensland, I governi statali dell'Australia Meridionale e della Tasmania per esaminare come i quadri intermedi possono raggiungere una maggiore equità di genere sul lavoro.

Hanno scoperto che molti quadri intermedi sostengono gli sforzi delle loro organizzazioni per affrontare i pregiudizi inconsci e migliorare l'accesso a modalità di lavoro flessibili, ma aveva bisogno di più supporto da parte del management superiore.

Il progetto ha previsto conversazioni con 300 quadri intermedi, dirigenti senior del settore pubblico e professionisti delle risorse umane nelle quattro giurisdizioni.

La dott.ssa Sue Williamson, docente senior dell'UNSW Canberra, afferma che i quadri intermedi svolgono un ruolo chiave nel garantire che le organizzazioni abbiano culture inclusive.

"I quadri intermedi sono il perno tra dipendenti e dirigenti, essere responsabile dell'attuazione quotidiana di iniziative di parità di genere e diversità, così come per la strategia di livello superiore, "dice il dottor Williamson.

"La stragrande maggioranza dei manager con cui abbiamo parlato è impegnata ad aumentare e incorporare l'equità di genere nei loro team e nelle loro agenzie.

"Le sfide principali derivano dalla mancanza di tempo e risorse per migliorare l'equità di genere sul campo, oltre che a livello strategico. Per esempio, i dirigenti assumono regolarmente personale, ma spesso mancano il tempo e le risorse per condurre un'analisi dei materiali e dei processi per assicurarsi che vengano raggiunti i risultati più equi".

Il preside e CEO di ANZSOG, il professor Ken Smith, afferma che l'Australia ha bisogno di un settore pubblico che rifletta la comunità, e ciò significa garantire che le donne siano rappresentate a tutti i livelli.

"Questo rapporto dimostra che l'equità di genere sarà raggiunta solo se è qualcosa che viene abbracciato attraverso le organizzazioni del settore pubblico e che, soprattutto, i quadri intermedi, che tra l'altro prendono la maggior parte delle decisioni di assunzione, devono essere parte degli sforzi per aumentare la rappresentanza delle donne e di altri gruppi scarsamente rappresentati, "dice il professor Smith.

"Ci sono ancora molte barriere che ci impediscono di sfruttare al meglio il potenziale delle donne nel settore pubblico.

"Parte della soluzione deve essere il cambiamento culturale e il riconoscimento dei pregiudizi nascosti contro le donne, e in parte deve essere una maggiore offerta di modalità di lavoro flessibili sia per gli uomini che per le donne".

Il vice commissario della Commissione per il servizio pubblico del Queensland, Sonia Cooper, ha accolto con favore la relazione sullo studio e le raccomandazioni formulate.

"I risultati del rapporto sono in linea con il lavoro svolto nel settore pubblico del Queensland negli ultimi anni per attuare una strategia di equità di genere e per esaminare la disparità retributiva di genere, "dice la signora Cooper.

"Come mostra la ricerca, affrontare le barriere culturali all'equità di genere è vitale. Rendere le pratiche di lavoro flessibili un'opzione per tutti i dipendenti è una parte fondamentale della strategia, oltre a incoraggiare i leader senior maschi e femmine a modellare un approccio flessibile per bilanciare il loro lavoro e la loro vita".

Il commissario per l'occupazione del settore pubblico dell'Australia meridionale, Erma Ranieri, afferma che il settore pubblico dell'Australia meridionale deve dare l'esempio alle imprese dimostrando che la diversità nella leadership fa una differenza positiva per la produttività, efficacia e innovazione.

"Dobbiamo lavorare continuamente per assicurarci di essere un datore di lavoro preferito, offrendo eccellenti percorsi di carriera e abbracciando l'innovazione, diversità e flessibilità, "Dice la signora Ranieri.

"La nostra intenzione è garantire che le donne siano equamente rappresentate, apprezzato e premiato».

Il capo del servizio statale in Tasmania Jenny Gale afferma che negli ultimi due anni sono stati compiuti notevoli progressi nell'avanzamento delle donne nel servizio statale.

"È attraverso la partecipazione a studi di ricerca come questo che siamo in grado di comprendere meglio i problemi e l'ulteriore lavoro che dobbiamo fare, "dice la signora Gale.

"L'opportunità di lavorare con i ricercatori per sviluppare un piano d'azione e strumenti di supporto farà avanzare in modo significativo questo lavoro. Rimuovere le barriere all'equità di genere sul posto di lavoro è davvero importante, e questo lavoro aiuterà anche altre coorti sottorappresentate che affrontano ostacoli all'occupazione".

Il progetto ha rilevato che molti quadri intermedi utilizzavano già le migliori pratiche, che ha informato una guida su come gli altri possono progredire nell'equità di genere.

Descrive come i manager possono creare una cultura della consapevolezza, adattare i processi delle risorse umane per promuovere l'equità di genere e consentire modalità di lavoro flessibili.