È più probabile che le società di software basino le loro operazioni in luoghi in cui lavorano già potenziali reclute qualificate, piuttosto che il personale che si sposta in nuove aree per nuove opportunità.

Nuova ricerca della Lancaster University, l'Università dell'Illinois e la Texas Tech University mostrano che le nuove aziende stabiliscono comunemente sedi centrali entro un miglio dalle attività di software esistenti. Però, mentre questo facilita il reclutamento, non vi sono prove di un aumento della redditività come risultato.

Lo studio, pubblicato in Journal of Economic Behavior &Organization , esamina le aziende di software in Texas per un periodo di sei anni. Ci sono stati 431 nuovi stabilimenti in questo periodo, e società di software regolarmente costituite vicino a imprese consolidate, con una media di 10 entro un miglio, impiegando 394 lavoratori tra di loro.

Nel periodo campione, il numero di stabilimenti è sceso da un massimo di 648 alla fine del 2002 a 581 alla fine del 2006, ma l'occupazione è salita da 16, da 600 a 21, 000. La ricerca ha rilevato che l'occupazione sostenuta nel settore del software nelle aree del raggruppamento di imprese non proveniva dalla crescita delle imprese, ma piuttosto da nuove aziende che assumono dipendenti da quelle già esistenti.

Lo studio suggerisce che le nuove imprese che si stabiliscono più vicino alle imprese consolidate risentono invece negativamente della presenza di altre imprese in termini di posti di lavoro complessivamente creati. Queste aziende non crescono più velocemente di quelle situate in isolamento, piuttosto le perdite di posti di lavoro in un'impresa hanno maggiori probabilità di essere compensate da altre imprese che catturano i dipendenti, spiegando la persistenza dell'occupazione all'interno del settore in alcune aree.

"Abbiamo scoperto che i gruppi di stabilimenti di software all'interno di piccole aree geografiche sono altamente persistenti, così come l'occupazione in tutto il settore, anche se non all'interno delle singole aziende, ", ha affermato la coautrice, la professoressa Dakshina De Silva, della Lancaster University Management School.

"Il settore è dinamico, con un grande turnover di stabilimenti e cambiamenti sostanziali nella loro scala, circa la metà di quelli in funzione all'inizio del nostro studio erano usciti alla fine.

"Nonostante questo, e il grande potenziale di cambiamento della distribuzione delle sedi delle imprese, quasi tutta l'occupazione nell'industria del software alla fine del nostro studio di sei anni era in aree con stabilimenti attivi all'inizio del periodo. Ciò è avvenuto anche se l'occupazione in quelle imprese già costituite è diminuita notevolmente, e la maggior parte dei posti di lavoro presenti all'inizio sono stati persi, con solo 7, 015 degli iniziali 16, 645 posti di lavoro esistenti negli stessi stabilimenti.

"Anziché, molti di quei posti di lavoro persi da un'azienda di software sono stati catturati da un'altra azienda a meno di un miglio di distanza poiché fungono da spugna per i posti di lavoro persi presso le aziende vicine".

Lo studio suggerisce che le aziende hanno maggiori probabilità di localizzarsi vicino ai concorrenti poiché facilita il reclutamento di lavoratori qualificati, con una pronta scorta di dipendenti a disposizione, che hanno maggiori probabilità di cambiare azienda se non devono trasferirsi. C'è anche l'effetto della creazione di nuove imprese da parte di dipendenti che lasciano altre società.

"Le aziende di software tendono ad entrare in luoghi a meno di un miglio da altri stabilimenti di software, e considera queste località significativamente più attraenti rispetto a quelle più lontane dalle altre aziende del settore, ", ha affermato il co-autore, il professor George Deltas, dell'Università dell'Illinois.

"Ci sono costi inferiori per i dipendenti che passano da una struttura all'altra, in quanto possono mantenere le loro condizioni di vita e di pendolarismo. L'ampio pool di ingegneri del software e programmatori a distanza di pendolarismo consente a un'azienda di espandersi più facilmente cacciando di frodo i dipendenti di altre aziende, che riduce i costi di avviamento e successivo reclutamento.

"Le nuove imprese troverebbero vantaggioso localizzarsi vicino ai loro concorrenti poiché spesso è più difficile indurre i dipendenti a trasferirsi, sia a causa dei costi iniziali sia perché il trasloco li vedrebbe rinunciare alla possibilità di lavorare per altri datori di lavoro nella stessa zona in un secondo momento".

Professore Associato Robert McComb, della Texas Tech University, ha aggiunto:"Nel settore del software, i lavori vanno dove sono i lavoratori, piuttosto che il contrario. Ciò lascia le città che vogliono diventare magneti per un'industria in un enigma:hanno bisogno di sforzi concertati per attirare più stabilimenti in un luogo in un breve periodo di tempo, che è un compito arduo".