Stabilirsi in un nuovo lavoro non è un compito facile, ma le connessioni fatte tra gli altri nuovi arrivati ​​nei primi giorni potrebbero essere la chiave del successo iniziale.

Questo è ciò che suggerisce l'ultima ricerca di quattro membri di facoltà presso la Carlson School of Management dell'Università del Minnesota. In mezzo alla "Grande rassegnazione" durante la pandemia di COVID-19, quando sempre più persone stanno ripensando al lavoro e iniziano nuove carriere, questi risultati offrono consigli tangibili per una forza lavoro in cambiamento.

Sebbene siano stati condotti studi precedenti sull'impatto delle relazioni tra dipendenti veterani e nuovi arrivati, questa ricerca ha specificamente esaminato l'importanza delle relazioni tra i nuovi arrivati. Co-autore del Professore Associato Betty (Le) Zhou, Professor John Kammeyer-Mueller, Professore Associato Priti Shah, e l'assistente professoressa Elizabeth Campbell, e pubblicato in Giornale di Psicologia Applicata , la carta trovata:

• Le relazioni dei nuovi assunti con altri nuovi arrivati ​​nella loro unità principale li hanno aiutati a imparare il loro lavoro più rapidamente
• I nuovi dipendenti dovrebbero evitare una rete eccessiva perché può rallentare il loro adattamento

I ricercatori hanno condotto due studi. Il primo prevedeva il monitoraggio di 189 nuove assunzioni in un conglomerato Fortune Global 500 in Corea del Sud durante i primi 100 giorni di lavoro e la revisione delle prestazioni lavorative e dei dati sul fatturato dell'azienda. Il secondo studio ha seguito gli studenti con sede negli Stati Uniti nel primo semestre dei loro programmi di laurea magistrale e ha osservato le loro interazioni con i loro coetanei.

"Per questi nuovi arrivati ​​[in entrambe le impostazioni], è più vantaggioso se possono concentrarsi prima sulla conoscenza dei nuovi arrivati ​​nella loro unità perché le connessioni che fanno al di fuori dell'unità, almeno entro la finestra temporale che abbiamo studiato, non c'è un vantaggio particolare, " disse Zhou, l'autore principale.

La ricerca mostra che c'è un equilibrio tra essere una farfalla sociale e stare dentro il proprio guscio. I due studi hanno scoperto che i nuovi arrivati ​​hanno raggiunto la chiarezza del ruolo più velocemente nel loro lavoro quando avevano una quantità media di relazioni con i loro nuovi coetanei. Una crescita più rapida nella chiarezza dei ruoli ha portato a una maggiore soddisfazione e prestazioni lavorative, e minor fatturato nei primi tre anni.

Zhou afferma che la creazione di queste relazioni consente ai principianti di diventare una cassa di risonanza e un partner di apprendimento l'uno per l'altro man mano che capiscono le loro nuove posizioni.

"Se hai un'altra persona che vede anche questo per la prima volta, potresti dire, 'Oh, Cosa pensi che significhi? È questo che dovremmo fare? E ha senso?'", spiega Zhou. "È una prospettiva e un processo di apprendimento diverso dal parlare con una persona che è già lì da un po' di tempo".

I risultati suggeriscono che le aziende dovrebbero continuare a investire tempo in nuovi orientamenti di assunzione, dice Zhou. Benchè, lei ribadisce, questi programmi dovrebbero offrire opportunità di networking mirate, quindi i nuovi arrivati ​​non si diramano troppo presto.

"Alla fine del giorno, nei primi mesi, capire il tuo lavoro, padroneggiare i tuoi compiti, così puoi fare ciò per cui sei stato assunto, Penso che sia sempre una priorità, " lei dice.