Le donne hanno bisogno di adottare tratti e comportamenti maschili per avere successo negli affari? Gli stereotipi sono ancora presenti e continuano a sconvolgere le carriere delle donne? Come si confrontano i leader in Québec con quelli in Europa?

All'inizio del 2020, la Women Initiative Foundation, in collaborazione con la John Molson School of Business della Concordia University, il Women's Leadership Innovation Lab della Stanford University e il CentraleSupélec dell'Université Paris-Saclay, ha condotto un nuovo studio sugli stereotipi e la discriminazione nel mondo degli affari. Lo studio ha intervistato leader europei e del Québec, di sette grandi organizzazioni in Francia, Germania, Italia e Québec, con una portata internazionale.

Insieme, noi, la preside della John Molson School of Business ed esperta nelle sfide affrontate dalle donne ai massimi livelli della leadership, condividiamo i risultati di questo studio con enfasi sui risultati della componente Québec, il tutto mentre conduciamo un analisi delle sinergie con la situazione in Europa.

Le donne hanno sviluppato uno stile di leadership unico

Uno degli obiettivi di questo studio era determinare se le donne sono leader più difficili degli uomini nel loro modo di gestire le persone. Sono più severi nei confronti delle loro colleghe? Le donne sono più orientate alla carriera degli uomini? Hanno bisogno di mettere da parte la loro vita familiare per realizzare tutte le loro aspirazioni professionali?

In altre parole, riferendosi a stereotipi generalmente ben noti, le donne diventano più "mascolinizzate" adottando tratti e comportamenti maschili per avere successo?

Lo studio ha rivelato che un basso numero di intervistate donne del Québec (24%) e uomini (17%) pensa che le leader donne diventino più mascoline per progredire nella loro carriera. Al contrario, in Europa, il 46% delle donne e il 47% degli uomini condividono questa convinzione.

Questo basso sentimento di mascolinizzazione delle donne leader del Québec è particolarmente importante da sottolineare, perché impedisce ad alcune leader di diventare ostacoli piuttosto che modelli di ruolo per altre donne. Lungi dal negare la propria femminilità, i risultati di questo studio sembrano indicare che le donne sviluppano uno stile di leadership che è unico per loro.

Gli stereotipi persistono

Il confronto dei risultati su entrambe le sponde dell'Atlantico mostra che gli stereotipi sono ancora altrettanto persistenti e inquietanti per l'avanzamento delle carriere femminili.

È stato riscontrato che sia in Québec che in Europa, le donne sono state stereotipate come dotate di competenze tipicamente associate a ruoli di supporto (rigorosi e attenti) mentre si presume che gli uomini abbiano tratti associati a posizioni di potere (politici, leader, carrieristi). Più specificamente per quanto riguarda gli stereotipi di leadership, le donne sono percepite come organizzate, leader e rigorose, mentre gli uomini sono descritti come politici, carrieristi, strateghi e leader.

Ancora una volta, gli uomini sono considerati quelli nel bel mezzo dell'azione e più concentrati sull'avanzamento della loro carriera (sono strateghi e orientati alla carriera) mentre le donne sono considerate passive e meno ambiziose. Questi stereotipi spiegano in gran parte il pavimento appiccicoso e il soffitto di vetro che le donne hanno affrontato per molti anni e la quasi assenza di amministratori delegati donne nelle grandi organizzazioni canadesi. Il pavimento appiccicoso è la teoria che illustra le difficoltà che le donne devono affrontare quando cercano promozioni all'inizio della loro carriera e la lenta scalata della scala. Per quanto riguarda il soffitto di vetro, questa è la teoria delle barriere invisibili che impediscono alle donne di essere promosse ai livelli superiori delle nostre organizzazioni.

Percezioni molto diverse delle disuguaglianze

C'è una netta differenza nella percezione che donne e uomini hanno riguardo all'impegno del loro datore di lavoro per la diversità, l'equità e l'inclusione.

Gli uomini non sembrano così consapevoli delle disuguaglianze e delle discriminazioni che le donne possono affrontare nel loro ambiente di lavoro. Tanto in Québec quanto in Europa, gli uomini danno alle loro organizzazioni una posizione molto più alta in merito ai valori aziendali di diversità, lotta alla discriminazione e iniziative di inclusione.

È importante evidenziare due risposte interessanti che illustrano questa differenza di percezione:solo il 10% dei partecipanti maschi del Québec ritiene di essere meglio retribuito rispetto alle donne che hanno gli stessi livelli di competenza, mentre il 44% delle partecipanti donne del Québec pensa il contrario. Gli intervistati maschi hanno anche la metà delle probabilità di sentire commenti sessisti in ufficio.

Tuttavia, se le donne in Québec hanno una percezione più favorevole di una cultura equa sul posto di lavoro rispetto a quelle europee, lo studio ha mostrato che, tuttavia, è probabile che circa la metà degli intervistati percepisca una mancanza di equità nelle promozioni interne e veda la difficoltà di accedere alla leadership ruoli. Alla domanda specifica sulle difficoltà nell'ottenere ruoli dirigenziali, molte donne hanno affermato che la discriminazione istituzionale è ciò che le costringe a dimostrare continuamente il proprio valore e le porta ad autocensurarsi e svalutarsi.

Gli uomini devono essere più sensibili alle disuguaglianze

Questa enorme disconnessione nel percepire la discriminazione sessista sul posto di lavoro solleva alcune preoccupazioni, dato che i ruoli nelle alte sfere delle aziende sono più spesso occupati da uomini.

Dato che sono meno consapevoli delle difficoltà incontrate dalle loro controparti femminili, questi leader maschili potrebbero essere meno inclini a proporre politiche e strategie che possano favorire un accesso più equo ai ruoli di leadership. È quindi imperativo che questi uomini siano consapevoli degli ostacoli incontrati dalle donne.

Questo studio dimostra che gli stereotipi, gli ostacoli sistemici e le politiche e procedure discriminatorie persistono più nella società europea che in Québec. Tuttavia, la strada da percorrere è ancora molto lunga. I programmi di diversità, equità e inclusione implementati dalle nostre aziende canadesi e integrati nella loro strategia e sviluppo possono fare un'enorme differenza per l'avanzamento delle carriere delle donne. In particolare, in Francia, questo approccio si sta evolvendo.

C'è un chiaro merito nel continuare a incoraggiare e rafforzare queste iniziative, dato che ci sono prove del loro vantaggio, soprattutto quando ci confrontiamo qui in Québec con gli europei. Le donne leader del Québec, come ha scritto recentemente su Le Monde Martine Liautaud, presidente della Women Initiative Foundation, "sono più combattive anche delle loro controparti europee più determinate, sono più orgogliose del loro successo, e tutto questo senza dover negare i loro tratti unici ." + Esplora ulteriormente

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Questo articolo è stato ripubblicato da The Conversation con licenza Creative Commons. Leggi l'articolo originale.