Le persone che possono riflettere su se stesse e regolare il loro comportamento morale hanno maggiori probabilità di riprendersi dopo un fallimento piuttosto che deviare dalla loro "bussola morale" e comportarsi male, secondo una nuova ricerca.

È risaputo che le persone non sempre agiscono secondo i propri standard riguardo a ciò che è giusto e ciò che è sbagliato. Il disimpegno morale è un concetto psicologico che aiuta a spiegare come le persone possono routinare comportamenti scorretti, infrazioni alle regole e illeciti senza sentirsi in colpa o vedere la necessità di fare ammenda.

Il disimpegno morale può diventare un processo potente, progressivo e trasformativo attraverso il quale le auto-sanzioni vengono gradualmente ridotte fino a quando il comportamento scorretto non viene normalizzato e può essere eseguito di routine con poca preoccupazione per le conseguenze.

Pubblicato sulla rivista Group &Organization Management, questo nuovo studio condotto dall'Università dell'East Anglia (UEA) nel Regno Unito e dall'Università Telematica Internazionale UNINETTUNO, in Italia, si concentra su come ridurre il potere del disimpegno morale.

I ricercatori hanno studiato il ruolo dell'autoefficacia morale, un insieme di convinzioni che gli individui hanno sulle loro capacità di riflettere su se stessi e di autoregolare il comportamento morale.

La prima dimensione si riferisce alle convinzioni sulla capacità di una persona di riflettere su se stessi sui fallimenti morali passati e di anticipare come fare meglio in futuro. Il secondo si riferisce alle convinzioni nelle loro capacità di autoregolare il comportamento morale e di fare la cosa giusta quando tentati o sotto pressione.

Gli autori affermano che i risultati mostrano che entrambe le dimensioni dell'autoefficacia morale riducono la possibilità che comportamenti scorretti e illeciti diventino routine sul lavoro.

"Sebbene gli individui auto-efficaci siano in generale più autoregolati e motivati ​​a comportarsi in linea con i loro standard, ciò non significa che siano moralmente infallibili", ha affermato la dott.ssa Roberta Fida, della Norwich Business School dell'UEA.

"Tuttavia, dimostriamo che gli individui altamente moralmente efficaci hanno maggiori probabilità di 'riprendersi' dopo un fallimento e imparare dai propri errori, piuttosto che comportarsi male di routine e deviare ripetutamente dalla loro bussola morale. Piuttosto, hanno le risorse per ripristinare la loro morale bussola, per impegnarsi nuovamente moralmente e quindi è meno probabile che continui a giustificare e commettere illeciti.

"Per gli individui con bassa autoefficacia morale, il disimpegno morale normalizza le malefatte, quindi possono essere eseguite di routine con poca angoscia. Sono meno consapevoli delle forze interne e sociali che lavorano in modi interconnessi per disimpegnare i loro standard morali e aggirare il loro controllo morale sistema, rendendo difficile mitigare o interrompere il processo per prevenire la routine sconsiderata della loro cattiva condotta".

La dott.ssa Marinella Paciello, dell'Università UNINETTUNO, ha dichiarato:"I risultati di questa ricerca ampliano la nostra comprensione di come prevenire la routine delle irregolarità sul lavoro aiutando le persone a sviluppare e rafforzare la propria autoefficacia morale.

"Le organizzazioni dovrebbero creare opportunità per riflettere sulla complessità del processo decisionale morale, sui meccanismi spesso in gioco nella giustificazione delle irregolarità e sulle capacità necessarie per affrontare le sfide morali."

Lo studio è stato condotto con il supporto dell'Istituto Nazionale per l'Assicurazione contro gli Infortuni sul Lavoro (INAIL). Ha coinvolto 1308 dipendenti italiani, che sono stati intervistati tre volte nell'arco di tre mesi. È stato chiesto loro di valutare la frequenza con cui si erano impegnati in comportamenti diversi, il loro livello di accordo con una serie di affermazioni sui diversi meccanismi di disimpegno morale e le loro capacità percepite di padroneggiare le sfide morali e riflettere sui propri fallimenti morali.

"Resistere al disimpegno morale:autoefficacia morale come moderatore nella routine del comportamento controproducente" è pubblicato in Gestione di gruppi e organizzazioni il 24 febbraio.