"La saggezza convenzionale è che devi essere machiavellico, autopromuoverti e fare il prepotente per raggiungere la vetta, ma l'umiltà è anche un catalizzatore per il successo della leadership", ha affermato David Hekman, professore associato di leadership organizzativa e analisi delle informazioni all'Università di Leeds. Scuola di Economia.

Hekman è coautore dello studio, pubblicato nel gennaio 2024 sulla rivista Human Resource Management .

Questa è una buona notizia per i leader che rifuggono naturalmente dall'autopromozione e lodano i punti di forza degli altri e non hanno paura di ammettere i propri difetti. Questo percorso verso la promozione dipende dallo status e implica la coltivazione di una rete di seguaci fedeli sul posto di lavoro.

Il tutoraggio professionale informale è lo strumento più importante a disposizione di un leader umile per acquisire potere organizzativo, ha affermato Hekman.

"Ciò conferisce loro uno status all'interno dell'organizzazione perché trasmettere competenze, suggerimenti e trucchi crea molto capitale sociale", ha affermato. "Così costruiscono questa rete di persone che finisce per diventare un esercito di persone di grande talento, molto motivate e fiduciose, il che è imbattibile."

I superiori riconoscono questo status elevato, ha aggiunto, che porta a promozioni.

I vantaggi di una leadership umile

I leader umili sono in grado di vedere se stessi in modo accurato, ammettere errori, riconoscere i punti di forza e i contributi degli altri e modellare l'insegnabilità, il che significa impegnarsi in un "processo di crescita pubblico e disordinato", secondo lo studio, condotto da Elsa T. Chan di della University of Sussex Business School di Brighton, Regno Unito, e coautori di Hekman e Maw Der Foo della Nanyang Business School della Nanyang Technological University di Singapore.

"L'umiltà nella leadership avvantaggia i team, gli individui e le intere organizzazioni", ha affermato Hekman. "Le persone sperimentano maggiore libertà psicologica, autenticità, soddisfazione sul lavoro, migliori prestazioni e motivazione del team. E anche l'umiltà si diffonde:è contagiosa."

I ricercatori hanno intervistato 610 leader in 18 settori e 21 funzioni lavorative che hanno partecipato a un programma di sviluppo dei leader. L'umiltà del leader è stata segnalata dai colleghi dei leader principali, il comportamento di mentoring dei leader è stato segnalato dai loro subalterni diretti, lo stato di leader è stato segnalato dai loro capi immediati e la promobilità del leader è stata segnalata dai loro superiori.

"I risultati hanno generalmente confermato che l'umiltà del leader predice il comportamento di mentoring del leader, che a sua volta predice lo status di leader e, in definitiva, valutazioni di promobilità del leader più elevate", secondo lo studio.

Sebbene i leader che dimostrano umiltà siano una risorsa per i loro team e le loro organizzazioni, è rischioso per loro ammettere pubblicamente i propri errori.

"Ammettere errori quando si gareggia per una promozione tra cinque rivali potrebbe sembrare come presentarsi come un bersaglio facile", ha detto Hekman. Ma questo scenario evidenzia l'importanza di coltivare una rete di supporto attraverso il tutoraggio, ha aggiunto.

"Scegliere un percorso di dominio è irto di rischi. Un singolo errore può renderti vulnerabile ai concorrenti desiderosi di usurpare la tua posizione. Al contrario, adottando l'umiltà ti circonda di persone che ti rispettano e ti sostengono", ha detto. "Gli errori vengono perdonati più facilmente, aprendo un percorso più lento ma più resiliente verso la leadership."

Takeaway per aziende e organizzazioni

I leader narcisistici possono essere grandi leader, ha detto Hekman, ma i leader umili hanno maggiori probabilità di essere efficaci nei loro ruoli perché mostrano meno variabilità nelle loro prestazioni e nelle espressioni emotive.

Secondo i ricercatori, ecco quattro modi in cui aziende e organizzazioni possono incoraggiare una leadership umile:

• Ricompensa l'umiltà nelle valutazioni delle prestazioni.
• Riconoscere e promuovere il mentoring informale, che è più forte e generalmente più efficace dei programmi di mentoring formale, ha affermato Hekman.
• Incoraggiare l'umiltà e il tutoraggio nella leadership, aiutando l'intera organizzazione ad adattarsi ed evolversi in una "organizzazione che apprende".
• Istituire programmi di formazione alla leadership che enfatizzino l'umiltà, evidenziando come queste caratteristiche possano contribuire al successo professionale e alla crescita organizzativa.