Aumento delle segnalazioni di abusi verbali e fisici :i dipendenti asiatici hanno riscontrato un drammatico aumento delle molestie verbali legate alla loro razza. Ciò includeva insulti razzisti, derisione degli accenti cinesi o asiatici e l’essere accusati delle origini della pandemia di COVID-19. Si sono verificate anche aggressioni fisiche, come sputi o aggressioni fisiche a causa della loro etnia.
Microaggressioni razziali e ostilità :i dipendenti asiatici sono spesso confrontati a microaggressioni razziali sul lavoro, che sono sottili segnali verbali o non verbali che comunicano discriminazione implicita e involontaria. Ciò potrebbe includere colleghi che dicono cose del tipo:"È a causa di persone come te che siamo in questo pasticcio" o "Puoi confermare questa email visto che tutti sanno che gli asiatici sono bravi in matematica?". Questi commenti, sebbene apparentemente innocui, contribuiscono a creare un ambiente più ostile per i dipendenti asiatici.
Opportunità limitate di avanzamento di carriera :Il razzismo anti-asiatico può limitare le opportunità di avanzamento di carriera per i dipendenti asiatici. Alcune organizzazioni potrebbero nutrire pregiudizi inconsci nei confronti dei professionisti asiatici, percependoli come più sottomessi o non dotati delle necessarie capacità di leadership rispetto ad altre etnie. Di conseguenza, gli asiatici potrebbero avere più difficoltà a raggiungere posizioni di leadership o a ricevere pari opportunità di crescita e sviluppo.
Disparità razziali nelle risposte ai reclami sul posto di lavoro :i casi di razzismo anti-asiatico sono stati spesso respinti o presi meno sul serio rispetto ad altre forme di discriminazione razziale. Quando i dipendenti asiatici esprimevano le loro preoccupazioni, le loro esperienze venivano talvolta sminuite o minimizzate.
Stereotipi e simbolismo :Durante la pandemia, il contributo di molti scienziati, medici e ricercatori asiatici che hanno contribuito ad affrontare l’epidemia di COVID-19 è stato riconosciuto a livello internazionale. Tuttavia, il rovescio della medaglia di questo fenomeno si è rivelato all’interno di alcune organizzazioni che hanno iniziato a tokenizzare i dipendenti asiatici, ponendo un’enfasi eccessiva sulla loro competenza solo per quanto riguarda argomenti legati all’Asia, anche quando potrebbero non essere correlati alle loro effettive aree di specializzazione.
Riconoscendo e affrontando queste manifestazioni di razzismo anti-asiatico sul posto di lavoro, le organizzazioni possono lavorare per creare un ambiente equo per tutti i dipendenti.
