Il rapporto tra la retribuzione dei dirigenti e il ricorso a consulenti in materia di compensazione è complesso. Alcuni studi hanno scoperto che le aziende che utilizzano consulenti retributivi pagano di più i propri dirigenti, mentre altri non hanno riscontrato tale relazione.

Uno studio, condotto dall’Economic Policy Institute, ha rilevato che le aziende che si avvalevano di consulenti retributivi pagavano i propri amministratori delegati in media l’11,5% in più rispetto alle aziende che non si avvalevano di consulenti. Lo studio ha inoltre rilevato che l’uso di consulenti in materia di compensazione era associato a un divario più ampio tra la retribuzione dell’amministratore delegato e quella del lavoratore.

Tuttavia, un altro studio, condotto dal Conference Board, non ha riscontrato alcuna relazione tra l'uso di consulenti in materia di compensazione e la retribuzione dei dirigenti. Dallo studio è emerso che le aziende che si avvalevano di consulenti pagavano i propri amministratori delegati in media dello 0,5% in meno rispetto alle aziende che non si avvalevano di consulenti.

In definitiva, la decisione se avvalersi o meno di un consulente di compensazione è complessa e coinvolge molti fattori. Le aziende dovrebbero valutare attentamente i potenziali vantaggi e costi dell’utilizzo di consulenti prima di prendere una decisione.

Ecco alcuni dei potenziali vantaggi derivanti dall’utilizzo di consulenti di compensazione:

* I consulenti possono fornire consulenza di esperti sulle pratiche di remunerazione dei dirigenti.

* I consulenti possono aiutare le aziende a progettare piani di compensazione in linea con i loro obiettivi e strategie.

* I consulenti possono aiutare le aziende a evitare errori costosi nella remunerazione dei dirigenti.

Ecco alcuni dei potenziali costi derivanti dall’utilizzo di consulenti di compensazione:

*I consulenti possono essere costosi.

* I consulenti potrebbero non avere la stessa comprensione della cultura e dell'attività dell'azienda dei dipendenti interni.

*I consulenti potrebbero non essere obiettivi nei loro consigli.

In definitiva, la decisione se avvalersi o meno di un consulente di compensazione è complessa e coinvolge molti fattori. Le aziende dovrebbero valutare attentamente i potenziali vantaggi e costi dell’utilizzo di consulenti prima di prendere una decisione.