Quando è entrata in AOL come redattore capo globale nel 2011, molti si chiedevano se avrebbe potuto replicare il suo successo presso l'azienda Internet in difficoltà. Inizialmente ci sono stati alcuni intoppi, poiché il traffico di HuffPost è diminuito in seguito alla sua integrazione nella piattaforma di AOL. I critici hanno sostenuto che il modello di contenuto aggregato e blogger di celebrità dell'Huffington Post era obsoleto e insostenibile.
Tuttavia, Huffington persistette e alla fine iniziò a dare una svolta alle fortune di AOL. Sotto la sua guida, AOL ha spostato la sua attenzione sulla produzione di contenuti più originali e ha acquisito diverse altre proprietà dei media digitali, tra cui TechCrunch, Engadget e Cambio. Di conseguenza, AOL ha visto aumentare il proprio traffico e le proprie entrate e il prezzo delle sue azioni è rimbalzato.
Oltre alla sua leadership editoriale, Huffington ha anche apportato modifiche alla cultura aziendale e all'ambiente di lavoro di AOL. Ha introdotto orari di lavoro flessibili e ha incoraggiato i dipendenti ad assumersi maggiori rischi e a essere creativi. Questi cambiamenti sono stati progettati per attrarre e trattenere i migliori talenti e promuovere una cultura dell’innovazione.
Nel complesso, sebbene il mandato di Arianna Huffington presso AOL non sia stato privo di sfide, è riuscita in una certa misura a trasformare l'azienda. Portando la sua esperienza editoriale e il suo stile di leadership ad AOL, ha contribuito a rivitalizzare l'azienda e riportarla alla redditività.
