Il 19 settembre 2017, un terremoto ha colpito Città del Messico che ha danneggiato e distrutto edifici in tutta la città, uccidendo più di 155 persone.

Dopo il terremoto, Miyamoto International, con il supporto dell'Office of Foreign Disaster Assistance dell'Agenzia statunitense per lo sviluppo internazionale, assistito con gli sforzi di recupero e aiutato gli ingegneri locali a completare le valutazioni strutturali. Il team di Miyamoto, guidato da Elizabeth Petheo, MBA '14, che guida la Washington dell'azienda, ufficio D.C., è specializzata in disastri urbani e programmi di riduzione del rischio e resilienza a livello globale.

Secondo Peteo, che ha lavorato nello sviluppo internazionale per tutta la sua carriera, ci sono due aspetti principali della costruzione della resilienza ai disastri:dovrebbe essere guidata dal paese, e gli attori internazionali possono fungere da catalizzatore per il trasferimento di conoscenze.

Approccio guidato dal paese

"Gli attori nazionali che ci sono, se sono vigili del fuoco, primi soccorritori, o persone che lavorano sulla politica di preparazione alle emergenze e alle catastrofi:sono loro che guidano la conversazione, " disse Peteo.

Questo perché quelle sono le persone che conoscono meglio la zona, capire quali capacità ha già la loro comunità, e ciò che deve essere rafforzato.

Per prepararsi a una crisi, ci sono una serie di domande che le comunità possono porsi. "Questa non è una lista esaustiva, "Peteo ha detto, "ma ci sono un paio di secchi diversi:il lato logistico e operativo delle cose; la gestione amministrativa complessiva di come le cose vengono eseguite; e i giocatori stessi".

Per quanto riguarda la logistica e le operazioni, gli attori locali devono valutare che tipo di attrezzatura hanno. Se una strada è bloccata, possono passare? Se un edificio crolla, hanno le macchine per eliminare i detriti?

Con la gestione, hanno bisogno di stabilire una struttura di controllo. Chi sarà in grado di attivare le politiche in essere? Chi prenderà le decisioni? Per quanto riguarda i singoli giocatori, hanno bisogno di sapere chi altro nel loro ecosistema risponderà ai disastri, e come la loro specifica area di lavoro influisce su altre aree.

Secondo Peteo, essere pronti a rispondere a domande come queste renderà i paesi più efficienti nel rispondere a una crisi.

Trasferimento di conoscenza

La seconda parte dello sviluppo della resilienza di fronte a un disastro è avere attori internazionali che agiscano da catalizzatore. "Questo è fondamentale per le attività effettive che stai svolgendo, " disse Peteo.

Dedicando tempo alla comprensione di una comunità e alla contestualizzazione dei suoi piani di risposta ai disastri, gli attori esterni possono aiutare le comunità a "capire i collegamenti:come i diversi attori che rispondono in un momento di crisi possono aiutarsi e sostenersi a vicenda, " disse Peteo.

Aziende come Miyamoto giocano un ruolo qui. Miyamoto aiuta i paesi a capire cosa ha senso per loro, piuttosto che fornire un manuale passo passo. Ciò comprende, con la sua competenza strutturale e ingegneristica, aiutare i funzionari a riflettere su come qualcuno a livello locale con esperienza di ingegneria potrebbe aiutare una squadra di ricerca e soccorso a svolgere meglio il proprio lavoro, tra l'altro.

Miyamoto utilizza un approccio basato sui dati per aiutare i primi soccorritori locali a capire quali sarebbero i diversi scenari se un terremoto colpisse la loro area, eseguendo simulazioni che mostrano come un terremoto colpirebbe un'area, includendo quali edifici potrebbero crollare e stimando il numero di persone che potrebbero essere sfollate. Quindi aiutano le comunità a identificare le lacune nella loro disponibilità e quali aree potrebbero essere rafforzate. La valutazione di questi scenari consente ai primi soccorritori di pianificare come rispondere in caso di disastro.

Per dire che i disastri, come terremoti, sono dirompenti è un eufemismo:l'intera comunità è sconvolta allo stesso tempo. "C'è l'economia, sociale, sociale, e impatto individuale che sta accadendo tutto allo stesso tempo, che è ciò che rende questo tipo di emergenze così complesse, " disse Petheo. Ma "più riesci a pensare a quali possibili scenari potrebbero essere, quale sarebbe la situazione che la comunità o il governo dovrebbero affrontare, meglio riescono a far fronte quando si verifica una crisi".