Avere un uomo a capo di una squadra di basket femminile statunitense non si traduce necessariamente in più successi in campo. Questa è la conclusione di Lindsey Darvin dell'Università della Florida, autore principale di uno studio sulla rivista di Springer Ruoli sessuali . I suoi risultati sfidano l'assunto che gli uomini siano leader migliori, e quindi come allenatori otterranno risultati migliori dai singoli giocatori.
Gli studi hanno scoperto che gli allenatori donne affrontano più pregiudizi rispetto alle loro controparti maschili quando fanno domanda per le posizioni di capo allenatore. Le donne sono svantaggiate nelle trattative salariali e nei premi di risultato, così come nelle loro possibilità di assicurarsi promozioni e contratti pluriennali. Il team di Darvin ha esaminato la validità di tali stereotipi di genere nell'industria dello sport determinando se il genere di un capo allenatore influenza le prestazioni e la produttività dei singoli giocatori.
I ricercatori hanno analizzato i dati raccolti per 1, 522 giocatori durante 19 stagioni della US Women's National Basketball Association (WNBA) (tra il 1997 e il 2015), e 4000 giocatori della National Intercollegiate Athletic Association (NCAA) degli Stati Uniti tra il 2013 e il 2016. Da includere nell'analisi, i giocatori dovevano aver partecipato ad almeno 250 minuti di gioco durante due stagioni.
Darvin e i suoi colleghi hanno scoperto che uomini e donne hanno avuto lo stesso successo come head coach nello sviluppo delle proprie giocatrici all'interno dei campionati di basket femminile WNBA e NCAA. Le prestazioni dei singoli giocatori non erano legate al sesso del loro capo allenatore, ma piuttosto al numero di giochi in cui erano presenti, se hanno giocato con un nuovo allenatore o meno, e il loro anno di corso.
"I risultati di questo studio sfidano gli stereotipi di genere associati alla capacità di leadership attraverso una misura obiettiva delle prestazioni dei follower [singoli giocatori] e suggeriscono che sia gli uomini che le donne stanno raggiungendo livelli simili di successo come head coach, ", afferma Darvin. "Questi risultati possono anche contestare la natura di genere del settore perché suggeriscono che gli uomini non stanno superando le donne in una delle posizioni di leadership più visibili dello sport:l'allenatore".
Darvin afferma che è importante cambiare le percezioni e migliorare l'ambiente di lavoro per le donne. I ricercatori ritengono quindi che i responsabili delle assunzioni dovrebbero prendere in considerazione l'utilizzo di forme più obiettive di critica quando si considerano i candidati head coach. È importante che le organizzazioni che desiderano assumere più donne in ruoli di leadership valutino il pregiudizio di genere nella loro organizzazione, con un primo passo che è un audit delle pratiche di compensazione per donne e uomini. Ciò è necessario perché una recente ricerca a livello NCAA ha rivelato che le donne allenatrici hanno maggiori probabilità di percepire il pregiudizio di genere rispetto alle loro controparti maschili.
"Le organizzazioni non possono presumere che i responsabili delle assunzioni siano privi di pregiudizi, e dovrà prendere in considerazione programmi educativi per porre rimedio alla situazione, " Darvin raccomanda. "Le organizzazioni dovrebbero anche prendere in considerazione un approccio più analitico dei dati alle assunzioni che includa varie misure di prestazioni che siano meno soggette a pregiudizi umani nella loro interpretazione".
