Una nuova ricerca di Tae-Youn Park invoca la teoria del focus normativo nelle discussioni sulla disparità retributiva e sui problemi di equità

Quando i dipendenti sono guidati dalla ricerca del guadagno e del progresso, possono considerare eque le disparità retributive, secondo una nuova ricerca di Tae-Youn Park della Owen Graduate School of Management di Vanderbilt.

Secondo un articolo recentemente pubblicato su Comportamento organizzativo e processi decisionali umani , una grande dispersione retributiva (es. ampie differenze retributive tra i dipendenti) possono aumentare la percezione di equità retributiva quando i dipendenti hanno un forte focus normativo sulla promozione.

Teoria del focus normativo (RFT), formulato da Tory Higgins della Columbia University, postula che le persone tendono ad essere motivate a perseguire obiettivi in ​​​​uno dei due modi seguenti:1) per raggiungere uno stato ideale (incentrato sulla promozione), o 2) per ottenere sicurezza e protezione (incentrato sulla prevenzione). Ogni focus ha vantaggi e svantaggi, e gli orientamenti delle persone dipendono dalle circostanze.

Il professor Park e i suoi coautori, Seongsu Kim e Li-Kuo Sung, ha sfruttato la RFT per teorizzare che la dispersione retributiva aumenterebbe o diminuirebbe la percezione di equità retributiva quando i dipendenti hanno forti obiettivi di promozione o prevenzione, rispettivamente.

La discussione accademica sugli spread salariali si rivolge spesso alla "norma di equità, " che propone che qualsiasi livello di disparità retributiva sia equo purché rifletta come i livelli contributivi differiscono tra i dipendenti. Secondo Park, il problema con questa linea di pensiero è che i contributi dei dipendenti difficilmente possono essere misurati utilizzando solo metriche oggettive, e un certo grado di giudizio soggettivo (ad es. aiutare) è necessario. A causa di questa soggettività della prestazione, ogni dipendente tende ad avere percezioni diverse sul proprio contributo e su quello altrui. Per questa ragione, Park e i suoi coautori sostengono che la discussione sulla disparità retributiva dovrebbe essere estesa riconoscendo i fattori psicologici sociali, quali focolai normativi, che influenzano l'attenzione delle persone nell'interpretazione della dispersione retributiva.

Park e i suoi coautori hanno condotto due set di dati su larga scala da più team in organizzazioni coreane e taiwanesi. Lo studio 1 ha incluso 827 dipendenti in 42 organizzazioni coreane, mentre lo Studio 2 comprendeva 186 dipendenti in 5 organizzazioni high-tech a Taiwan. I ricercatori hanno inviato sondaggi a ciascun gruppo misurando la dispersione retributiva presso le rispettive società, focus normativo personale, e percezione di equità retributiva. In entrambi i set di dati, hanno scoperto che le percezioni di equità retributiva delle persone aumentano all'aumentare della dispersione retributiva, ma solo quando sono incentrati sulla promozione. Il ruolo dell'attenzione alla prevenzione sull'effetto di dispersione retributiva sulla percezione dell'equità non è stato così forte come previsto.

"Presentiamo una prospettiva alternativa alla letteratura sulla dispersione retributiva, mostrando che la dispersione retributiva influisce positivamente sulla percezione dell'equità retributiva dei dipendenti, al di là dell'effetto del pay-per-performance, " scrivono gli autori.

Ad oggi, i ricercatori di solito discutono dell'equità retributiva nel contesto della dispersione retributiva, ma lo studio di Park introduce una nuova linea di pensiero:i dipendenti possono vedere lo stipendio più alto di un collega come un salario futuro a cui possono aspirare e lavorare. La chiave di tale punto di vista è la natura del proprio orientamento motivazionale (cioè il focus normativo).

In pratica, gli autori fanno notare che i messaggi incentrati sulla promozione o sulla prevenzione sulla disparità retributiva potrebbero essere utili per le organizzazioni. Le aziende con ampi differenziali retributivi potrebbero enfatizzare e offrire opportunità ai dipendenti di raggiungere, al fine di aumentare l'attenzione alla promozione tra la forza lavoro. Aumentare la percezione del controllo da parte dei dipendenti sul perseguimento di una retribuzione più elevata potrebbe anche aumentare le nozioni di equità retributiva. Quando le scale salariali sono più strette, enfatizzare la sicurezza e la protezione può guidare i dipendenti verso una mentalità di prevenzione.

Park e i suoi coautori avvertono che le loro scoperte sono più suggestive che confermate, ma sottolineano la necessità di ulteriori ricerche. "È una questione aperta quanto sia forte il ruolo di mediazione della percezione dell'equità retributiva quando la dispersione retributiva influenza i risultati comportamentali (come le prestazioni lavorative), " scrivono. "Ulteriori ricerche sul ruolo delle percezioni di equità retributiva negli effetti della dispersione retributiva possono estendere ulteriormente la letteratura".