Un nuovo studio condotto da ricercatori della Brock University e dell'Università di Toronto ha scoperto che la fuga di cervelli dal Canada nel settore della tecnologia e dell'innovazione supera i livelli precedentemente identificati come dannosi per la crescita di un'economia.

Lo studio, "Invertire la fuga dei cervelli:dove sta andando il talento STEM canadese?" ha esaminato le ragioni per cui tanti laureati in scienze, tecnologia, ingegneria e matematica scelgono di lasciare il Canada dopo la loro istruzione post-secondaria per cercare lavoro in altri paesi e hanno chiesto cosa si può fare per trattenere i talenti qui in Canada. Lo studio ha esaminato gli studenti in programmi selezionati presso l'Università di Waterloo, Università di Toronto e Università della Columbia Britannica.

La ricerca è stata guidata da Zachary Spicer, Senior Associate nell'Innovation Policy Lab presso la Munk School of Global Affairs dell'Università di Toronto. Il progetto è stato supervisionato da Nicole Goodman, Assistant Professor di Scienze Politiche presso la Brock University, e supportato dallo studente del master Brock Nathan Olmstead.

La ricerca del team ha svelato alcune tendenze allarmanti:

• La migrazione dei talenti è più alta nell'ingegneria del software (66 per cento), ingegneria informatica (30 per cento), informatica (30 per cento), scienze ingegneristiche (27 per cento) e ingegneria della progettazione dei sistemi (24 per cento).
• La stragrande maggioranza ha scelto di lavorare negli Stati Uniti per uno dei tre motivi principali:salari più alti, reputazione aziendale (lavoro per le più grandi aziende tecnologiche), e la maggiore varietà percepita in termini di ambito di lavoro.
• I laureati dell'Università di Waterloo, in particolare, rivendicano la pressione dei pari durante la loro carriera universitaria per cercare lavoro con grandi aziende tecnologiche americane, sostenuto da una massima "Cali o busto".
• Secondo i laureati intervistati per questo studio, la facoltà di ciascuna delle università esaminate era principalmente agnostica sulle destinazioni di carriera per i propri laureati.
• La letteratura scientifica indica che la fuga di cervelli ha un impatto negativo su un paese quando il tasso di migrazione per le persone altamente istruite supera il 20% dei laureati.

"Nonostante la fuga di cervelli che affligge il settore tecnologico canadese, il nostro studio ha scoperto che non è tutto destino e oscurità, e che i tempi sono maturi perché i talenti nuovi e di ritorno lascino il segno con le aziende canadesi, " Spicer ha detto. "In effetti, c'è consenso tra gli intervistati per questo studio per tornare in Canada ad un certo punto della loro carriera".

Utilizzando un campione di 3, 162 laureati con profili LinkedIn dell'Università di Waterloo, Università della Columbia Britannica e Università di Toronto, i ricercatori hanno esaminato i programmi che hanno studiato e i lavori che hanno svolto dopo la laurea, compresa l'ubicazione di questi lavori. Ulteriore, 35 interviste sono state completate con le persone all'interno di questo database di LinkedIn per comprendere meglio, tra l'altro, le loro motivazioni per cercare lavoro negli Stati Uniti, il processo di reclutamento post-laurea, la loro impressione di aziende canadesi leader nel loro settore, e cosa si può fare per convincerli a lavorare in Canada in futuro.

Delvinia, un'innovativa società di raccolta dati con sede a Toronto, ha finanziato lo studio in combinazione con il sostegno di una borsa di studio Mitacs. Per il CEO di Delvinia Adam Froman, la decisione di sponsorizzare lo studio è emersa da una discussione con altri CEO di scale-up canadesi trattenuti a causa della carenza di talenti.

"Il Canada è una fucina di talenti tecnologici, producendo alcuni dei migliori del settore a livello globale. Ma è un problema quando i laureati dei programmi STEM non sono nemmeno consapevoli delle grandi opportunità di lavoro che esistono proprio qui in Canada, con aziende innovative di proprietà canadese, " disse Froman.

Lo studio ha rivelato di quei laureati che hanno effettivamente scelto di rimanere in Canada, molti trovarono impiego presso società con sede in America. Infatti, solo due dei primi 10 datori di lavoro per coloro con titoli di studio in tecnologia che hanno scelto di rimanere in Canada sono di proprietà canadese:Scotiabank e Shopify.

Delvinia e il team di ricerca stanno formulando diverse raccomandazioni per trattenere i talenti STEM canadesi e incoraggiarli a lavorare per aziende di proprietà canadese:

• Migliorare la compensazione:il debito degli studenti è stata una delle principali preoccupazioni citate dagli intervistati. Le aziende canadesi dovrebbero prendere in considerazione l'aumento dei pacchetti di compensazione per competere meglio con le loro controparti statunitensi. I governi potrebbero aiutare a colmare il divario prendendo in considerazione programmi di sgravio degli interessi sui prestiti.
• Aumenta il profilo del settore tecnologico canadese:i laureati sapevano molto poco dell'ecosistema tecnologico canadese. È necessario più profilo per impressionare il talento, non solo investitori e clienti.
• Collaborazione tra istruzione superiore, corporate Canada e governo per ripensare le strategie cooperative:la pipeline cooperativa è fondamentale per gli sforzi di reclutamento e mantenimento e, come tale, le misure che garantiscono che l'ultimo collocamento cooperativo che uno studente completa sia presso un'azienda canadese farebbero passi avanti nella promozione del lavoro svolto in Canada, da società canadesi.
• Continuare gli investimenti nella ricerca e nell'innovazione:ciò migliorerà la capacità di innovazione delle aziende canadesi e consentirà loro di scalare le proprie aziende. Tali strategie si sono dimostrate efficaci nel trattenere i talenti e nell'attirare i talenti tecnologici a casa in India, Corea, Singapore e Taiwan.