Il 4 aprile 2018 ha segnato la scadenza nel Regno Unito per le aziende con più di 250 dipendenti per presentare i risultati del divario retributivo di genere.

Nove donne su dieci lavorano per un'azienda che le paga meno dei colleghi maschi, secondo un recente rapporto del Financial Times.

Il divario retributivo di genere si è attestato al 18,4% nell'aprile 2017 secondo l'Ufficio per le statistiche nazionali. Il Regno Unito è annoverato tra le nazioni con uno dei più ampi divari retributivi in ​​Europa, con la sola Estonia, Repubblica Ceca e Germania registrano tassi di divario retributivo più elevati.

Per metterlo in sterline e pence, per ogni libbra che guadagnano gli uomini, le donne guadagnano 80 pence e questa disparità si è mossa molto poco negli ultimi 15 anni.

Questo articolo potrebbe essere considerevolmente più lungo nell'evidenziare ogni piccola ricerca che è stata condotta in relazione a questo problema e tuttavia non ha risuonato abbastanza per le parti interessate per intraprendere un'azione più ampia.

La legislazione sulla segnalazione del divario retributivo di genere che ora ci ha consentito di accedere a questi dati sul divario retributivo di genere, è stato guidato con successo da The Fawcett Society tra le altre organizzazioni attive nel promuovere la consapevolezza di questa disparità, e, cosa ancora più importante, evidenziare ciò che noi donne possiamo fare nelle nostre organizzazioni per aiutarci a chiuderlo.

Prendere appunti dal passato nel futuro

La Fawcett Society è stata fondata e prende il nome da Millicent Fawcett, una suffragista e attivista per i diritti il ​​cui potente approccio alla campagna ha portato per la prima volta all'estensione del diritto di voto alle donne nel 1918.

Un'altra suffragetta di spicco fu Lady Katherine Parsons, molto attiva nelle campagne nel nord-est dell'Inghilterra. La stessa Lady Parsons era molto interessata all'ingegneria e incoraggiò sua figlia Rachel a diventare ingegnere.

signora Parsons, sua figlia Rachel e Caroline Haslett fondarono la Women's Engineering Society nel 1919.

Dalla nascita dell'organizzazione quasi un secolo fa, il WES ha sfidato la nostra cultura a promuovere un ambiente più diversificato in cui le donne possano prosperare, inclusa la collaborazione con i nostri partner per rafforzare l'ingegneria e fornire una chiara pipeline dall'istruzione alla leadership.

Dott.ssa Sarah Peers, un matematico al King's College di Londra, Vicepresidente WES, Vicepresidente dell'International Network of Women Engineers &Scientists, e presidente del Centenario WES, ha dichiarato:"Il centenario di WES nel 2019 celebrerà molti dei nostri successi, tra cui l'essere le donne più anziane esistenti nell'organizzazione STEM al mondo. Il nostro programma Centenary 100for100 riguarderà il riconoscimento di 100 casi di studio attuali e passati di buone pratiche che hanno fatto un positivo impatto sulle donne in ingegneria, ma anche condividere quei casi di studio per aiutare le aziende e le organizzazioni, e si impegna a compiere i prossimi passi per l'uguaglianza di genere e l'ingegneria. Faremo anche una campagna 30by30:miriamo ad avere il 30% degli ingegneri nel Regno Unito come donne entro il 2030".

Dagli anni '20 agli anni '80, il WES ha condotto con successo una campagna per rimuovere gli ostacoli legislativi alle donne al lavoro e all'istruzione, come il bar del lavoro notturno e il bar del matrimonio, e ha lavorato attivamente per la parità di accesso all'istruzione STEM e al lavoro.

Dagli anni '80, WES si è concentrato su cambiamenti e interventi culturali, dalla campagna WISE (Women into Science and Engineering) nel 1984, le Daphne Jackson Fellowships, e più recentemente INWED (Giornata Internazionale delle Donne in Ingegneria).

Responsabilizzare le donne leader

La dott.ssa Amanda Goodall è Senior Lecturer presso la Cass Business School e ricercatrice attiva nell'area della leadership esperta e dello squilibrio di genere sul posto di lavoro suggerisce che una combinazione di stereotipi, la colpa è della discriminazione e dell'avversione alla concorrenza quando ci sono poche donne nei livelli più alti del mondo accademico.

Suggerisce che un altro importante fattore che contribuisce al divario retributivo di genere è nelle aree dell'aumento di stipendio e della promozione. Studi precedenti sostenevano che le donne in genere guadagnano meno degli uomini perché le donne "non chiedono". Recenti studi condotti da

La dottoressa Goodall ei suoi colleghi dimostrano che le donne chiedono davvero.

Detto questo, le donne continuano a non ottenere ciò che chiedono.

Il WES propone azioni nelle nostre istituzioni accademiche, che vanno dall'offrire i giusti incentivi, pianificazione della successione e gestione appropriata per responsabilizzare le donne leader nel loro sviluppo accademico.

Altre opzioni includono la formazione alla leadership, accesso a coach professionisti per affrontare il "divario di fiducia", lavoro flessibile e promozione delle capacità negoziali.