Una nuova ricerca rivela che le persone hanno maggiori probabilità di cambiare lavoro quando sono più giovani e ben istruite, anche se non necessariamente perché sono più aperti a una nuova esperienza.
Un team dell'ETH di Zurigo in Svizzera e dell'Università dell'East Anglia (UEA) nel Regno Unito ha analizzato e confrontato gli effetti delle caratteristiche individuali e del contesto economico sulla mobilità professionale.
I ricercatori hanno studiato cosa è più importante per le persone cambiare lavoro:l'attuale tasso di disoccupazione, la loro personale apertura a nuove esperienze, la loro età al momento del cambio di lavoro, o il loro livello di istruzione.
Hanno scoperto che sia le caratteristiche individuali che il mercato del lavoro sono fattori di mobilità professionale. I risultati, pubblicato in European Journal of Work and Organizational Psychology , mostrano che le persone avevano maggiori probabilità di cambiare le loro organizzazioni, industrie, e occupazioni quando erano più giovani, con l'effetto dell'età più forte.
Contrariamente alla previsione iniziale dei ricercatori, l'apertura delle persone a nuove esperienze non ha giocato un ruolo nel voler cambiare lavoro. Però, livelli di istruzione più elevati e un tasso di disoccupazione più basso erano legati al cambiamento dell'organizzazione, ma non correlato a un'altra occupazione.
I risultati hanno anche mostrato che una buona istruzione era più importante per i dipendenti per passare a un'altra industria rispetto a una situazione positiva nel mercato del lavoro.
Negli ultimi decenni, le carriere dei dipendenti sono cambiate in modo significativo, con un impiego a lungo termine con un'organizzazione non è più il percorso di carriera predefinito.
La mobilità professionale ha importanti implicazioni per le organizzazioni, ad esempio in termini di gestione strategica delle risorse umane e di successo nell'attrarre e trattenere personale di talento. Per i dipendenti, ogni cambio di lavoro di successo aumenta potenzialmente l'occupabilità e le opportunità future per avanzare nella propria carriera.
La coautrice dello studio, la dott.ssa Dana Unger, un docente di comportamento organizzativo presso la Norwich Business School dell'UEA, ha dichiarato:"Il fatto che gli individui effettuino una transizione di carriera dipende senza dubbio da una serie di fattori. I nostri risultati hanno implicazioni pratiche immediate migliorando la nostra comprensione delle opportunità e degli ostacoli per i diversi tipi di mobilità professionale.
"Dipendenti che mirano ad avanzare nella loro carriera attraversando organizzazioni, industriale, o i confini occupazionali possono acquisire informazioni utili sui fattori coinvolti in questi distinti tipi di mobilità. Per esempio, potrebbero voler allineare i tempi dei loro avanzamenti di carriera con le fluttuazioni del mercato del lavoro.
"Per le organizzazioni, i nostri risultati evidenziano l'importanza di investire risorse in programmi di gestione della carriera per la fidelizzazione dei dipendenti. Gli investimenti nelle opportunità di carriera dei dipendenti potrebbero ripagare soprattutto in periodi di mercato del lavoro esterno favorevole, quando il personale ha molte opzioni esterne.
"I consulenti di carriera potrebbero anche utilizzare le intuizioni sulla rilevanza dei diversi predittori della mobilità professionale per aiutare i loro clienti a pianificare con successo le mosse di carriera".
I ricercatori hanno esaminato diversi tipi di cambiamenti di lavoro per determinare se le persone stanno cambiando organizzazione, le industrie in cui lavorano, o anche occupazioni. Hanno intervistato 503 alumni del programma di gestione sulle loro storie di carriera risalenti a 44 anni, livello di educazione, e apertura a nuove esperienze.
Hanno anche studiato l'effetto delle variazioni annuali del tasso di disoccupazione sulla mobilità per affrontare il contesto economico in cui si sviluppano le carriere.
