Molto è stato scritto sui vantaggi della collaborazione e della condivisione di idee e conoscenze durante il processo di innovazione. Meno si sa delle complesse abilità richieste per integrare, o sintetizzare, varie materie prime in modo da massimizzare la creatività, e creare innovazioni che aiutano le organizzazioni a superare i loro concorrenti.
Un nuovo documento intitolato, Da dove vengono le stelle? Il ruolo dei collaboratori Star vs. Nonstar nelle impostazioni creative pubblicato in Scienze dell'organizzazione , di Manuel Sosa, Professore Associato INSEAD di Tecnologia e Gestione delle Operazioni, Jürgen Mihm, Professore INSEAD di tecnologia e gestione delle operazioni e Haibo Liu, Professore Associato di Management, Università della California Riverside, studia gli aspetti creativi della collaborazione interpersonale da una nuova prospettiva:la qualità del collaboratore, sia star, persone in grado di generare una quantità sproporzionata di output influenti, sia non star.
Il documento esamina i diversi benefici apportati da stelle e non stelle, sia per il compito da svolgere sia per la capacità dei collaboratori di proporre idee innovative in futuro.
"Volevamo capire, se lavorando con una stella, avresti maggiori probabilità di diventare una star; abbiamo scoperto che in effetti avresti " Sosa ha detto. "La domanda interessante è come accade e perché accade? Cosa succede quando lavori con una star che è diverso da quando lavori con altre persone?"
Esaminando le prestazioni creative dei designer a cui sono stati concessi brevetti di design dall'Ufficio brevetti e marchi degli Stati Uniti per un periodo di 35 anni, gli autori hanno scoperto che collaborare con designer famosi aumenta significativamente le possibilità di diventare una star. interessante, hanno trovato prove che le star creative hanno maggiori probabilità di possedere capacità di sintesi creativa necessarie per creare innovazioni rivoluzionarie e che trasferiscono tale abilità ai loro collaboratori; competenze come la capacità di comprendere i paradigmi di innovazione esistenti e crearne uno nuovo riconciliando punti di vista distanti e spesso apparentemente contraddittori e quindi continuare a ripetere e perfezionare tale nuovo paradigma fino a quando non porta a un risultato innovativo eccezionale.
Perché assumere una stella?
Tutte queste abilità creative sono altamente tacite ed è improbabile che vengano apprese attraverso un libro o in classe. Mentre alcune stelle creative possono raccoglierli intuitivamente o attraverso anni di esperienza per tentativi ed errori, la probabilità che qualcuno assorba queste abilità è molto più alta se lavora a stretto contatto con qualcuno che già le possiede. Ciò consente agli innovatori di osservare, impara e pratica le abilità di sintesi dalla stella.
"È importante notare che collaborare con le star non preclude la collaborazione con altri che non sono star, " Sosa ha osservato. "Entrambi i tipi di collaboratori avvantaggiano le prestazioni creative dell'innovatore e aumentano la probabilità di creare un'innovazione rivoluzionaria".
Infatti, alcune aziende oggi evitano l'idea di avere un team di progettazione con una stella dominante, e concentrati invece sulla premessa comprovata che la diversità, avere un ampio pool di idee potenzialmente innovative, è la chiave della creatività.
"Quello che abbiamo trovato, " Ha aggiunto Sosa. "È questo oltre a portare con sé nuovi dati ed esperienza come una non-star, le stelle contribuiscono con una serie di abilità creative, raramente trovato altrove, che può avere una trasformazione duratura delle capacità creative dell'innovatore."
Condizioni ottimali per un'innovazione duratura e straordinaria
Il documento si espande su questo per valutare le condizioni necessarie per massimizzare la possibilità di raggiungere la celebrità, e ha notato che questo varia notevolmente a seconda che una star faccia parte del team di collaborazione.
Quando i non-star collaborano, competenze condivise o un social network coeso possono limitare la diversità e guidare il team verso il "pensiero di gruppo" che ha un impatto negativo sulla produzione creativa. Però, quando le non-stelle lavorano con le stelle, maggiori connessioni condivise di social network e somiglianze più strette delle loro competenze facilitano lo sfruttamento delle capacità di sintesi creativa. Questo è, aiuta a costruire una comprensione perspicace comune del problema in questione; incoraggia i collaboratori a vedere le somiglianze tra le loro diverse prospettive e a perfezionare in modo iterativo le idee più promettenti aumentando la probabilità di innovazioni rivoluzionarie. Più importante, tali condizioni collaborative coese facilitano il trasferimento delle tacite capacità creative dalle star ai suoi collaboratori, il che a sua volta aumenta le possibilità che diventino star in futuro.
