Un rapporto CREST di Joel Busher, Donald Holbrook e Graham Macklin esaminano il motivo per cui ci sono spesso soglie di violenza che i membri dei gruppi estremisti raramente attraversano.

Perché alcuni "estremisti" o "gruppi estremisti" scelgono di non praticare la violenza, o solo in particolari forme di violenza? Perché anche in gruppi profondamente violenti ci sono spesso soglie di violenza che i membri raramente, se non mai, attraversano?

La premessa di base di questo progetto è guardare ai "freni interni" all'escalation violenta:i meccanismi intragruppo attraverso i quali i membri stessi del gruppo contribuiscono a stabilire e mantenere parametri sulla propria violenza.

Tali freni interni sono spesso evidenti in resoconti dettagliati del processo decisionale all'interno di gruppi che usano o flirtano con la violenza, tuttavia sono raramente esaminati sistematicamente. L'obiettivo di questo progetto era sviluppare una tipologia descrittiva dei freni interni sull'escalation violenta che potesse fornire una base per un'analisi più sistematica di tali freni.

Gli autori hanno utilizzato tre casi di studio molto diversi per costruire, testare e perfezionare la tipologia:la scena jihadista transnazionale e britannica dal 2005 al 2016; l'estrema destra britannica negli anni '90, e il movimento di liberazione animale nel Regno Unito dalla metà degli anni '70 fino ai primi anni 2000.

La tipologia

La tipologia si basa su cinque logiche di fondo su cui operano i freni interni individuati in questo progetto:

• Freno 1 – logica strategica:identificazione di strategie d'azione non violente o meno violente come o più efficaci di alternative più violente.
• Freno 2 – logica morale:costruzione di norme e valutazioni morali che inibiscono determinate forme di violenza e gli impulsi emotivi verso la violenza.
• Freno 3 – logica del mantenimento dell'ego:autoidentificazione come gruppo non violento o che usa solo forme limitate di violenza.
• Freno 4 – logica della definizione di outgroup:ammorbidimento dei confini in relazione a presunti outgroup come gli avversari, percepiti sostenitori degli avversari, il pubblico in generale o gli attori statali.
• Freno 5 - logica organizzativa:sviluppi organizzativi che (a) alterano le equazioni morali e strategiche a favore della violenza non limitata o limitata, (b) istituzionalizzare identità collettive meno violente e/o processi di ammorbidimento dei confini, e/o (c) ridurre la probabilità di violenza non pianificata.

Una serie di questioni richiedono un'attenta attenzione se si vuole utilizzare questa tipologia, come inteso, supportare la valutazione delle minacce e delle opportunità di inibizione, escalation verso la violenza, ed è chiaro che la tipologia non può essere utilizzata come una semplice checklist.

Però, negli ultimi anni un numero crescente di accademici ha iniziato a evidenziare la necessità di una comprensione più dettagliata dei processi di escalation non o limitata. Questa tipologia rappresenta un passo importante in quella direzione.