Secondo i ricercatori dell'Università dell'East Anglia (UEA), le imprese familiari che guardano alla prossima generazione devono prepararsi a eventi imprevisti, come la Brexit.

Piuttosto che cercare di proteggere le aziende dal mondo esterno ed escludere i membri non familiari dall'assumere ruoli senior, le moderne imprese familiari dovrebbero aprirsi alla collaborazione e alle competenze esterne.

Dovrebbero dare la priorità all'equipaggiamento di tutti i loro membri per "l'imprevisto, l'irregolare e l'esterno", piuttosto che per il perseguimento della longevità e delle relazioni interne amichevoli. Gli autori sostengono che ciò è particolarmente importante quando si verificano rapidi cambiamenti sociali ed economici al di fuori dell'azienda.

Il passaggio di un'azienda alla generazione successiva è comunemente indicato come pianificazione della successione. Utilizzando un'impresa edile a conduzione familiare in Scozia come caso di studio, Dr. Zografia Bika e Dr. Fahri Karakas dell'UEA, e il Prof Peter Rosa della University of Edinburgh Business School, ha esaminato il processo di successione nel corso di tre generazioni.

Nell'ambito del progetto mondiale STEP (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices), hanno indagato come i valori imprenditoriali della famiglia, conoscenze e risorse sono emerse o sono state trasferite dai fondatori alle generazioni successive. Le scoperte, pubblicato sulla rivista Recensione di affari di famiglia , mostrare come è cambiato il tradizionale processo di successione.

Dove una volta veniva loro insegnato "sul lavoro" fin dalla giovane età dalla generazione più anziana, denominata "socializzazione interna", i membri più giovani ora fanno rete con stakeholder esterni e colleghi, nota come "socializzazione interattiva", per portare con sé nuove capacità e conoscenze. Questo può spesso comportare lavorare altrove in un settore diverso o correlato prima di entrare nell'azienda di famiglia.

Un terzo processo, 'socializzazione esperienziale', vede i membri più giovani della famiglia utilizzare le proprie esperienze esterne e la propria partecipazione all'attività per informare meglio su come riprodurre i suoi valori.

L'autore principale Dr. Bika, professore associato di imprenditorialità presso la Norwich Business School dell'UEA, ha affermato che la Brexit è un esempio di un evento esterno insolito che potrebbe influenzare le imprese familiari.

"Quando il cambiamento in atto al di fuori del business è veloce, le tue nuove esperienze e il modo in cui vivi il contesto diventano molto importanti.

"Eventi come la Brexit potrebbero preoccupare le imprese familiari per la successione, la generazione più anziana potrebbe pensare che la generazione più giovane possa affrontarla meglio e portare avanti la successione. Perché un'azienda si adatti a qualcosa come la Brexit potrebbero volerci anni, ma alcune aziende avranno avuto solo mesi".

Il Dr. Bika ha aggiunto:"Mentre una mentalità imprenditoriale può essere 'nutrita', che si sviluppa gradualmente nel tempo, o 'trasmessa' attraverso i tradizionali processi di socializzazione, può anche essere coltivato organicamente attraverso l'interazione tra pari e l'apprendimento esperienziale.

"Invece dei confini dipartimentali, regole di base e strumenti di formazione, suggeriamo che le moderne imprese familiari hanno bisogno di più spazi aperti ed eventi collaborativi che riuniscano diverse parti interessate e riconoscano una serie di esperienze personali, ruoli mutevoli e strategie emergenti in un contesto flessibile e mutevole."

Gli autori affermano che i risultati hanno implicazioni per la formazione sulla pianificazione delle imprese familiari, che non dovrebbe più essere visto come un processo interno che ruota attorno al trasferimento sistematico di valori e conoscenze dalle generazioni più anziane a quelle più giovani, ma piuttosto includere coetanei, mentori, azionisti di minoranza, consulenti professionali e manager non familiari, che non possono essere guidati da obiettivi condivisi o costituire un team successore.

Aggiungono che dove il cambiamento è rapido, la vecchia generazione può trarre vantaggio dalla "risocializzazione".

"Questo studio fornisce una motivazione per introdurre una formazione e un tutoraggio di risocializzazione più formali per i leader delle imprese familiari, " ha detto il dottor Bika. "La generazione più giovane può insegnare ai membri più anziani della famiglia ciò che devono sapere e fare nel nuovo contesto aziendale. Infatti, in tempi di rapidi cambiamenti, atteggiamenti, conoscenze e abilità della vecchia generazione, coscienziosamente trasmesso ai loro figli, possono contribuire attivamente al fallimento aziendale.

"Nel nostro caso di studio, la risocializzazione è diventata una strategia consapevole nel business. Un consiglio di amministrazione in rapido movimento di amministratori familiari e non, una strategia di crescita meno autosufficiente, un approccio proattivo alla creazione di opportunità imprenditoriali, come una nuova induzione e altri programmi su misura per apprendisti, e l'adozione di nuove pratiche manageriali 'moderne', come nuovi uffici open space, sono tra una serie di recenti cambiamenti che hanno invertito anni di pratiche di gestione familiare più tradizionali.

"Ciò è meglio illustrato dai tentativi di coinvolgere maggiormente gli azionisti nella gestione della società, richiedendo a molti di riconsiderare e abbandonare vecchi presupposti cari".

"Processi di socializzazione a più livelli nelle imprese familiari transgenerazionali", Zografia Bika, Peter Rosa e Fahri Karakas, è pubblicato in Recensione di affari di famiglia .