Joel Andrus ha scoperto che alcuni eventi "shock" possono aumentare significativamente la probabilità di partenza di un dirigente da un'azienda. Credito:Università del Missouri-Columbia
In un nuovo studio, i ricercatori dell'Università del Missouri hanno richiamato l'attenzione sull'importanza di diversi tipi di eventi dirompenti che contribuiscono all'abbandono delle aziende da parte dei massimi dirigenti.
Definiti "shock, " questi eventi legati all'occupazione possono essere minacce alla reputazione di un'azienda (come cause legali contro l'azienda) o cambiamenti nei rapporti che un dirigente ha all'interno dell'azienda (come la successione del CEO o la partenza di altri alti dirigenti). Nello studio, ogni tipo di shock ha aumentato significativamente la probabilità di partenza di un dirigente. Per le imprese in difficoltà, questi risultati potrebbero aiutarli a rispondere meglio alle esigenze dei loro dipendenti e prevedere quando è probabile che i dirigenti se ne vadano.
In contrasto con la ricerca precedente che si è concentrata sui CEO e sui fattori a livello aziendale che guidano le partenze, lo studio ha cercato di identificare gli impatti degli eventi che colpiscono i dirigenti non CEO a livello individuale. Mentre entrambi gli "shock" aumentavano la probabilità di una partenza, il livello retributivo ha aiutato a determinare quali individui avevano maggiori probabilità di andarsene.
"Se vogliamo sapere perché i dirigenti se ne vanno, volontariamente o involontariamente, dobbiamo capire come le persone interpretano e rispondono agli eventi dirompenti, non solo aziende, " ha detto Joel Andrus, un assistente professore di gestione nel Trulaske College of Business della MU. "Questo studio fornisce alle aziende maggiori informazioni sul motivo per cui i dirigenti se ne vanno, soprattutto dopo un evento 'shock'".
Gli shock osservati nello studio hanno avuto differenze cruciali nel loro impatto a seconda del livello di retribuzione del dirigente. Per una gestione più pagata, la partenza di un collega dirigente aveva meno probabilità di causare una partenza, che Andrus attribuiva al loro status elevato tra i colleghi. In caso di shock reputazionale, però, l'effetto si è ribaltato:una retribuzione più alta rendeva più probabile un'uscita non pianificata.
"I dirigenti più pagati sono percepiti come altamente qualificati e trovano più facile trovare un nuovo lavoro, " Disse Andrus. "Quando la reputazione di un'azienda è danneggiata, una persona potrebbe cercare di preservare la propria posizione nel mercato del lavoro trovando una posizione in una nuova azienda. Per chi è pagato di meno, la prospettiva di trovare lavoro altrove può essere più difficile e rischiosa".
Lo studio, "Vai per la tua strada:esplorando le cause del turnover dei dirigenti di alto livello, " è stato pubblicato sullo Strategic Management Journal,