Credito:WSU
Per le start-up che desiderano lanciare un nuovo prodotto, assumere inventori di successo che sono affermati e hanno un solido record di prestazioni sembra un gioco da ragazzi.
Dopotutto, avere più competenze in un team di innovazione dovrebbe portare a una maggiore innovazione di prodotto, Giusto?
Sfortunatamente, gli sforzi per l'innovazione del prodotto spesso si bloccano quando inventori e fondatori di aziende lavorano all'interno degli stessi team, secondo una nuova ricerca della Washington State University, Università di Washington e Texas A&M University.
"Quando disponi di team di innovazione ad alta potenza, i membri devono essere in grado di lavorare insieme ed essere in grado di deferirsi gli uni agli altri, " disse Amrita Lahiri, autore principale e assistente professore di management, sistemi di informazione, e imprenditorialità presso il Carson College of Business della Washington State University.
"Possono sorgere conflitti quando si hanno membri del team che pensano entrambi di essere gli esperti, " lei disse.
I ricercatori hanno esaminato la relazione tra fondatori e dipendenti stellari nei team di innovazione di prodotto, quanto bene collaborano, e quale impatto hanno queste relazioni sulla capacità dell'organizzazione di lanciare nuovi prodotti.
"Abbiamo scoperto che la presenza sia del dipendente principale che del fondatore all'interno di un'azienda ha un effetto positivo sulle prestazioni dell'azienda, ma quando li hai entrambi insieme in una squadra, i risultati possono diminuire, ", ha detto Lahiri.
Secondo Lahiri, le start-up dovrebbero considerare quanto segue quando assumono inventori estremamente abili o dipendenti "star" per i team di innovazione del prodotto, soprattutto quando nel team c'è anche il fondatore:
Stabilire una chiara catena di comando
Secondo Lahiri, l'influenza dei fondatori in un'organizzazione deriva dalla loro posizione nella gerarchia dell'impresa, mentre l'influenza dei dipendenti "star" deriva in genere dal loro record di lavoro e risultati passati.
Il conflitto può sorgere quando i ruoli all'interno di un team non sono chiaramente definiti, poiché l'influenza del potere proviene da diverse posizioni ed esperienze precedenti. Ciò può portare a disaccordi sulla direzione del team e su come raggiungere al meglio i propri obiettivi, bloccando così il processo di innovazione.
Assumi dipendenti stellari che abbiano una precedente esperienza di avvio
Il tipo di organizzazione in cui ha lavorato in precedenza un dipendente stellare può anche influenzare il modo in cui i fondatori e i dipendenti stellari collaborano.
"Qualcuno che è stato precedentemente impiegato da un'altra piccola organizzazione è in genere molto meglio in un contesto di start-up, " Ha detto Lahiri.
Gli inventori che hanno lavorato per altre start-up hanno esperienza di lavoro in ambienti più informali, ambienti collaborativi, semplicemente per come funzionano le start-up.
Infatti, i ricercatori hanno osservato che le start-up che hanno assunto dipendenti di spicco con precedenti esperienze di start-up hanno lanciato più prodotti rispetto alle start-up che hanno assunto dipendenti di spicco da organizzazioni più grandi.
Se sei un fondatore, essere adattabile al cambiamento
Finalmente, non importa chi fa parte del team di innovazione di prodotto, i fondatori devono rimanere adattabili al cambiamento.
"Trovo nella mia ricerca più ampia che il ruolo di un fondatore e le aspettative degli investitori cambiano man mano che l'impresa si evolve, " Ha detto Lahiri.
Nelle prime fasi di avviamento, un fondatore potrebbe aver bisogno di essere più pratico nello sviluppo del prodotto, lei disse. Però, man mano che l'organizzazione si evolve, il fondatore ha bisogno di spostare più attenzione verso gli aspetti gestionali.
"È importante che i fondatori siano consapevoli che i loro ruoli cambieranno nel tempo e disposti a delegare, " Ha detto Lahiri.
