Mentre i membri della famiglia non attivi come principali azionisti e membri non familiari nei consigli di amministrazione e nei team di top management spingeranno per il profitto e incoraggeranno la crescita attraverso la loro spinta imprenditoriale, c'è meno assunzione di rischi da parte dei membri della famiglia attivi. Ciò è particolarmente vero quando ci sono più generazioni della stessa famiglia coinvolte in ruoli senior.

Una nuova ricerca condotta dal Center for Family Business della Lancaster University Management School mostra che le considerazioni relative alla famiglia spesso prevalgono sul desiderio di crescere ed espandersi tra le aziende con una maggiore presenza di membri della famiglia nella gestione.

Lo studio, coinvolgendo l'Università degli Studi di Bergamo e il CYFE, in Italia, è pubblicato in Riesame della direzione europea . Comprende 587 aziende familiari multigenerazionali provenienti da 35 paesi del mondo che hanno partecipato al sondaggio STEP (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices).

Le strategie di crescita possono minacciare il bisogno familiare di liquidità e controllo sul business, il che significa che alcune aziende limitano deliberatamente la loro crescita, mentre altri lo vedono come un modo per affrontare molteplici sfide e aiutarli a perseguire un'azienda ricca.

I membri della famiglia tendono ad essere più conservatori quando si tratta di decisioni aziendali, cercando stabilità e sicurezza per la famiglia ed essendo più avversi alla perdita, attenersi alle strategie passate e alle routine stabilite. Questo generalmente incoraggia l'inerzia e ostacola il potenziale di crescita, ma la nuova ricerca esamina i diversi ruoli che i membri della famiglia possono svolgere in posizioni di rilievo come proprietari o dirigenti, piuttosto che trattarli in modo uniforme.

"Il coinvolgimento della famiglia nel top management è particolarmente importante nel determinare la crescita di un'azienda, a causa del ruolo critico dei top manager nella pianificazione strategica e nell'esecuzione, " ha detto la co-autrice Dott.ssa Giovanna Campopiano, dell'Università di Lancaster.

"Un maggiore coinvolgimento familiare dei membri della famiglia come proprietari vede una riduzione di quel desiderio di far crescere l'azienda, poiché ponevano altri fattori come priorità più alte ed erano più avversi al rischio quando si trattava di cambiamento ed espansione".

"Al contrario, abbiamo riscontrato che la presenza di membri non familiari come azionisti e familiari passivi - che non hanno un ruolo attivo nelle operazioni - come azionisti di maggioranza aumentano l'orientamento imprenditoriale delle aziende, e quindi favorire la crescita. I membri non familiari e i familiari passivi sono meno interessati ai legami emotivi con l'azienda e preferiscono invece la ricompensa finanziaria. Forniscono un livello di obiettività non visto tra i membri della famiglia e nominare tali persone nei consigli di amministrazione garantirebbe che i motivi finanziari guidino le decisioni strategiche".

Ha aggiunto:"Quando ci sono più generazioni della stessa famiglia coinvolte nella gestione, la generazione più anziana spinge la generazione più giovane a difendere i propri valori, con decisioni finanziarie secondarie. C'è un lascito confinante che limita il perseguimento della crescita a favore di altri fattori legati ai legami tra famiglia e impresa".