Non c'è io in Team, come dice il proverbio. Ma una nuova ricerca suggerisce che è importante che gli individui sentano la proprietà personale nei confronti di un progetto di squadra per essere più creativi.

Lo studio, guidato dalla Dott.ssa Ieva Martinaityte della Norwich Business School della University of East Anglia (UEA), suggerisce che questo spinge anche ogni membro del team a investire più tempo e sforzi nel progetto.

Allo stesso tempo però, i manager dovrebbero essere consapevoli che la proprietà individuale riduce al minimo lo sforzo collettivo. Questo è, le squadre con alti livelli di proprietà individuale sono meno impegnate collettivamente, che a sua volta riduce la creatività del team.

Pubblicato oggi in Journal of Occupational and Organizational Psychology , lo studio ha coinvolto anche la prof.ssa Kerrie Unsworth dell'Università di Leeds e la dott.ssa Claudia Sacramento dell'Aston University.

I ricercatori hanno studiato due tipi di proprietà psicologica:personale ("Questo è il mio progetto") e collettiva ("Questo è il nostro progetto") e come questi influenzano il comportamento individuale e di squadra in un progetto che richiedeva risultati creativi.

I risultati mostrano per la prima volta che, sebbene la proprietà psicologica collettiva abbia effetti positivi sull'impegno e successivamente sulla creatività, sia per singoli che per team, la proprietà psicologica personale guida l'impegno e la creatività individuali, ma ha l'effetto opposto sui risultati della squadra.

Dott. Martinaityte, docente di Economia e Management, ha dichiarato:"La natura umana da possedere può essere una potente motivazione per migliorare il coinvolgimento e la creatività dei dipendenti.

"I manager dovrebbero investire tempo nel far sentire ogni membro del team come un proprietario di progetto per massimizzare i risultati individuali, ma ugualmente concentrarsi sui team che sviluppano un sentimento di proprietà collettiva, 'il nostro progetto' piuttosto che 'il mio progetto', se si aspettano una maggiore dedizione del team e risultati di progetto più creativi. Senza che i membri del team sperimentino la proprietà collettiva, c'è il rischio che le prestazioni della squadra vadano perse.

"Per i dipendenti si tratta di essere consapevoli della proprietà psicologica come un potente motore per impegnarsi ed eseguire il progetto di squadra. Se non sono disposti a impegnarsi nel progetto, forse dovrebbero considerare se sentono di non possedere il progetto. "

Kerrie Unsworth, professore di comportamento organizzativo presso la Leeds University Business School, ha aggiunto:"Può sembrare banale, ma una squadra è più di un semplice insieme di individui. Quando i membri del team pensano a se stessi solo come proprietari individuali del progetto senza proprietà collettiva, poi la creatività cala. Ci deve essere un "noi" e un "io" in una squadra di successo".

Lo studio ha analizzato i dati di 39 team e 186 individui, inclusi membri del team e project manager, che lavorano presso organizzazioni internazionali con sede negli Stati Uniti, Regno Unito, Lituania, e Cina.

Esempi di progetti su cui hanno lavorato includevano lo sviluppo di software mobile, creazione e realizzazione di un progetto di edificio e lancio di un evento.

In un questionario iniziale i membri del team hanno riportato la loro proprietà psicologica personale e la proprietà psicologica collettiva nei confronti del progetto specifico. In un secondo questionario tre settimane dopo hanno riportato i loro livelli di coinvolgimento individuale nel progetto e la propria creatività. Allo stesso tempo, i project manager hanno valutato l'impegno del team nel progetto. Finalmente, tre settimane dopo i manager hanno segnalato la creatività del team.

'Il progetto è "mio" o "nostro"? Un'indagine multilivello sugli effetti della proprietà psicologica individuale e collettiva', Ieva Martinaityte, Kerrie Unsworth, Claudia Sacramento, è pubblicato in Journal of Occupational and Organizational Psychology mercoledì 18 dicembre.