Un senso di proprietà collettiva è fondamentale per il successo di un team di startup. L'energia e l'entusiasmo che derivano dal lavorare per una visione condivisa possono essere potenti. Ma il modo in cui un imprenditore interagisce con un team per creare un senso di appartenenza può fare una grande differenza, secondo una nuova ricerca della McCombs School of Business dell'Università del Texas ad Austin.

Le startup di maggior successo hanno leader che cercano input e stabiliscono confini con i membri del loro team, i ricercatori hanno scoperto.

La ricerca, "Sull'emergere della proprietà psicologica collettiva nei nuovi team creativi, " di McCombs Assistant Professor of Management Stephen Gray, insieme ad Andrew Knight e Markus Baer della Washington University di St. Louis, è pubblicato online in anticipo in Scienze dell'organizzazione .

"Per far sentire gli altri come, 'Questa startup è davvero nostra, ' la squadra deve avere le proprie impronte digitali sull'idea, "Ha detto Gray. "Non solo costruendolo così com'è attualmente, ma in realtà plasmando, manovrare e influenzare alcuni aspetti dell'idea." Tali richieste di input del team sull'idea di avvio sono etichettate come comportamenti di "ricerca di aiuto".

Ma essere troppo aperti all'input del team ha i suoi svantaggi. Se vogliono evitare disaccordi, gli imprenditori devono porre dei limiti alla richiesta di feedback su quelle parti dell'idea che vogliono mantenere invariate. I ricercatori chiamano questi comportamenti di "marcatura territoriale". Si sono rivelati utili per le startup.

"I membri del team rispondono positivamente a un leader che stabilisce confini chiari, " ha detto il grigio.

Gli autori hanno condotto una ricerca a Startup Weekend, una serie di concorsi imprenditoriali mondiali, raccogliendo dati quantitativi come sondaggi, piazzole video e valutazioni dei giudici da 89 squadre. Hanno esplorato il modo in cui il comportamento di ricerca di aiuto e di marcatura territoriale degli imprenditori ha influenzato i sentimenti di proprietà collettiva di ogni squadra e, in definitiva, le prestazioni della squadra nella competizione.

Gli imprenditori rientravano in uno dei quattro tipi di comportamento:circa un quarto ha dato il via al lavoro del proprio team senza avere conversazioni di gruppo iniziali sull'idea di avvio; un quarto ha sollecitato in modo proattivo input su tutti gli aspetti della loro idea; un altro quarto si è impegnato in comportamenti di marcatura territoriale, inibire l'input dei membri del team sull'idea di avvio; e l'ultimo quarto ha trovato un equilibrio, essere contemporaneamente collaborativi su alcune parti dell'idea (ad es. design del prodotto) proteggendo allo stesso tempo altre parti dell'idea (ad es. mercato di riferimento).

I leader che hanno avuto conversazioni in anticipo sui confini hanno ridotto al minimo i conflitti. Coloro che hanno sollecitato l'input del team hanno incoraggiato la proprietà collettiva. E nonostante le previsioni dei ricercatori secondo cui il comportamento di ricerca di aiuto da parte dei fondatori di startup potrebbe "potenziare" i membri del team per apportare modifiche non richieste, causando potenzialmente conflitti con l'imprenditore, i ricercatori hanno scoperto che tale comportamento ha effettivamente ridotto il conflitto di squadra.

I ricercatori hanno scoperto che stabilire dei limiti segnala l'investimento psicologico dell'imprenditore nei confronti dei nuovi membri del team. Quando un imprenditore dimostra di avere a cuore un'idea o parte di un'idea, la squadra si accorge. I membri del team sono quindi più disposti a investire il loro tempo e le loro risorse per trasformare l'idea in realtà.

"I migliori imprenditori possono trovare l'equilibrio, "Ha detto Gray. "È qualcuno che è un po' assertivo e direttivo ma non eccessivamente, e qualcuno che è un po' collaborativo ma non eccessivamente. Questa è davvero la miscela che stai cercando di trovare come imprenditore".