Un nuovo studio di Nara Jeong, Assistant Professor of Management della San Francisco State University, suggerisce che i CEO si rivolgono alla Casa Bianca per la leadership sulla responsabilità sociale, ma non nel modo in cui ci si potrebbe aspettare. Si scopre che è meno probabile che i leader aziendali agiscano in base ai loro valori quando sono d'accordo con il presidente. E i loro sforzi di responsabilità sociale aumentano quando non sono d'accordo con la leadership del comandante in capo.

Jeong studia il comportamento del CEO e la responsabilità sociale delle imprese, che è definita nella sua ultima ricerca - che esamina un decennio di comportamento a partire dalla metà degli anni '90 - come azioni che "aumentano un certo bene sociale, al di là degli interessi dell'azienda e di ciò che è richiesto dalla legge." Lei e il coautore dello studio hanno scoperto che i CEO liberali investono di più in attività socialmente consapevoli, come iniziative per la diversità e la conservazione dell'ambiente, quando sentono che quei valori sono minacciati.

"I presidenti repubblicani non sono così interessati a quei valori, così pensano i leader aziendali, 'Dobbiamo fare di più per promuovere e proteggere questi valori, '" ha detto Jeong.

Al contrario, quando i leader aziendali condividevano le stesse convinzioni politiche del presidente, il sostegno alle iniziative socialmente consapevoli è diminuito. Per i CEO di sinistra, che hanno maggiori probabilità di impegnarsi in attività socialmente responsabili, quegli sforzi sono diminuiti in media del 18%, dice Jeong.

I leader aziendali con lo stesso orientamento politico del presidente possono aspettarsi che il governo "consegnerà i valori sociali a loro cari, " riportava lo studio. Di conseguenza, questi dirigenti possono sentirsi autorizzati a concentrarsi maggiormente sulla performance finanziaria delle loro aziende, Jeong aggiunge.

Jeong e il suo collaboratore sono andati oltre e hanno testato se la politica incoraggiasse le aziende ad agire in modo irresponsabile. Gli esempi potrebbero includere l'aumento dell'inquinamento, abbassare gli standard di emissione o eliminare le politiche che tutelano i dipendenti di minoranza. Eppure Jeong non ha trovato prove che le aziende si impegnassero in tali attività in base al fatto che la loro politica fosse allineata o disallineata con il presidente.

Per condurre il loro studio, Jeong guardò Kinder, Lydenberg e Domini (KLD):un indice che valuta gli investimenti sociali effettuati dalle società. Le categorie di misure KLD includono ambiente, il coinvolgimento della comunità, la sicurezza dei prodotti, compensi eccessivi dei dirigenti e diversità. Hanno esaminato le attività di 752 CEO tra il 1994 e il 2005.

Prossimo, si sono rivolti alla Commissione elettorale federale per monitorare le donazioni politiche degli amministratori delegati nell'arco di 10 anni, un periodo che copre due elezioni presidenziali e diversi cicli elettorali del Congresso. Questo li ha aiutati a determinare le tendenze politiche del CEO. Hanno anche monitorato se il presidente era un democratico o un repubblicano.

Jeong fu sorpreso dalle sue scoperte. "Pensi che le persone impegnate nella responsabilità sociale rimarranno impegnate indipendentemente dal contesto, " ha detto. "[Gli amministratori delegati] possono cambiare la loro posizione se il contesto cambia".

Jeong ha scritto "Gli effetti dell'orientamento politico sulla (ir) responsabilità sociale delle imprese" con Nari Kim, Assistant Professor of Business and Economics del Lehman College. Lo studio è apparso sulla rivista Decisione di gestione a novembre.