Credito:Università di Stanford
Dopo l'omicidio di George Floyd da parte di un agente di polizia di Minneapolis nel maggio 2020, più di 15 milioni di americani sono scesi in piazza per protestare contro l'ingiustizia razziale. In poche settimane, Black Lives Matter è diventato uno dei più grandi movimenti di protesta nella storia degli Stati Uniti.
Mentre i sostenitori del BLM si sono riuniti sotto uno stendardo comune, la causa aveva significati diversi per persone di razze diverse. Chiaramente, le richieste di giustizia razziale risuonano con i neri americani in un modo personale non sentito dai bianchi americani. Eppure un nuovo studio rileva che la scelta delle persone di essere coinvolte in Black Lives Matter derivava da un impulso condiviso che trascende l'identità razziale:pensare a come le loro decisioni influiscono sugli altri.
Un nuovo articolo di un team di ricercatori della Stanford Graduate School of Business rileva che la maggior parte dei sostenitori di Black BLM e dei loro alleati sono stati raggiunti da una forma di pensiero strategico noto come "mentalità dell'impatto". Questa scoperta è stata inaspettata, afferma Preeti Vani, uno studente di dottorato in comportamento organizzativo che è stato coautore dello studio.
"Ci aspettavamo di vedere persone di razze diverse motivate da diversi tipi di pensiero strategico, date le differenze in termini di come gli americani di razze diverse pensano alle interazioni con la polizia e pensano al loro status nella società", afferma. "Quindi, ciò che è stato sorprendente per noi è il fatto che questa nozione di pensiero strategico di impatto guida effettivamente l'impegno nel cambiamento sociale, non solo per i neri americani, ma anche per gli ispanici, asiatici e bianchi americani".
Lo studio, pubblicato nel Bollettino di Personalità e Psicologia Sociale journal, adotta un nuovo approccio per analizzare il motivo per cui le persone si uniscono ai movimenti sociali, afferma Nir Halevy, professore di comportamento organizzativo alla Stanford GSB. "Trattiamo le persone come decisori che fanno scelte consapevoli su se e quanto investire nella partecipazione all'azione collettiva", afferma. Altre ricerche sul motivo per cui le persone intraprendono un'azione collettiva spesso si concentrano sulle emozioni o sull'identità. "Volevamo aggiungere a queste prospettive una prospettiva più cognitiva, di giudizio e decisionale."
I ricercatori, che includevano Shilaan Alzahawi, un Ph.D. studente in comportamento organizzativo, e Jennifer E. Dannals, Ph.D., assistente professore di comportamento organizzativo presso la Yale School of Management, hanno anche avuto una visione più ampia delle dinamiche razziali rispetto a quella comune nel campo. "Molte ricerche si sono concentrate sui neri americani e sui bianchi americani, due gruppi alla volta", dice Halevy. "Quello che stiamo cercando di dire è:"Riduciamo lo zoom; allarghiamo la prospettiva. Considera il fatto che ci sono più gruppi che variano nei tipi di pregiudizi che affrontano e nei tipi di discriminazione che devono affrontare e guarda come si impegnano con un particolare movimento sociale.'"
Pensare oltre l'interesse personale
Il pensiero strategico viene spesso applicato a situazioni competitive, come capire come ottenere un vantaggio sulla concorrenza. Nel loro articolo, Vani, Halevy e i loro coautori sostengono una definizione più ampia di pensiero strategico che lo caratterizzi come un processo cognitivo attraverso il quale le persone riconoscono che le loro azioni e quelle degli altri determinano collettivamente i risultati per tutti.
Una mentalità di impatto è esemplificata dalla domanda autodiretta:"In che modo le mie azioni modellano i risultati degli altri?" Altre tre mentalità sono legate all'interdipendenza sociale:una mentalità di dipendenza ("In che modo le azioni degli altri modellano i miei risultati?"), Una mentalità egocentrica ("In che modo le mie azioni modellano i miei risultati?") E una mentalità altercentrica ("In che modo le azioni degli altri modellano i loro risultati?"). Una persona può avere una di queste mentalità separatamente o congiuntamente.
I ricercatori hanno messo alla prova il modello Impact-Dependency-Egocentric-Altercentric (IDEA) in una serie di studi in cui hanno raccolto dati da diverse centinaia di intervistati sui loro atteggiamenti e supporto per BLM nei mesi successivi all'uccisione di Floyd. "Il nostro primo studio esamina il comportamento reale che le persone hanno intrapreso", afferma Vani. "Quante volte ti sei presentato a una protesta? Quante volte sei stato a eventi della comunità sulla razza o sulla giustizia razziale? Nel nostro secondo studio, ci siamo concentrati sul futuro, ponendo domande del tipo:"Nei prossimi due mesi, quante volte intendi pubblicare informazioni su Black Lives Matter sui social media? Quante volte intendi donare denaro alle organizzazioni a guida nera?'"
In entrambi gli studi, tra i gruppi razziali, una mentalità di impatto prevedeva il supporto per BLM in modo significativamente maggiore rispetto ad altre mentalità. In uno studio supplementare in cui è stato chiesto agli intervistati quale delle quattro mentalità IDEA fosse più centrale per il loro sostegno al BLM, le mentalità di impatto sono state riportate da quasi il 51% degli intervistati neri, dal 64% degli intervistati asiatici, dal 68% degli intervistati ispanici e da 70 % di intervistati bianchi.
Quando è stato chiesto loro di pensare al loro supporto per BLM, i partecipanti neri hanno ottenuto punteggi più alti in termini di mentalità egocentrica. Questo non era inaspettato, data l'importanza del movimento per i neri americani. Anche così, i membri di altre razze hanno sopravvalutato quanta preoccupazione per i risultati personali abbia plasmato la partecipazione dei neri americani al BLM. Quasi la metà dei partecipanti di altre razze pensava che i sostenitori di Black BLM fossero guidati da una mentalità egocentrica, mentre circa il 36% degli intervistati neri si è autodenunciato una mentalità egocentrica.
Inoltre, gli intervistati non neri hanno significativamente sottostimato quanti intervistati neri hanno scelto l'impatto come mentalità principale che guida la loro partecipazione al movimento. Questa percezione errata è coerente con un "pregiudizio più santo di te", in cui le persone considerano le proprie azioni più etiche di quelle degli altri.
Cosa mantiene vivo l'attivismo?
Esplorando i punti in comune e le differenze tra i sostenitori del BLM, la ricerca fornisce nuove informazioni sulle relazioni tra i neri americani e i loro alleati. Sebbene i neri americani abbiano un interesse acquisito nel sostenere il BLM, lo supportano anche perché sono preoccupati per le ingiustizie subite dagli altri membri del loro gruppo razziale e vedono il successo del movimento come un risultato positivo per la società in generale. Le persone di colore non di colore supportano i movimenti per la giustizia razziale quando apprezzano l'uguaglianza per tutti i gruppi.
Ricerche precedenti hanno dimostrato che l'interesse personale spesso modella gli atteggiamenti razziali degli americani bianchi. Tuttavia, questa ricerca descrive in dettaglio come una mentalità di impatto spiega perché i membri di un gruppo sociale avvantaggiato sono disposti a impegnarsi in un'alleanza, sostenendo cambiamenti sistemici che andrebbero in gran parte a beneficio di un gruppo svantaggiato.
I ricercatori hanno seguito i partecipanti a entrambi gli studi più di otto mesi dopo, dopo che l'ondata iniziale di attivismo legato al BLM si era placata. Anche in questo caso, hanno scoperto che avere una mentalità di impatto ha portato a un maggiore coinvolgimento con il movimento nel tempo. Questa promettente scoperta dimostra che avere una mentalità di impatto è indicativo sia di un impegno a breve termine che di un impegno a lungo termine con il cambiamento sociale.
Guardando al futuro, Vani spera che questa nuova lente sull'azione collettiva ci aiuti a capire cosa sostiene il coinvolgimento delle persone nei movimenti sociali oltre la prima ondata di mobilitazione. "Quali sono le cose che possiamo cercare che possiamo ispirare nelle persone", chiede, "non perché agiscano solo oggi, ma anche per capire cosa le ispira a impegnarsi continuamente, mesi o addirittura anni dopo la linea?" + Esplora ulteriormente
