Quando donne e uomini alzano la voce insieme sul posto di lavoro, è più probabile che i manager sostengano le questioni dell'equità di genere, come la parità di retribuzione per lo stesso lavoro. Questa è la scoperta di un nuovo articolo di un ricercatore dell'Università del Texas ad Austin.

In uno studio recente, Insiya Hussain, assistente professore di management presso la McCombs School of Business di UT Austin, ha intervistato 3.234 partecipanti durante tre studi separati.

Con le colleghe Subra Tangirala dell'Università del Maryland ed Elad Sherf dell'Università della Carolina del Nord a Chapel Hill, ha posto a ciascun gruppo una serie diversa di domande su una serie di proposte di equità di genere, dalla formazione delle donne su come negoziare per una retribuzione più elevata a garantire che le donne costituissero almeno il 50% dei candidati a posizioni di leadership.

In ciascuno dei tre studi, i partecipanti, compresi quelli con ruoli manageriali, hanno reagito in modo più favorevole alle coalizioni di genere misto che ai sostenitori di sole donne o solo uomini. Questo perché:

• Le coalizioni miste di genere (grazie alla partecipazione di uomini) sono state in grado di segnalare che l'equità di genere è una questione importante per l'organizzazione.
• Inoltre, le coalizioni miste di genere (grazie alla partecipazione delle donne) sono state in grado di segnalare che avevano il diritto di parlare di questioni di equità di genere.

"Questa ricerca affronta il modo migliore per formare un gruppo di difesa per sollevare questi problemi, se vuoi ottenere risultati", ha detto Hussain.

La ricerca è online nell'Academy of Management Journal .

I manager vedono le donne come legittime messaggere, ha detto Hussain, perché hanno interessi personali in una questione. Ma l'aggiunta di uomini fa apparire il messaggio stesso più legittimo, indicando che è importante per una gamma più ampia di parti interessate.

"Quando solo le donne sostengono l'equità di genere, può sembrare una preoccupazione di nicchia", ha affermato. "Quando gli uomini ne parlano, possono essere visti come privi del diritto di protestare contro una questione che non li riguarda personalmente. È davvero quando riunisci donne e uomini come sostenitori che eludi entrambe le preoccupazioni".

I ricercatori hanno notato che l'effetto era limitato ai problemi delle donne. Quando ai manager è stato chiesto di intraprendere azioni su questioni di equità non di genere, come la formazione per migliorare le competenze del servizio clienti, le coalizioni miste di genere non hanno mostrato alcun vantaggio.

Ma la lezione potrebbe applicarsi al di là dei problemi delle donne. Altri tipi di problemi sul posto di lavoro socialmente carichi, come la giustizia razziale, potrebbero potenzialmente trarre vantaggio da coalizioni demograficamente diverse. Ad esempio, se un gruppo sta cercando di promuovere l'equità razziale sul posto di lavoro, una coalizione di dipendenti bianchi e neri potrebbe essere più in grado di segnalare sia la legittimità della coalizione che la legittimità del problema.

Sebbene le donne debbano ancora raggiungere l'uguaglianza in molti luoghi di lavoro, i ricercatori sono stati incoraggiati dal modo in cui i partecipanti hanno preso seriamente le proposte delle donne. Sulla scala da 0 a 7, i loro livelli di supporto variavano da 4,47 a 5,43.

"Se avessimo condotto questo studio 10 o 20 anni fa, avremmo potuto scoprire atteggiamenti molto più poveri nei confronti dell'equità di genere in generale", ha detto Hussain. "E poiché il posto di lavoro è in continua evoluzione, questi risultati potrebbero cambiare tra 10 o 20 anni, con un maggiore progresso sociale. Almeno oggi, però, aiuta a reclutare uomini come alleati. La difesa dell'equità di genere è più efficace quando donne e uomini lavorano insieme." + Esplora ulteriormente

Quali 'leve' dovrebbero utilizzare le università per raggiungere l'equità di genere?