Dimentica di mandare in frantumi il soffitto di vetro:un nuovo studio pubblicato su The Leadership Quarterly avverte che crisi come la recente pandemia di COVID-19 o un crollo finanziario globale potrebbero frenare i progressi verso il miglioramento della diversità di genere nei consigli di amministrazione.
Lo studio ha rivelato una tendenza preoccupante:importanti sconvolgimenti esterni come la crisi finanziaria globale (GFC) del 2008 hanno innescato un calo significativo nel numero di donne che ricoprono posti nei consigli di amministrazione. Questo declino non è stato specifico per determinate posizioni nei consigli di amministrazione o settori e ha avuto un impatto sulle aziende in tutto lo spettro della performance finanziaria.
Inoltre, la ricerca suggerisce che anche una forte leadership da parte di donne CEO o gli sforzi istituzionali esistenti per promuovere la diversità di genere, come le quote, non sono stati efficaci nel mitigare questa diminuzione durante i periodi di crisi.
Sorin Krammer, Professore di Strategia e Commercio Internazionale e autore corrispondente dello studio presso l'Università del Surrey, ha dichiarato:"I nostri risultati evidenziano la vulnerabilità dei progressi ottenuti nei confronti della diversità di genere nei consigli di amministrazione quando le aziende affrontano una grave crisi. In questi tempi, le aziende dare priorità alla sopravvivenza a breve termine e spesso declassare le iniziative sulla diversità.
Sebbene la leadership femminile sia fondamentale per promuovere l’uguaglianza di genere, i nostri risultati suggeriscono che le donne CEO non sono in grado di proteggere completamente gli sforzi per la diversità durante i periodi di estrema turbolenza. Allo stesso modo, le iniziative esistenti, come le quote di genere o i codici di governo societario, non sono abbastanza robuste da resistere agli effetti negativi di significative interruzioni sulla diversità di genere nei team di top management."
La ricerca incoraggia le aziende a sviluppare strategie di diversità a lungo termine che siano più resilienti di fronte a sfide importanti e impreviste. I ricercatori suggeriscono che i policy maker possono concentrarsi sul rafforzamento dei quadri istituzionali per promuovere e far rispettare la diversità di genere nei consigli di amministrazione. Sono necessarie ulteriori ricerche per esaminare se esistono condizioni o fattori specifici in grado di mitigare gli effetti negativi delle crisi quando si tratta di diversità di genere.
Il professor Krammer ha affermato:"Questi risultati evidenziano la necessità per le aziende di sviluppare strategie di diversità a lungo termine in grado di resistere a sfide impreviste. Inoltre, i politici dovrebbero garantire che gli attuali quadri istituzionali siano adattati per far fronte a tali shock esogeni ed essere in grado di produrre progressi verso diversità di genere nei consigli di amministrazione anche in seguito a gravi sconvolgimenti."
Ulteriori informazioni: Shibashish Mukherjee et al, Quando il gioco si fa duro:la diversità di genere nei consigli di amministrazione sulla scia di una grave crisi, The Leadership Quarterly (2024). DOI:10.1016/j.leaqua.2024.101784
Informazioni sul giornale: Trimestrale sulla leadership
Fornito dall'Università del Surrey
